Новости

Советник главы столичного Стройкомплекса по развитию проекта «Большая Москва», экс-министр по вопросам городской политики и Большого Парижа Морис Леруа примет участие в ежегодном международном форуме День инноваций в архитектуре и строительстве, который пройдет 15 ноября 2016 года на площадке DI Telegraph.Учебный центр Academy of Real Estate (ARE) выступает информационным партнером мероприятия.

[caption id="attachment_4947" align="alignleft" width="300"] Морис Леруа, советник главы столичного Стройкомплекса по развитию проекта «Большая Москва», экс-министр по вопросам городской политики и Большого Парижа[/caption]

Создатель концепции «Большого Парижа» и один из идеологов «Большой Москвы» Морис Леруа выступит на конференции «Управление городской средой: технологии, практики, вызовы», которая пройдет 15 ноября 2016 года в рамках Дня инноваций в архитектуре и строительстве. Морис Леруа, получив высшее экономическое образование, начал свою карьеру в аппарате мэров целого ряда городов Франции (Орли, Нантер, Коломб). В 1992 г. он вошел в команду Шарля Паскуа, видного французского политического деятеля 80-90х гг. В сотрудничестве с архитектором Роланом Кастро Леруа внедрил градостроительный мастер-план и план социального развития бедных территорий департамента Верхняя Сена, известный как «Пакт 92». Наибольшую известность Леруа принес проект так называемого «Большого Парижа» - в ноябре 2010 г. он был назначен Министром по вопросам городской политики и в этой должности стал автором проекта исторического соглашения между Правительством Франции и Регионом Иль-де-Франс о развитии «Большого Парижа». Идея проекта заключалась в том, чтобы объединить столицу и пригороды в крупную агломерацию с численностью населения 11 млн человек. Акцент в развитии «Большого Парижа» делался на транспорт, однако заслуга Леруа заключается в том, что, будучи министром, он отстаивал точку зрения, что «Большой Париж» — это проект не просто реорганизации транспортных сетей, но создания нового культурного пространства. Начав реализовывать идею «Большого Парижа», Морис Леруа опирался на опыт других мировых столиц, которые пошли по пути объединения: Лондон, Пекин, Сеул. С точки зрения Леруа, концепция «Большого Парижа» призвана улучшить качество жизни людей – он объясняет это тем, что сейчас в больших городах идет постоянный приток населения, и этот процесс нельзя остановить; следовательно, необходимо решать проблему перенаселения города путем создания агломераций с развитыми производственными, культурными, транспортными связями.

С Москвой Мориса Леруа связывает многое - в 2013 г.  идею «Большого Парижа» взяли на вооружение московские власти. Учитывая огромный опыт и багаж знаний Леруа, его пригласили работать советником заместителя мэра Москвы по градостроительной политике и строительству. «У Москвы и Парижа много общего, - считает Леруа, - нам есть чему поучиться друг у друга, но пути развития разные». Кроме того, Морис Леруа является заместителем председателя парламентского общества дружбы Франция-Россия.

15 ноября 2016 г. более тысячи профессионалов соберутся на Дне инноваций в архитектуре и строительстве, чтобы обсудить тенденции и вызовы отрасли в современном мире. К участию в деловой программе приглашены руководители профильных министерств и крупнейших компаний отрасли из России и Франции, а также ведущие мировые эксперты. Организатором мероприятия выступит компания «Ради Дома - Batiactu Groupe», соорганизатором – Франко-российская торгово-промышленная палата. Генеральный партнер Дня инноваций – международная инновационно-производственная компания Knauf. Более подробную информацию о предстоящем мероприятии можно получить на его официальном сайте http://di.radidoma.ru/

КОНТАКТЫ ДЛЯ СМИ

Анна Свердлова, Управляющий партнер

Консалтинговая практика «Герань и Партнеры»

Моб. +7-903-151-6264

Эл. почта: anna.sverdlova@geranandpartners.com

  ОРГАНИЗАТОРЫ РАДИ ДОМА - BATIACTU GROUPE «Ради Дома - Batiactu Groupe» – российское подразделение французского медиа-холдинга Batiactu Groupe SAS, являющегося одним из лидеров на европейском рынке информационных услуг в сфере строительства, архитектуры и недвижимости.  В сферу деятельности «Ради Дома - Batiactu Groupe» входят создание и развитие медиа-ресурсов, консалтинг и онлайн-продвижение на российском строительном рынке. ФРАНКО-РОССИЙСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ  ПАЛАТА Франко-российская торгово-промышленная палата (CCI France Russie) представляет собой профессиональную сеть, включающую более 450 компаний из 40 отраслей экономики. Ежегодно Палата организует около 200 мероприятий, среди которых – профессиональные комитеты, конференции, семинары, деловые завтраки и др. Основными направлениями деятельности палаты являются: развитие делового сообщества, лоббинг и поддержка предприятий.    

Эксперты V ежегодной практической конференции «Управление бизнес-центром» в Москве обсудили ACTION PLAN для офисной недвижимости в реалиях современного рынка. Мероприятие состоялось при поддержке НП «Российская Гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД) и Ассоциации Инвестров Москвы (АИМ). Организатор конференции  ̶ учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор ̶ PROEstate Events, генеральный партнер ̶ ООО «ОДИН», официальный партнер – Р7 Групп, официальная площадка мероприятия – БЦ «Северная Башня», партнеры – «Деликатный переезд», APEX Consulting Group, IPT Group.

Вакантные площади в офисных центрах на сегодняшний день являются «головной болью» многих собствеников и управляющих компаний, которые стремятся поскорее избавиться от удручающей пустоты. Об альтернативных форматах использования офисного пространства рассказали эксперты первой части программы конференции.

Юлия Богомол, старший директор отдела исследований Cushman&Wakefield обозначила основные показатели рынка офисной недвижимости на текущий период. По ее словам, к концу третьего квартала 2016 года общий объем офисной недвижимости составил 16,2 млн кв. м. из которых 2,8 млн кв. м. – это площадь свободных помещений (17,3%). «В третьем квартале рынок продолжил положительную динамику, наблюдавшуюся с начала года. Объем вакансий медленно, но верно снижается, однако, учитывая глубину проседания рынка и темпы его восстановления, до выравнивания ситуации и достижения равновесия еще очень далеко», – выступил с прогнозом эксперт.

Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer поделилась опытом перепрофилирования офисных площадей в гостиницы на примере конкретных кейсов. По словам эксперта, формат hospitality – скорее вынужденный инструмент, поскольку из всех видов коммерческой недвижимости гостиницы окупаются хуже остальных. «Гостиничные форматы не сулят «бриллиантов», но это неплохой вариант, если площади невозможно заполнить арендаторами, – объяснила эксперт. – Однако в сложившихся условиях это все-таки альтернатива для пустующих офисов».

Александр Шибаев, директор департамента консалтинга, аналитики и исследований Blackwood рассказал, как невостребованные офисные проекты преобразовать в апартаменты и почему стоит обратить внимание на коворкинги. «Формат апартаментов очень жизнеспособный, он нормально продается и готов пережить все, что угодно, даже отсутствие окон, – отметил эксперт. – При этом доходность от продажи апартаментов выше на 20-30%, чем от офисов, поскольку цены на апартаменты приближаются к ценам на жилье». По словам аналитика, трансформация БЦ в апартаменты дает возможность девелоперу не только быстро реализовать свой объект (продать целиком или в розницу), но также сэкономить на строительстве социальной инфраструктуры и финансировать стройку без привлечения кредитов.

Что касается коворкингов, то на сегодняшни день – это перспективная ниша и эксперты рекомендуют использовать данный формат в своих проектах. Коворкинги пользуются спросом не только у предпринимателей, которые не имеют возможности арендовать офис, но еще решают вопрос мобильности сотрудников корпораций. «В Москве существует порядка 80 коворкингов, если не считать всевозможные антикафе, – уточнил Александр Шибаев. – Их площади варьируются от 20 до 1 800 кв м. Средняя загрузка по Москве составляет сегодня порядка 70%».

В первой части программы также был затронут актуальный вопрос оптимизации и привлечения инвестиций с помощью паевых инвестиционные фондов (ПИФ).

«На сегодняшний день ПИФы в недвижимости – это прежде всего средства налоговой оптимизации (98% фондов – оптимизационные), – сообщила  Елена Куликова, управляющий партнер APEX Consulting Group. – Доход, который генерируется в рамках ПИФа, не облагается налогом на прибыль до тех пор, пока имущество остается в фонде и, соответственно, может быть реинвестирован без промежуточного налогооблажения. При определенных масштабах бизнеса это довольно существенная экономия. Кроме того, имущество в ПИФе более надежно защищено с юридической точки зрения, поскольку нельзя обратить взыскания по долгам УК или пайщиков. Также в рамках этой структуры информация о бенефициарах не является публичной – действует режим конфиденциальности». В продолжении темы Юрий Гармаш, член Совета директоров IPT Group на примерах двух ЗПИФ рассказал об объеме чистых активов и размере дохода по инвестиционным паям.

Вторая часть программы практической конференции была посвящена обсуждению современной модели управления офисными центрами. Большинство экспертов считают, что для привлечения и удержания арендаторов важно ориентироваться на запросы всех обитателей бизнес-центра, вовлекать их в жизнь объекта, создавая мероприятия, а также развивать дополнительные услуги, учитывая мелкие нужды и обязательно обращать внимание на детали.

Александр Устинов, директор по развитию RD Management подчеркнул, что в реалиях современного рынка уже недостаточно просто хорошего сервиса в качественном бизнес-центре: необходимо создать Lifestyle-объект, а арендаторов превратить в community. «Эта концепция пришла из сферы жилой недвижимости и нацелена на конечных пользователей, причем не только топ-менеджеров, но и рядовых сотрудников, а также посетителей бизнес-центра, – считает эксперт. По его словам, деятельность офисного центра не должна ограничиваться классическим рабочим графиком: после 18:00 сотрудники остаются, чтобы воспользоваться инфраструктурой БЦ и приятно провести свободное время с коллегами или друзьями. Необходимо создавать смысловой контент для арендаторов, чтобы им хотелось участвовать в жизни объекта. Для этого очень важно своевременно информировать их о событиях, а также ориентироваться на их запросы и пожелания.

О том, как получать обратную связь от обитателей БЦ, рассказал Денис Иванов, управляющий партнер ООО «ОДИН» на примере одноименного веб-приложения, которое предназначено для автоматизации и структурирования работы профессиональных эксплуатирующих компаний, обслуживающих коммерческую недвижимость класса A и В. «Знать клиента – означает удержать его, – уверен Денис Иванов. – Отсутствие каналов связи для клиентов делает обратную связь публичной. Когда арендаторам что-то не нравится и у них нет возможности сообщить об этом управляющей компании – они «выносят» свой негатив в интернет или социальные сети. Личный кабинет арендатора может стать хорошим решением для УК. Система обрабатывает большой объем данных, на основе которых собственник может вовремя реагировать на проблемы и оперативно принимать решения».

Александр Торосян, заместитель руководителя отдела аренды БЦ «Северная Башня» согласен, что очень важно уметь вести диалог с арендаторами, учитывать их пожелания, а также расширять спектр услуг. «В текущих условиях рынка роль профессионального управления существенно возрастает, управляющим требуется обеспечить привлекательность объекта для потребителей, в том числе уделяя особое внимание удовлетворенности и качественному обслуживанию пользователей, – прокомментировал Александр Торосян. – Коммерческие условия и демпинг – уже не играют ключевую роль при выборе объекта, арендаторы присматриваются к деталям. Например, мы внедрили ароматизацию зон общего пользования, которую по данным опроса пожелали большинство арендаторов. Помимо регулярных опросов, каждые пол года мы общаемся с якорными арендаторами, проводим мини-конференции, выясняем кому чего не хватает».

Третьей частью конференции стала обзорная экскурсия по «Северной Башне» (ММДЦ «Москва Сити»), в ходе которой ведущий Александр Торосян представил участникам «живой» кейс и показал, как происходит управление сложным объектом класса «А». Участники конференции посетили наиболее интересные зоны и помещения бизнес-центра, узнали о его уникальных архитектурных, конструктивных и экологических особенностях, ознакомились с его концептуальными и инфраструктурными решениями, получили ответы на свои вопросы по специфике управления таким объектом и его эксплуатации.

В рамках делового блока мероприятия также выступили Анастасия Кременчук, директор по развитию, главный редактор Arendator.ru; Елена Комиссарова, генеральный директор «БЭЛ Девелопмент»; Сергей Чебатков, руководитель по маркетингу в России и Восточной Европе компании Regus; Евгений Овчинников, MRICS, директор Дирекции по управлению объектами недвижимости «ОДАС Сколково»; Алексей Емельянов, генеральный директор City&Malls PFM; Андрей Синявин, руководитель отдела консультаций Sawatzky PM; Марина Великорецкая, генеральный директор Sperry Van Ness в России.

 

 

BIOCAD – одна из крупнейших биотехнологических международных инновационных компаний в России. BIOCAD объединяет научно-исследовательские центры мирового уровня, современное фармацевтическое и биотехнологическое производство, доклинические и клинические исследования, соответствующие международным стандартам. BIOCAD – компания полного цикла создания лекарственных препаратов от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Препараты предназначены для лечения самых сложных заболеваний, таких как рак, ВИЧ, гепатит, рассеянный склероз и т.д. В компании работает около 1 000 человек, из которых более 300 ученые и исследователи. В 2015 году оборот компании составил более 10 млрд руб., а общая сумма международных долгосрочных контрактов в 2016 достигла 850 млн долл. Офисы и представительства компании расположены в США, Бразилии, Китае, Индии и других странах.

В ходе экскурсии участникам тура представили технологический процесс производства молочной продукции. В России компания представлена в четырех направлениях бизнеса: молочные продукты, детское питание, специализированное питание, вода. Молочный комбинат "Петмол", расположенный в Санкт-Петербурге, является вторым по величине заводом компании в России с объемом переработки до 1000 тонн молока в сутки. Ежегодно предприятие закупает 1,6 млн тонн молока, 90% используемого сырья производится в России. Предприятие отвечает самым высоким международным стандартам качества и пищевой безопасности. В настоящее время на молочном комбинате выпускают продукцию под марками «Простоквашино», «Петмол», «БиоБаланс» и молочные продукты для детей первого года жизни под маркой «Тема». Группа компаний Danone в России является крупнейшим производителем молочных продуктов. Объем инвестиций Danone с момента начала деятельности в России достиг более $2 млрд. На сегодняшний день в Группу входит 18 заводов. Количество персонала - более 10 тысяч человек.

Участники Инвестиционного форума посетили Пригородный центр исполнения заказов в Юлмарт-Пулково – комплексный инфраструктурный объект нового для российского рынка формата фулфилмент-центр, работающий в формате 24/7. Здесь не просто хранятся товары, здесь производится обработка заказов и их отправка клиентам. Логистический центр площадью 22 500 кв. м открылся в ноябре 2015 года. Возведение объекта осуществляла осуществила компания «Юлмарт Девелопмент», входящая в группу компаний Юлмарт. Участники тура познакомились с работой логистического центра и посетили склад, терминалы, зоны выдачи товаров, сервисный и гарантийный отделы, а также DIY зону, ориентированную на покупку товаров для дома и дачи. Гостям логистического центра также представили Game зону, где к услугам покупателей очки виртуальной реальности Oculus Rift и PSY игры, кафе, детскую игровую комнату и АРТ-пространство, где планируется организовывать временные выставки и экспозиции современных художников и скульпторов. Представители компании Юлмарт рассказали об организации Thelabels – клиентской бренд зоны, спроектированной с учетом фокусного разделения на различные категории товаров. Thelabels – премьерный проект и новый бренд группы компаний Юлмарт. Это онлайн-аутлет, на витрине которого представлены вещи именитых мировых брендов, таких как Liu Jo Man, Moschino, Pierre Cardin, Liu Jo Woman, Just Cavalli, Trussardi, Guess. Сейчас ассортимент проекта включает около 5 000 наименований базовых товаров мужского, женского и детского гардероба. В ближайшее время электронная витрина будет расширена до 20 тысяч товаров. Thelabels гарантирует постоянные скидки от 30% до 80%, поэтому легко конкурирует не только с другими онлайн-проектами, но и традиционными офлайн outlet-центрами. В зоне АВТО участникам тура рассказали, что здесь в скором времени будет запущена продажа подержанных автомобилей. По словам Татьяны Логиновой, советника председателя Северо-Западного банка Сбербанка России, проект Юлмарт-Пулково очень интересный. «Формат гибкий и современный, нацеленный на потребителя и его постоянно меняющиеся предпочтения. Сейчас это самый главный тренд в сегменте розничной торговли», - отметила Татьяна Логинова.

«Р7 Групп» – управляющая компания БЦ «Северная Башня» – выступит официальным партнером V ежегодной практической конференции «Управление бизнес-центром», которая состоится в Москве 28 октября 2016г. Лучшие эксперты-практики поделятся  своим опытом и дадут ценные советы как действовать сегодня на высококонкурентном рынке офисной недвижимости.

Организатор конференции – учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Официальной площадкой мероприятия выступает бизнес-центр класса «А» «Северная Башня» – крупнейший «зеленый» офисный центр в России и СНГ, единственное «зеленое» здание в ММДЦ «Москва-Сити» (сертифицирован по BREEAM-In-Use). Общая площадь БЦ составляет 135 000 кв.м., здесь расположен самый высокий в Европе атриум. БЦ «Северная Башня» имеет развитую инфраструктуру, соответствующую уровню БЦ класса «А».

«Р7 Групп» с 2008 года работает на рынке комплексного управления недвижимостью. В портфеле компании более 250 объектов недвижимости на территории 15 регионов РФ, включая Бизнес-центр «Северная Башня» (135 000 кв.м.), «Военный санаторий «Крым» (129 000 кв.м.).

В программе конференции – актуальные тренды и эффективные антикризисные решения на основе прикладного опыта от ведущих игроков рынка.

Подобнее с программой обучающей конференции «Управление бизнес-центром» и составом спикеров можно ознакомиться на официальной странице мероприятия

Об этом заявила председатель Комитета по инвестициям Санкт-Петербурга Ирина Бабюк во время дискуссии «Развитие креативных индустрий: практические шаги для развития экономики» в первый день Инвестиционного форума. «Прежде всего, мы хотим упорядочить систему развития креативных пространств. Для этого нам необходимо понять в каких районах города они нам больше всего нужны и решить какие меры поддержки необходимы, чтобы стимулировать приток инвестиций. Кроме того, мы для себя отметили два наиболее важных аспекта, которые будут способствовать развитию этого сектора. Во-первых, это предоставление инвесторам объектов недвижимости на льготных условиях, по минимальной арендной ставке. Во вторых, наиболее крупные проекты креативных индустрий должны реализовываться посредством концессионным соглашений». По словам Ирины Бабюк, схема концессий очень удобна для развития больших проектов. Она позволит существенно снизить инвестиционный платеж или же рассмотреть возможность соинвестирования со стороны бюджета. По словам главы Комитета по инвестициям, власти осознают, что в таком городе как Санкт-Петербург необходимо более активное развитие креативной индустрии, доля которой пока составляет всего 6%.

По мнению участников мастер-класса «Возможности для частных инвестиций в Санкт-Петербурге: от масштабных проектов до стартапов», прошедшего в первый день Инвестиционного форума, самым простым и удобным способом консервативных частных инвестиций стали вложения в апарт-отели. По словам Александра Погодина, генерального директора сети апарт-отелей YE’S, несмотря на кризис, спрос на апартаменты как со стороны инвесторов, так и со стороны арендаторов, достаточно устойчив. «Если говорить об инвесторах, то даже в непростые для бизнеса 2015-2016 годы темпы продаж апартаментов в апарт-отеле YE’S, возведенных ГК «Пионер», оставались на высоком уровне. Мы продавали в среднем по 1 апартаменту в день», - рассказал эксперт. Востребованность этого типа недвижимости у инвесторов г-н Погодин объясняет тем, что апартаменты обеспечивают инвесторам, покупающим их с целью последующей сдачи в аренду, более высокую доходность, чем арендодателям обычных квартир в жилых домах. «Ставки аренды на объекты в апарт-отелях в среднем на 20% выше, чем на жилье сопоставимого уровня, расположенное в этом же районе», сказал эксперт. Арендаторов апартаменты привлекают более удобной инфраструктурой: жильцы апарт-отелей получают набор дополнительных услуг, не предусмотренных в жилых домах.

К такому выводу пришли участники мастер-класса «Возможности для частных инвестиций в Санкт-Петербурге: от масштабных проектов до стартапов», который прошел в рамках Санкт-Петербургского ежегодного инвестиционного форума. По словам Александра Ольховского, вице-президента Банка ВТБ (ПАО), люди, имеющие относительно небольшие накопления (от 50 до 100 тыс. рублей), держат их «под подушкой», поскольку не знают доступных инструментов для сохранения и приумножения таких микроинвестиций. Между тем, по словам Андрея Тетыша, председателя совета директоров АРИН, существует масса способов получать регулярный доход, не обладая внушительным капиталом. В частности, можно инвестировать денежные средства в паевые инвестиционные фонды (ПИФы), которые по защищенности и степени риска близки к депозитным вкладам в банке, но при этом могут обладать более высокой доходностью. Однако, по словам Александра Погодина, генерального директора сети апарт-отелей YE’S, люди пока не понимают, что означает владение паем и не доверяют этому инвестиционному механизму.