Новости

MarketCall выступит партнером Рождественского саммита по итогам развития рынка недвижимости Московского региона MarketCall – первая на Российском рынке партнерская система с оплатой за звонок. Проект представляет инновационный для России, но уже набирающий популярность на западе, формат Pay Per Call (PPC). Суть системы заключается в том, что партнеры MarketCall (веб-мастера) размещают рекламную информацию на своих ресурсах, а рекламодатели получают целевые звонки. Более 10 000 веб-мастеров начнут привлекать звонки клиентов. Все что для этого нужно – создать оффер в системе и указать параметры звонка. Работая с MarketCall, вы платите только за целевые звонки. Антифрод система проекта постоянно совершенствуется и позволяет исключать накрученные и нецелевые звонки.

С 8 по 10 ноября прошёл учебный курс «Брокеридж в офисной недвижимости». Мероприятие состоялось при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE) и PROEstate Events, а также Российской Гильдии управляющих и девелоперов. В течении семинара участники общались между собой, делились опытом и обсуждали предстоящие проекты. Квалифицированный преподаватель Анна Романова, член экспертного совета ARE, поделилась секретами брокериджа в офисной недвижимости и проконсультировала по интересующим вопросам. Курс осветил все необходимые для брокера аспекты в сфере экономики, маркетинга, психологии, а также общепрофессиональные темы. Семинар проходил в течении трех дней. В первый день курса участники погрузились в общие вопросы брокериджа в сегменте рынка «Офисная недвижимость», кроме того, им удалось проанализировать рынок и определить «ключевых игроков» офисной недвижимости Санкт-Петербурга и Москвы, исследовать классификацию таких зданий на рынке и определить правовые основы брокерской деятельности.  Второй день курса был посвящен работе брокера с клиентами, а именно: специфике проведения сделок по аренде и купле-продаже, а также работе с проектами на эксклюзивной основе. Третий и заключительный день курса «Брокеридж в офисной недвижимости» помогл слушателям определить особенности персонального тайм-менеджмента, проведения переговоров и коммуникации с клиентами. В обучающем семинаре приняли участие слушатели из разных городов России: Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону и Казань. Все участники получили сертификаты, подтверждающие прохождение курса. Сертификат, полученный по итогам прохождения учебных курсов и семинаров ARE, признается нашими партнерами: RICS, BOMA, IREM, CCIM и предоставляет возможность получения специальной скидки при прохождении международных учебных программ. Желаем удачи нашим участникам в реализации новых проектов, благодарим за проявленный интерес и поздравляем с окончанием обучения!

30 октября 2018 года в пермском New Star Hotel состоялся саммит по недвижимости федерального масштаба: «PRO Development в Перми. Ориентиры современного города». В основе деловой программы мероприятия – возможности и инвестиционный потенциал Перми и региона для развития девелоперской деятельности, вопросы градостроительного регулирования и жилищной политики, источники финансирования проектов, самые перспективные направления для благоустройства и инфраструктурного преобразования территорий, механизмы оптимизации работы проектов коммерческого сегмента, а также инструменты продаж недвижимости.

Инвестиционный потенциал Пермского региона

Илья Пискулин, директор консалтингового агентства «Этажи Консалтинг» начал первую часть саммита – пленарную сессию «Драйверы устойчивого развития градостроительной деятельности», отметив перспективы Пермского региона: «Инвестиционный потенциал Перми огромен и невероятен, этот вывод можно сделать по средней стоимости квадратного метра жилья – 54 т. р за квадратный метр. Потенциал определен даже не по спросу и земле, а по барьерам входа: текущие игроки рынка, позиционирование в информационном пространстве, взаимодействие с агентствами недвижимости. Важно отметить, что необходимо реализовать проекты в отрасли руками уральских застройщиков, локальных компаний». Вместе с тем, эксперт отметил факторы привлечения девелоперов в регионы в целом – ресурсный (нефть, металлы, земля и целевая аудитория использования, нишевый (потребности у населения, которые не закрывают региональные игроки), ресурсная цепочка (использование «логистического плеча» для оптимизации затрат).

Евгений Бондарчук, заместитель министра строительства и архитектуры Пермского края, начальник управления градостроительной деятельности продолжил тему инвестиционного потенциала региона, рассказав про градостроительный мегапроект «Пермь-300»: «В 2023 году состоится празднование 300-летия Перми, данное мероприятие выведено на федеральную повестку, в связи с чем был разработан проект комплексного развития города: площадь территории реновации – 350 га, объём капитального строительства – 2500 тыс. кв. м (в том числе новый жилищный фонд – 1700 тыс. кв. м, переселение из аварийного жилья – 300 тыс. кв. м), введение 52 объектов социальной инфраструктуры и 15 – транспортной». Также, чиновник отметил территории перспективного развития города: район Игошихи, Площадь Восстания, Новый Разгуляй, берег Камы, а также Перми-Сити и территория университета.

Градостроительство на уральской земле

Сергей Репин, директор по маркетингу и развитию «Сатурн-Р», затронул тему «острых углов» градостроительной политики: «На сегодня малоэтажное строительство убивает коммерцию. Условия строительства в Перми определяет Генеральный план города. Деятельность подводит к необходимости оптимизации и изменению данного документа в сторону свободы для девелопера. Например, по Плану, 20 метров – высота 6- или 5-этажного дома, нижний этаж которого не займёт крупный коммерческий игрок из-за ограниченного пространства». Также, спикер поделился главными ориентирами в работе застройщика – это создание действительно качественного жилья и серьезная проработка системы лояльности для клиентов.

Тему градостроительных пробелов прокомментировал и Евгений Бондарчук, отметив, что: «Генеральный план города ориентирован на европейскую урбанистику, который, по сути, не стал реальным инструментом строительной деятельности. На данный момент существует необходимость создания нового Плана, отвечающего потребностям отрасли».

Беспроцентное кредитование в девелопменте: реальность или вымысел?

Анна Ившина, начальник сектора финансирования недвижимости в г. Пермь Волго-Вятского банка ПАО Сбербанк, в свете перехода на новые правила финансирования проектов, презентовала коллегам новую модель работы с застройщиками: «Определение процентной ставки при кредитовании с применением экскроу-счетов устанавливается индивидуально и зависит от параметров финансируемого проекта: 0% ставки возможно при 250% от доли долга, покрытого средствами за экскроу. Другими словами, при активных продажах возможен беспроцентный кредит. Ярким примером послужила девелоперская компания «Талан», которой Сбербанк отрыл кредитную линию на 1,7 млрд. руб. с процентной ставкой 0%». Помимо этого, специалист отметила условия финансирования для объектов жилой недвижимости: «Срок кредита – до 5 лет (при комплектной застройке до 7), сумма кредита должна составлять до 85% от бюджета проекта, обеспечение – ипотека земельного участка на инвестиционной базе (ипотека построенных квартир – на эксплуатационной), обязательное условие – списание средств со счетов экскроу в погашение кредита при передаче построенных квартир дольщикам».

Жилая недвижимость в регионах: КОТ как преимущество

Комплексное освоение территорий (КОТ) предполагает создание условий для коммунальной, транспортной и социальной инфраструктуры населения. Жанна Тютюгина, директор Пространства для соседей «Ньютон клуб», СК «Легион» открыла вторую часть саммита – панельную дискуссию «Новые стратегии и форматы в контексте прогрессивных решений» выступлением на тему добрососедской среды жилой недвижимости как части социальной инфраструктуры: «ЖК «Ньютон» – комплексный проект в Челябинске, где реализована программа «Ньютон безопасность». В основе программы учтены параметры: «сосед» – урегулирование шумных жильцов по заявкам жителей, «спокойствие» – безопасное перемещение и жизнедеятельность в целом на территории комплекса, «проводите до дома» – опция для жителей и гостей ЖК с личным экскурсом до необходимой квартиры или точки, «пеший патруль» – поддержание безопасности в комплексе за счёт регулярной работы патруля. Соседская безопасность начинает функционировать не только в рамках проекта, а на территории всего города за счёт привлечения партнёров, ведущих деятельность во всем регионе».

Секреты трансформации и развития для зрелого ТЦ

Марина Рыбина, директор по развитию SRV в России продолжила дискуссию интересным кейсом по реконцепции торгового центра на примере МЕГА Калининград: «Данный продукт был во внешнем управлении нашей компании. Мы получили в работу ТЦ с низким трафиком и не таким хорошим, как хотелось бы, имиджем. При анализе конкурентов и трендов, мы выбрали реконцепцию в виде формирования в рамках центра кластеров. «МЕГА Дети» – зона с магазинами для мам и детей, предоставление развлекательных услуг и досуга аудитории, а также введение детских кафе со специальным меню и сервисом. Следующий кластер «МЕГА Дом» – выставка мебели и сопутствующих товаров в нетрадиционном формате на то время – шоу-рум на 5000 кв. м с зоной экспозиции. Результаты показали, что за 1 год при данных решениях чистый операционный доход вырос на 10%,  вакантные площади снизились с 19% до 5%, т.к. в ТЦ появилось более 25 новых арендаторов». Спикер отметила, что одним из приоритетных векторов деятельности управляющей компании торгового центра является работа с арендаторами, и привела несколько основных правил успешного взаимодействия, в т.ч.: ежеквартальные «завтраки с арендаторами», совместные «мозговые штурмы», индивидуальные встречи по анализу коммерческой деятельности в ТЦ, стимулирующие продажи арендаторов акции, программы лояльности, маркетинговая поддержка при открытии, а также правила работы и курс по безопасности в ТЦ.

3 инструмента оптимизации работы БЦ

Рост дохода от бизнес-центра – результат грамотной стратегии по оптимизации функционирования здания. Яна Муртола, директор по развитию УК «Прима Менеджмент» поделилась с аудиторией инструментами, которые при минимальных затратах дают максимальный эффект: «Не секрет, что каждое офисное здание имеет свою специфику и конфигурацию, но даже в самом обычном ТЦ можно найти сильные стороны, которые раннее не использовались. Первый аспект – организовать парковку там, где ее не было. Даже если арендатор не собирается оставлять автомобиль, он ценит данную опцию для своих потенциальных клиентов. Второй момент – оптимизация ресурсов. Например, в одном из объектов мы заменили люминесцентные лампы в местах общего пользования. Затраты - 20 000 руб. ежемесячно в течение года. Выгода - 300 000 руб. ежемесячно. Третье преимущество – «Человеческая составляющая зданий» – создание для клиентов спортивного зала с нестандартными направлениями, к примеру для паркура или танцев. На нашем опыте такая опция снизила вакансию в одном из БЦ и стала эффективным элементом дополнительной инфраструктуры для арендаторов».

Как продать недвижимость в эпоху диджитализации?

Алексей Сомов, руководитель отдела продаж Profitbase поделился с гостями рекомендациями о том, как сделать отдел продаж эффективным: «Для оптимизации работы отдела продаж в недвижимости идеальный вариант – использование отраслевой CRM-системы, которая работает в связи с базами объектов и клиентов. Система содержит воронку продаж (от заявки до договора), базу контактов (ведение полного списка), историю отношений с клиентом, дает возможность постановки задач для отдела и наблюдения за процессами, а также осуществляет контроль основных показателей – количества звонков, отправленных писем и выполненных задач. Помимо упрощения взаимодействия работников, данная система позволит рационализировать работу с важным инструментом в продаже жилья – бронирование квартир. Удобный формат системы – разные права на возможность корректировок и дополнений в данной системы в зависимости от градации должности. Но главный рецепт успешной работы с клиентом – дать всю информацию по максимуму, предусмотрев все варианты сценария его запросов».

Мероприятие прошло при поддержке Правительства Пермского края и Администрации г. Перми, Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор саммита – PROEstate Events.

Партнеры: СК «Легион», ГК «Маркетинг-Консультант», концерн SRV, компания «Этажи-Консалтинг».

Генеральный информационный партнер: Arendator.ru.

Информационные партнеры: портал BSN.ru, портал Russian Realty, журнал «Дайджест недвижимости», портал «Метросфера», журнал «Вестник».

Контакты: Кристина Мирзалиева 8 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

БЦ в новом прочтении: революционный подход или классика жанра? 25 октября на площадке «Немецкого центра промышленности и торговли» состоялась VII ежегодная конференции «Управление бизнес-центром», в ходе которой ведущие эксперты обсудили главные тренды существующего рынка, поделились с участниками своими ноу-хау и, на базе трех главных составляющих управленческого менеджмента, попытались сформировать оптимальную модель современного офисного объекта. Первая часть мероприятия была посвящена теме эффективного Asset-менеджмента. В ходе дискуссии ведущие практики сектора офисной недвижимости обменялись с коллегами уникальным опытом и знаниями по использованию инструментов, повышающих инвестиционную привлекательность объекта. Модератором сессии выступил Евгений Гриханов, основатель и партнер компании PFM Solutions. Александр Сурменев, коммерческий директор компании MR Group, поделился с аудиторией своим виденьем перспектив для офисного сегмента. «На данный момент мы наблюдаем, что разрыв между предложением и спросом стремительно сокращается, а вакансия в секторе А-класса и B+ стала гораздо ниже. Качественных площадей объемом больше 3 000 кв. м в Москве сегодня очень мало. Соответственно, как говорят брокеры, большинство из запросов, которые лежат в сегменте больше 5 000 кв. м, так и остаются непокрытые предложением. Именно поэтому перспективы у офисного рынка достаточно хорошие. По моим оценкам, в ближайшие два года спрос на новые объекты будет колоссальный. Кроме того, мы видим тенденцию последних 3-4 лет – поглощения больше всего связаны с финтех-компаниями и финансовыми институтами, такими как СберТех, Тинькофф, Яндекс и другие. Данные компании предъявляют повышенные требования к офисному пространству и хотят получить здания с различными инновационными фишками, это и есть очередная перспектива рынка». Управляющий партнёр премиального бизнес-пространства Meeting Point – Татьяна Шараевауделила особое внимание тенденции перехода от классических офисов в сервисные центры. «На сегодняшний день 15 из 100 крупнейших мировых компаний переехали в новый формат офисной недвижимости, в их числе – IBM, Microsoft, JPMorganChaseи другие. Из статистики самого крупного оператора коворкинг-пространств в мире WeWork следует, что для компаний сегодня снимать сервисные офисы на 25% дешевле, чем сидеть в прямой аренде». Также, в ходе своего выступления Татьяна Шараева озвучила три ключевых способа формирования доходности в сервисных офисах: «В нашей компании прибыль приходит тремя путями. Во-первых, компания зарабатывает на резидентах. Во-вторых – это доход от аренды переговорных комнат. Однако самый большой объём прибыли мы получаем благодаря event-мероприятиям, а именно – от сдачи конференц-залов». Георгий Найденов, партнёр NB management, отвечая на вопрос одного из слушателей, поделился своим видением Asset-менеджмента. «Ответ для меня достаточно прост. Asset-менеджмент думает, о том – как превратить актив в инвестиционно-привлекательный для продажи. Это возможно при грамотном property- и facility-управлении. К сожалению, на сегодняшний день в России пока не существует компаний, которые комплексно занимаются Asset-менеджментом». Владимир Рыбаков, управляющий активами Департамента офисной недвижимости ГК ACCENT, отметил, что: «… сервисные офисы сейчас отлично дополняют бизнес центр. Благодаря такому формату повышается трафик, а количество дополнительных услуг в БЦ расширяется. По-моему мнению, коворкинги – перспективное направление на нашем рынке. Однако, необходимо осторожно подходить к форматам взаимодействия». Кроме того, Владимир поделился своим виденьем Asset-management: «Если упрощенно – это стратегия входа, управления и выхода из актива, позволяющая акционерам и инвесторам получить максимальную прибыль в заданном временном горизонте». Спикеры второй части конференции активно обсуждали тему Property-менеджмента. Дискуссия затронула важные вопросы, касающиеся основ сохранения конкурентоспособности для БЦ. В качестве модератора сессию возглавила Анастасия Кременчук, директор по развитию Arendator.ru, главный редактор информационно-аналитических порталов Arendator.ru, Urbanus.ru, Cottage.ru, Skladno.ru. Андрей Хазов, управляющий директор Fort Project, продемонстрировал слушателям кейс по реновации устаревшего бизнес-центра. Компания успешно перевела объект из C-класса в B+. «Начинать всегда стоит с того, что у любого действия должна быть объяснимая причина. В данном случае, во-первых – это стремление к снижению вакансии. Во-вторых, необходимость приведения качества объекта и его инфраструктуры в соответствие с центральной локацией, и, конечно, это повышение требований арендаторов. В результате – уровень помещений эконом-класса значительно вырос». Мария Бокова, исполнительный директор клубного коворкинга Cabinet Lounge, поделилась с участниками личным опытом запуска услуг питания в сервисном офисе. «За семь лет мы прошли большой путь и успели попробовать разные форматы предоставления услуги. Привлекая партнеров, мы не могли на 100% контролировать качество продукции. Именно поэтому было решено предоставлять эту услугу самим, и уже полгода мы работаем в таком формате». Управляющий БЦ «Аврора» (г. Тюмень), основатель Pro.rent – Евгений Фомин, поделился своим опытом в области учета и автоматизации аренды, а также исследованием касательно различных форм работы бизнес-центров по привлечению арендаторов в Москве и регионах. «В регионах у 72% бизнес-центров нет собственных сайтов по сравнению с 33% в Москве. Если на сайте будет план со свободными площадями и ценами – то работа с потенциальными арендаторами будет гораздо более эффективна, к тому же такую информацию можно интегрировать с ЦИАН и AVITO. Мы пробовали звонить в бизнес-центры, из них  на звонок ответили 49%, в дальнейшем КП отправили только 41%. Статистика не радужная. Однако, есть способы исправить эту ситуацию. Для начала руководители бизнес-центров должны изменить свой подход к работе, это станет хорошим стартом к увеличению числа арендаторов». Яна Муртола, директор по развитию УК «Прима Менеджмент», задала тон для активной дискуссии на тему технологий обратной связи и общения с арендаторами. «Главное в нашем бизнесе – люди. Наша задача сделать шаг к диалогу первыми. К тому же сегодня становится гораздо проще получать обратную связь. Современные технологии сохраняют и ускоряют ее передачу. Однако, самым лучшим способом по-прежнему остаётся личный диалог». В ходе третьей части конференции «Управление бизнес-центром» спикеры обсудили ключевые аспекты эффективной эксплуатации. Модератором сессии выступил Александр Устинов, директор по развитию Pro FM. Управляющий партнер ООО «ОДИН» Денис Иванов, подробно разобрал вопрос инновационных методов технического управления в БЦ. «Наша компания занимается тем что организует работу property- и facility-менеджмента в едином окне через мобильные решения, большие данные и web. Заявки, сотрудники и оборудование – все под рукой. Однако, мы задались вопросом зачем нужна автоматизация property- и facility-менеджмента? Опрос клиентов показал, что до введения автоматизации, добраться до нужной информации было достаточно сложно, все было разбросано по разным файлам, папкам, а также «хранилось в головах сотрудников», заявки терялись, тем самым парализуя работу. Если измерить сколько времени, сил и денег уходит на исправление сотрудниками такого рода ошибок, становится понятно, что такая автоматизация – незаменимая вещь в сегодняшних реалиях». Генеральный директор SVN Павел Люлин, поделился секретами избежания конфликтных ситуаций в работе с подрядчиками и обозначил пути решения такого рода проблем. «Чтобы избежать конфликтов необходимо помнить о том, что цель у всех подразделений одна – эффективно работающее здание. Наиболее частый конфликт интересов – это расходы собственника и доходы управляющей компании. Инструменты решения таких конфликтов достаточно простые – это тендеры и переговоры». На вопрос «… должен ли быть SLA частью каждого контракта?» – Павел ответил: «Не думаю, что он может решить все вопросы». Говоря об эксплуатационных расходах, Дмитрий Свешников, директор отдела управления недвижимостью CBRE, отметил, что: «… вопрос оптимизации затрат на эксплуатацию достаточно многогранен. Однако главной проблемой участников рынка является непонимание, в каких случаях ее подключать. Говоря в целом о границе оптимизации, необходимо обращаться к целям и задачам, которые ставят владельцы зданий». Подводя итоги,Александр Устиновобозначил интересный тренд современного рынка: «Сейчас собственники объектов становятся ближе к арендаторам, тем самым делая значительный вклад в развитие своего бизнеса. Абсолютно однозначно, что между владельцем и управляющей компанией должно существовать несколько железных правил: быть честным, говорить на одном языке, быть гибким, а также создавать выигрышную ситуацию для обеих сторон». Организатор конференции– Academy of Real Estate (ARE) Оператор конференции– PROEstateEvents Мероприятие прошло при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Официальная площадка мероприятия– Немецкий Центр Отраслевой партнер– Pro.rent Партнеры– Мувинговая компания «Деликатный переезд», ООО «ОДИН», FORT Project Генеральный информационный партнер– Arendator.ru Информационные партнеры– портал «Zdanie.info», портал OFFICEvMOSKVE.ru, журнал «Дайджест недвижимости», журнал «Строительный эксперт», портал «Росриэлт», ГК «RWAY», журнал «Бизнес Аренда», портал theproperty, журнал «Строительная орбита», портал Tatre.ru Контакты Анастасия Павлова 8 (495) 651-61-05, доб. 309 marketing@proestate.ru

 Москва, 30 октября 2018 года– Здание делового центра «МОСКВА» на Охотном ряду д.2 передаетсяв доверительное управление коворкинг-оператору MeetingPoint. Компания стала первым российским участником рынка коворкингов, который от формата аренды перешел к формату доверительного управления офисным зданием - профессионального управления недвижимостью «под ключ». Общая площадь Делового центра составляет 11 383 кв. м, включая 6 этажей офисных пространств, открытый атриум и собственный подземный паркинг. Meeting Point – это коворкинг оператор, предлагающий услуги аренды сервисных офисов в премиальном сегменте и обслуживание по системе «все включено». Данный формат станет базовым для всего делового центра «МОСКВА».  Бизнес-пространство Meeting Point Red Square, которое уже 4 года располагается на 5 этаже ДЦ «МОСКВА», станет клубным этажом здания и инфраструктурным объектом для будущих арендаторов ДЦ «МОСКВА». В рамках соглашения с собственниками MeetingPointзаймется дизайном делового центра – от разработки креативной концепции оформления этажей до застройки, а также всеми работами по реализации стратегии продвижения и продаж. На первом этапе, в ноябре 2018, планируется провести тендер среди архитектурных бюро на разработку дизайн-проекта типового этажа и оформления внутреннего двора здания. Одновременно с этим начнется подбор якорных инфраструктурных арендаторов. Первые арендаторы офисных этажей смогут заезжать уже к лету 2019. Татьяна Шараева, управляющий партнер компании Meeting Point: «Здание ДЦ «МОСКВА» является исторической гордостью и знаковым местом для гостей и жителей столицы. Логично, что именно здесь откроется самый большой в России бизнес-центр, предлагающий услуги аренды по системе «все включено». Офисный рынок сегодня переживает настоящую революцию - потребитель хочет придерживаться принципов разумного потребления и «sharingeconomy». Потому что это экономически выгодно и удобно. Арендуя офис, бизнес больше не хочет нести капитальные затраты на ремонт, мебель и оргтехнику. Он хочет легко входить и выходить из арендных отношений. Бизнес хочет сосредоточиться на работе, получая высококачественные ежедневные услуги. И сервисные офисы дают такую возможность. Офисы можно снимать на любой срок от одного дня. Важным фактором, является и то, что арендаторы могут оперативно увеличивать или уменьшать свои площади, исходя из потребностей бизнеса. Это и есть офис мечты! Владельцам зданий, в свою очередь, нужна мобильная управляющая компания, готовая быстро меняться под запросы клиентов. И в то же время, гарантирующая быструю высокую заполняемость площадей и стабильный денежный поток. Мы всегда опережали рынок, задавая высокую планку своим сервисом. Уверены, что успешно реализуем и этот знаковый проект и выполним все обязательства перед собственниками здания». Татьяна Самченко, директор отдела агентских услуг департамента офисной недвижимости Knight Frank Russia and CIS: «Доверительное управление имуществом (property management) предполагает инвестиции собственника и полное управление объектом компанией оператором – от маркетинга до броккериджа. Операторское вознаграждение обычно представляет проценты от оборота за управление и проценты от чистой прибыли, как бонус за достижение определенных финансовых показателей. Специалисты Knight Frank давно прогнозировали, что вопрос операторства зданий бизнес-центров коворкингами - лишь вопрос времени. В Европе и США это уже сложившаяся практика. Денежный поток при операторстве коворкингами выше в  среднем на 25% в сравнении с прямой арендой. Поэтому для бизнес-центра выгода очевидна. MeetingPoint опытный игрок на рынке коворкингов – компания имеет три точки и работает на рынке уже несколько лет. На мой взгляд выбор их, как оператора, был продиктован тем, что они имеют успешный опыт в этом здании – площадка Meeting Point Red Square заполнена на 100%, - и единственные работают в премиальном сегменте, а ДЦ «Москва» это объект класса «А». Здание, безусловно, очень привлекательно для разных типов арендаторов. Инвестиции в проект, скорее всего, составят от полутора тысяч долларов на квадратный метр». Справка о компании MEETINGPOINT: Компания Meeting Point предоставляет услуги по управлению офисными площадями «под ключ». Сеть Meeting Point – это Meeting Point Red Square, Охотный ряд, 2, ДЦ «Москва», Meeting Point White Gardens- Лесная, 7, БЦ «Белые сады» и Meeting Point ТРК VEGAS в Крокус Сити. Формат Meeting Point – премиальные бизнес-пространства с мини-офисами, team-офисами, переговорными, конференц-залами и деловыми гостиными с кофе-поинтом. В Meeting Point созданы условия и предложены сервисы для организации рабочего процесса с максимальной эффективностью и комфортом. www.point2meet.ru Справка о ДЕЛОВОМ ЦЕНТРЕ «МОСКВА»: Деловой центр «Москва» является частью многофункционального комплекса «Москва» - уникального архитектурного сооружения, возведенного в процессе реконструкции гостиницы «Москва» на Манежной площади. Общая площадь комплекса составляет более 180 000 м² на участке 1.8 га. В него входят торговая галерея Модный Сезон с ресторанами и кафе, крупнейший в центре города подземный паркинг, кинотеатр Москва, отель Four Seasons и комплекс апартаментов. Деловой центр «Москва» официально был введен в эксплуатацию в 2013 году. Общая площадь Делового центра составляет 11 383 кв. м, включая 6 этажей офисных пространств, открытый атриум и собственный подземный паркинг.

Маркетинг, продажи, аналитика и дизайн в девелопменте. – помогаем строить жилье, которое нравится покупателям – внедряем маркетинг конкурентоспособными ценами на объекты – обучаем продажам с высокой конверсией Наши клиенты: Компания Поревит Девелопмент, группа компаний Энко, Компания ССТ, Девелоперская компания Новая земля, компания 4D Девелопмент, компания, компания Bi Group, компания Bazis-A www.consult.etagi.com +7 (3452) 65-89-39

Концерн SRV основан в 1987 году. Компания является одной из крупнейших строительных компаний Финляндии, предлагая комплексные решения по девелопменту коммерческой и жилой недвижимости: планированию инвестиций, проектированию, строительству, коммерциализации и управлению объектами. Помимо Финляндии SRV ведет свою деятельность на территории России и Эстонии. В России SRV специализируется на строительстве и управлении объектами коммерческой недвижимости. В России подразделение концерна SRV управляет портфелем объектов, общая площадь которых составляет более 500 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. Среди флагманских проектов компании в России – торгово-развлекательные центры «Жемчужная Плаза» и «Охта Молл» в Санкт-Петербурге, торговый центр 4DAILY в Мытищах. www.srvrussia.ru +7 (812) 449-00-55

«Легион» – динамично развивающаяся компания, в которую входят предприятия, обеспечивающие выполнение самых различных видов работ – от проектирования до строительства и эксплуатации объектов. Поддерживать высокие темпы строительства позволяют опыт и высокий профессионализм сотрудников. Сейчас компания имеет один из лучших в Челябинске парков строительных машин и механизмов, собственную мощную производственную базу.

Группа компаний «ИНТЕКО» – один из ведущих российских девелоперов, признанный эксперт отрасли в области комплексного освоения территорий, редевелопмента промзон и урбанистики. С момента основания компания сформировала внутри себя целый ряд компетенций: от архитектурного проектирования, управления девелоперскими проектами и строительства до продажи и эксплуатации объектов недвижимости любого назначения и сложности. Портфель Группы насчитывает более 80 реализованных проектов различного класса и назначения общей площадью более 4, 2 млн кв. метров. Ряд построенных Группой объектов были удостоены ряда престижных отраслевых наград и сегодня по праву считаются знаковыми. www.inteco.ru +7 (495) 232-23-03 +7 (495) 662-80-0