Новости

20 марта 2018 года в Meeting Point Red Square состоялась практическая конференция «Новые форматы в недвижимости: Coworking & Co». Мероприятие прошло при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) и Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Официальный партнер конференции – компания Meeting Point, партнер – сеть коворкингов Workki, организаторы – PROEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Модератором первой части – аналитической сессии «Coworking-бум как сигнал трансформации рынка» выступил Павел Баранов, партнер, руководитель департамента офисная недвижимость: корпоративные услуги Cushman & Wakefield. Спикеры обсудили ключевые тренды развития коворкинг-направления в России, почему на фоне смежных сегментов формат альтернативных офисов наиболее привлекателен сегодня для инвесторов, как можно адаптировать офисные пространства нового поколения под бизнес-процессы различного типа, а также какова роль государственной поддержки в популяризации новых форматов недвижимости.

«Корпорации уже пришли в коворкинги»

Константин Королёв, руководитель сети коворкингов GrowUp, Becar Asset Management Group на вопрос «придут ли корпорации в коворкинги?» однозначно ответил – они уже там. По его словам, корпоративные клиенты все больше интересуются возможностью разместиться в коворкинг-центрах. Одним из плюсов подобных форматов является гибкость в выборе рабочих площадей и возможность бесплатного пользования общими функциональными зонами, которые отсутствуют в большинстве традиционных офисов. «Если компания планирует заниматься проектной деятельностью, она сталкивается с определенными проблемами. Приходится учитывать это в планировании офисного пространства и держать какое-то количество свободных рабочих мест для проекта, что несет за собой большие затраты. В этом случае спасает коворкинг. Вместе с окончанием проекта пропадает необходимость оплачивать лишние рабочие места».                      

«Современные архитекторы ничего не понимают в планировании офисного пространства»

Павел Федоров, CEO сети коворкингов «Ключ» поделился с аудиторией мнением о том, почему крупные корпорации приходят в коворкинги и рассказал о недостатках традиционных форматов. «Современные архитекторы планируют офисное пространство из расчёта 10 квадратных метров на человека, располагают в случайном порядке переговорные комнаты и не учитывают фундаментальные принципы организации проекта. Например, в нем должны быть два типа зон, условно называемые «поляны» и «норы» для разнообразия ощущений человека в течение дня. Это учитывают проектировщики коворкингов». Павел также подчеркнул, что, несмотря на то, что существуют коворкинги для различных целевых групп, в каждом из них используются одни и те же принципы организации пространства.                      

«Бесплатные места в коворкинге – один из видов поддержки малого и среднего бизнеса»

Елена Белова, начальник управления мер поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы» осветила вопрос о роли государственной поддержки в популяризации новых форматов и поделилась опытом Москвы и Московской области. «ГБУ “Малый бизнес Москвы” в настоящее время также реализует проект по предоставлению рабочих мест в коворкинг-центрах. Мы предоставляем места абсолютно бесплатно – это один из видов имущественной поддержки для субъектов малого и среднего предпринимательства. Сейчас работают пять коворкинг-центров, в 2018 году мы планируем увеличить их количество до девяти. Все организации, которые планируют открыть коворкинги, могут посмотреть информацию об уже действующих площадках на портале iMoscow, где собрана информация о коворкингах, открытых в Москве. Сейчас их 82».                       Главными вопросами второй части конференции – практической сессии «Коворкинг как успешная инвестиция» стали перспективы развития коворкингов в регионах, дополнительные услуги как фактор устойчивости бизнес-проекта, а также возможности интеграции коворкинг-центров в состав девелоперских проектов. Мария Белова, исполнительный директор клубного коворкинга Cabinet Lounge, возглавила сессию в качестве модератора.  

«Аудитория в регионах, за исключением пары городов, не понимает – что такое «коворкинг»?»

Михаил Комаров, генеральный директор сети коворкингов «Рабочая станция» поделился своим опытом развития формата в регионе. Он рассказал, что только после года работы в Оренбурге они почувствовали наплыв клиентов, но прежде продвижение потребовало больших финансовых вложений. «Аудитория в регионах, за исключением пары городов, не понимает – что такое «коворкинг»? Поэтому классический коворкинг с рабочими местами в open space там не пользуется спросом, люди не хотят работать в открытом пространстве без перегородок и стен. Однако в регионах отлично продается все, что связано с конференциями и переговорами. У нас нет в Москве такой загрузки конференц-залов, как в Оренбурге».                      

«За диджитализацией будущее»

Татьяна Шараева, управляющий партнер премиального бизнес-пространства «Meeting Point» раскрыта интересную тему о конструировании набора сервисов и дополнительных услуг как о факторе устойчивости бизнес-проекта. По ее словам, внедрение различных технологических решений помогает получить преимущество на рынке альтернативных офисных пространств. «Нам далеко до компании WeWork, которая может позволить себе использовать 6-7 человек персонала для управления зданием 15-20 тысяч квадратных метров благодаря автоматизации многих процессов. Моя компания в начале этого пути, сейчас мы занимаемся разработкой мобильного приложения и ждем его к концу года. Я думаю, что дальнейшее развитие в этом направлении открывает большие перспективы, потому что за диджитализацией будущее».                        

«Четыре постулата, которые важно соблюдать при проектировании коворкинг-пространств»

Наталья Крылова, руководитель департамента недвижимости Social Discovery Ventures, СЕО SDV Coworking Space (OraculeTang Space) поделилась с аудиторией секретами проектирования коворкинг-центра. Наталья сообщила, что при проектировании коворкинга она руководствуется четырьмя постулатами: «Учитывая многозадачность, с которой приходится сталкиваться в процессе работы, я считаю важным соблюдать при планировании коворкинг-пространств четыре постулата. Первый – это «я и мое личное пространство», который предполагает наличие закрытых рабочих мест, рассчитанных на одного человека. Второй – это «я и свободное пространство», который предполагает наличие пространств open space для работы. Третий постулат – «мы и личное пространство» для небольших проектных групп до 10 человек, которым нужны небольшие мини-офисы для работы. И последний – «мы свободное пространство» – который включает в себя кухни, лаунжи, зоны отдыха и другие общие пространства».  

«Не каждое пространство можно трансформировать в коворкинг»

Евгений Овчинников, коммерческий директор Workki разъяснил коллегам – как происходит интеграция коворкинг-центров в девелоперские проекты и можно ли создать успешное бизнес-пространство в жилом районе? «Еще на этапе девелопмента проекта нужно понимать под какие цели планируется помещение. Когда девелоперы вместе с проектировщиками конструируют здание для других целей, могут возникнуть проблемы с тем, чтобы легко трансформировать его в коворкинг. У альтернативных офисных пространств свои специфики», – пояснил эксперт. Также Евгений рассказал, что даже в жилом районе можно создать успешное бизнес-пространство. Однако это зависит от ряда факторов – локация, в частности, близость к станции метро, перспективность района и конкуренты, например, наличие торговых центров. В качестве спикеров на мероприятии также выступили Франсуа Нонненмашер, директор департамента представления интересов арендаторов Colliers International; Дмитрий Клапша, директор по России и СНГ, отдел по работе с владельцами офисных площадей компании JLL; Никола Обайдин, директор по сдаче в аренду офисной недвижимости компании PPF Real Estate Russia; Сергей Сикеев, управляющий партнер группы компаний Mind; Олеся Кашаева, директор фонда «Дорога в жизнь» и проекта социальных коворкингов «Мама Работает»; Мария Зимина, директор отдела корпоративных клиентов офисной недвижимости Knight Frank; Нодари Кезуа, вице-президент фонда Invest AG. Генеральный интернет-партнер конференции – Arendator.ru Генеральный информационный партнер – CRE. Главный интернет-партнер – Office next. Информационные партнеры – «Вести. Надвижимость», портал «Zdanie.info», портал OFFICEvMOSKVE.ru, журнал «Дайджест недвижимости», «Росриэлт», ГК «RWAY», журнал «IRN», портал BSN.ru, интернет-журнал «Строительство.ru», журнал «Бизнес Аренда», портал «Kovorkingi.ru».   Контакты: Валентина Мисюра 8 (495) 651-61-05, доб. 309 pr.manager@proestate.ru    

4-я ежегодная премия в сфере недвижимости Move Realty Awards 2018 пройдет 3 апреля в банкетном зале МИР на Цветном бульваре.

В премии участвует более 100 девелоперов Москвы и Санкт-Петербурга, которые заявили свыше 250 жилых комплексов. В этом году в премии представлено 28 номинаций, разделенных по классу жилья, стадии строительства и территориальному расположению. Победители будут объявлены на торжественной церемонии награждения. В программе церемонии -  выступление America's Got Talent, лазерное шоу, выступление кавер-группы, тематический бар с коктейлями, лаунж-зона с кальянами и многое другое!  Вечеринка соберет около 1000 гостей – представителей рынка недвижимости. В уникальном пространстве Move Realty Awards профессионалы сферы недвижимости могут общаться в непринужденной обстановке, заводить новые знакомства с первыми лицами компаний и обсуждать наболевшие вопросы бизнеса. Премия Move Realty Awards -  социально ориентированный проект, основные цели которого обращены к потребностям современного покупателя. Основная задача – определить надежных застройщиков и комфортные для проживания объекты недвижимости. В этом году в премии представлено 28 номинаций, разделенных по классу жилья, территориальному расположению и стадии реализации. Арт-партнер: Мастерская Bezloska Федеральный интернет-партнер: Вести.Недвижимость Деловой информационный партнер: Российская гильдия управляющих и девелоперов Стратегический информационный партнер в Санкт-Петербурге: BSN.ru Деловой информационный партнер: Клуб главных редакторов СМИ рынка недвижимости Стратегический информационный партнер: Газета Glavred.Today Главное отраслевое издание: Строительная газета Эксперт по учебным программам в сфере недвижимости: Учебный Центр Academy of Real Estate Эксперт по организации мероприятий в сфере недвижимости: PROEstate Events Информационные партнеры премии: Интерфакс-недвижимость, Правда.Ру , Zemer.ru, TutRealty.ru, RegionalRealty.ru, Novostroyki.org, Строительство.RU, Федеральная недвижимость, Витрина Новостроек, Разумная недвижимость, Tatre.ru, Журнал «Новостройки», Дайджест недвижимости, Авторская передача «Честный дом», Газета «Соседи», НовостройСити, RussianRealty, Портал «Аренда и Продажа», DOM& podium, Журнал «Форма», ПРО БИЗНЕС, White Square Journal, Индикаторы рынка недвижимости, Архитектурный Петербург, NEOARTE Russia, ИА "Недвижимость Петербурга", ИА «Строительство», Недвижимость и цены. Руководитель премии Демкина Дарья +7 (495) 134-00-05 доб.108 d.demkina@move.ru

CSD — ведущий дистрибьютор программного обеспечения в области САПР в России. Официальный дистрибьютор более 15 мировых и отечественных компаний-разработчиков программного обеспечения: Autodesk, Chaos Software, CSoft Development, НТП «Трубопровод», НТЦ «Гектор», Brownie Software и других. Дилерская сеть CSD объединяет более 100 дилеров и реселлеров в России и странах СНГ. CSD также оказывает услуги BIM консалтинга и комплексного внедрения для промышленного и гражданского строительства. Сайт компании: http://csd.ru/

14 марта в рамках Международной инвестиционной выставки MIPIM-2018 на стенде Правительства Москвы состоялась X юбилейная встреча лидеров рынка недвижимости – Cannes Investors Club. Традиционно, ключевым предметом дискуссии являлась тема инвестиций, но на этот раз – в разрезе наиболее эффективного их использования. Гостями сессии стали ведущие игроки российского девелопмента, а также международные эксперты из США и Азии, которые поделились с коллегами своими эффективными практиками развития проектов. В дискуссии приняли участие – Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы; Игорь Чумаченко, партнер, руководитель практики «Недвижимость. Земля. Строительство» VEGAS LEX; Ольга Архангельская, партнер, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям в СНГ, EY; Мурад Назаров, основатель и руководитель Murad Buildings (Республика Узбекистан); Мехмет Калионджу, член совета директоров Kalyon Construction Group (Турецкая Республика); Дэвид Вилсон, президент Института CCIM, член совета директоров CCIM, председатель комитета и совета директоров Фонда CCIM, вице-президент компании Lockard Cos (США), Сергей Рябокобылко, управляющий партнер, генеральный директор Cushman & Wakefield Россия. В качестве модератора мероприятие возглавил президент Российской гильдии управляющих и девелоперов, управляющий партнер Colliers International в России, член совета директоров Colliers International EMEA – Николай Казанский. Началась сессия с кейсов – три эксперта из Турции, Узбекистана и США продемонстрировали коллегам свой разнообразный опыт и рассказали – на какие именно факторы в данных конкретных случаях ориентировались и на что делали ставку инвесторы, вкладывая свой капитал. Мехмет Калионджу, в ходе своего выступления сделал акцент на то, что стратегия движения вперед дает стимул к дальнейшему развитию инфраструктурных проектов, которые сосредотачивают вокруг себя большие возможности и имеют колоссальный инвестиционный потенциал. Мурад Назаров, говоря об инвестиционных перспективах Узбекистана для развития недвижимости, главным залогом успеха обозначил общие цели и синергию с властью – именно это формирует максимально благоприятную платформу для масштабного роста. Дэвид Вилсон в качестве главного тренда современного девелопмента назвал диверсификацию портфолио, утверждая, что при такой стратегии иностранные инвестиции гарантированно приходят и эффективно распределяются, не зависимо от географии проекта и экономических условий. Обсуждая наиболее перспективные форматы и векторы развития недвижимости участники дискуссии пришли к единому мнению, что именно эффективное управление является сегодня ключевым залогом успеха и неизбежно влечет за собой рост инвестиционной ценности проекта. Одним из важнейших этапов такого управления является грамотная работа с инвестиционными рисками. О главных реперах, которые позволяют девелоперу избежать тотальных ошибок и развиваться в верном направлении рассказал Игорь Чумаченко. В ходе своего выступления эксперт четко обозначил зоны особого внимания в части последних изменений российского законодательного регулирования градостроительной деятельности. Подводя итог в заключении сессии Николай Казанский провел блиц-опрос. Каждый участник дискуссии ответил на вопрос – во что бы он все-таки инвестировал свой капитал, имея 100 млн. долларов? Любовь Цветкова и Игорь Чумаченко единодушно посчитали наиболее перспективными вложения в развитие территорий. С коллегами были солидарны Мурад Назаров и Ольга Архангельская, которые инвестировали бы свой капитал в строительство жилья с полноценной социальной и транспортной инфраструктурой. Мехмет Калионджу, веря в опыт максимальной отдачи инвестиций в проектах с широко развитой транспортной составляющей разделил бы свой актив на две равные части, вложив одну в Data-центр, а вторую в промышленную недвижимость, близкой к транспортным развязкам. Дэвид Вилсон, согласно своей стратегии диверсификации девелоперского бизнеса готов инвестировать в самые разные сегменты и решения. Ответ Сергея Рябокобылко оказался несколько неожиданным, но имел абсолютно неоспоримое обоснование – эксперт считает самыми эффективными инвестиции, вложенные в образование – в знания, которые позволяют участникам рынка двигаться в правильном направлении и успешно развивать свой бизнес. В частности, г-н Рябокобылко отметил ценность учебной программы CCIM, которая дает участникам рынка полноценную базу для дальнейшей эффективной профессиональной деятельности. Николай Казанский свои 100 млн. долларов вложил бы в развитие новых форматов коммерческой недвижимости, в перспективности которых у эксперта нет никаких сомнений. Cannes Investors Club состоялся при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов и Ассоциации инвесторов Москвы. Странами-партнерами выступили Турецкая Республика и Республика Узбекистан. Партнер сессии – компания VEGAS LEX. Организаторы – PRОEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Генеральный интернет-партнер – Arendator.ru; Генеральный информационный партнер – ИД «Импресс медиа»; Информационный партнер по ЮФО – ЮГ Times; Информационный партнер по ПФО – Tatre.ru; Информационный партнер по СЗФО – Bsn.ru; Информационный партнер – Urbanus.ru. КОНТАКТЫ: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб.305 pr.msk@proestate.ru

INO Group – коммуникационное агентство полного цикла, входящее в одноименную группу компаний. Агентство специализируется в интегрированных маркетинговых кампаниях, медиасервисе (планировании, размещении и оценке эффективности рекламы) и digital-маркетинге.Сфера недвижимости –одно из приоритетных направлений работы агентства: INO Group сотрудничало более чем с 20 строительными компаниями в рамках комплексных проектов.В составленном порталом AdIndex в 2016 г. Рейтинге агентств, специализирующихся на продвижении девелоперских услуг, INO Group заняло лидирующие позиции в двух категориях – медиасервисе и digital.Среди крупнейших независимых агентств России по объему медиазакупок INO Group находится на 11 месте (рейтинг AdIndex, 2017 г.) ino-group.ru inog.ruinfo@inog.ru +7 (495) 269-69-49 +7 (812) 334-05-50

Небольшие качественные складские блоки с отдельным входом начинают выходить на рынок. Предложение складских площадей во многих европейских странах на 50-60% состоит из такого формата. Будущее формата Light Industrial в России рассмотрят эксперты на конференции 24 апреля. Первые проекты в формате Light Industrial выходят на рынок. Так, на юге Московской области компания «Строительный Альянс» на 5 га реализует мультипарк Industrial City общей площадью 22 000 кв. м. Площадь сдаваемых и продаваемых блоков в среднем составит от 300 до 500 кв. м. Компания KR Properties создает в границах Москвы городской технопарк Pererva общей площадью 32 200 кв. м. Проект состоит из 47 модулей от 160 до 600 кв. м. Их можно как арендовать, так и купить. Dega Development поделится подробностями о проекте «Аллегра Парк», Atlas Development - о проекте в Екатеринбурге, Freight Village RU - о проекте в Московской области. Нарастающий объем предложения в новом сегменте даст возможность проанализировать его себестоимость и доходность в рамках первой сессии конференции Light Industrial 2.0 Большое будущее малых форматов. Мероприятие пройдет 24 апреля 2018 года в Москве в Башне Меркурий Тауэр, 1-й Красногвардейский пр., 15, 40-й этаж. Организаторы конференции -  Ассоциация Индустриальных Парков, компания Skladman USG. Регистрация на конференцию и все подробности на сайте: lightindustrial.ru Справка: Компания создана в 2010 году. В октябре 2016 года произошло слияние компаний «Склад Менеджмент» (www.sklad-man.com) и «UP Group» (www.upgroup.info) под единым брендом USG: Строительное подразделение – Up Group USG, консалтинг – Skladman USG. Совокупный объем построенных складских площадей составляет более 150 000 кв. складов, специалисты компании Skladman USG разработали 35 концепций складских комплексов для объектов площадью 400 000 кв. м, проконсультировано более 300 проектов, сдано в аренду и продано более 600 тыс. кв. м площадей. Компания Skladman USG создала онлайн-платформу Skladlogist.ru, в чью базу данных входят 2280 складских объектов, 12 млн кв.м складских и производственных помещений в московском регионе. Контакты для СМИ: Гончарова Екатерина, pr@sklad-man.com, 8915-018-93-14