Новости

22 марта в Meeting Point White Gardens состоялась III ежегодная практическая конференция «Интернет-маркетинг в недвижимости: технологии управления эмоциями» с участием ведущих профессионалов рынка. Участники обсудили механизмы применения аналитических интернет-инструментов и различных рекламных форматов в сфере недвижимости, ключевые принципы работы с Big Data, а также способы повышения спроса в сети и расширения воронки продаж, увеличения лояльности и доверия клиента к продукту в цифровом пространстве. Как повысить спрос в сети? Алексей Самолин, руководитель направления digital marketing коммуникационного агентства INO Group, поделился мнением о способах «выращивания спроса» и инструментах работы с целевыми аудиториями: «Составление собственных баз данных – один из эффективнейших инструментов, который появился в сфере недвижимости совсем недавно. Промо-станды, размещённые в тех же торговых центрах, специальная аппаратура на выставках, кросс-промо или совместные акции с компаниями и их клиентами, которые релевантны нашей ЦА, помогают собрать нужную базу. Спрос в сети будет расти, если вы направите сообщение той аудитории, которой оно действительно нужно». Omni-канальность – благо или бессмысленная трата бюджета? Яна Тачалова, директор по маркетинговым коммуникациям жилой недвижимости AFI Development, рассказала участникам про феномен Omni-канальности: «Omni-channel – это коммуникация с потенциальным клиентом через различные каналы продвижения. С помощью «омни» компания может максимально удовлетворить клиента – дать сигнал ему там, где он может его получить, сформировать «бесшовную» интегрированную коммуникацию благодаря множеству каналов, вследствие чего клиент не будет чувствовать в этих каналах разницу». Контекстная реклама: секреты успешного пользования «Частое и несоразмерное использование шаблонов может навредить. Нужно серьёзно относиться к наполнению и заголовкам, привлекающим внимание словам – сфера недвижимости имеет свою специфику, соответственно, и работа с ней тоже. Чтобы быть в первых строчках запросов объявлений в поисковиках – один из способов – грамотно проработать объявление и время его показов. А также вести еженедельный аудит запросов клиентов, и те слова или словосочетания, которые нерелевантны к специфике вашей компании – добавлять в «минус-слова» в настройках контекстной рекламы» – сообщил Егор Кожевников, руководитель отдела SEM и SMM Total View. Как увеличить число звонков в 2 раза, не меняя бюджет на трафик? Андрей Скрипка, руководитель отдела контекстной рекламы портала Move.ru, поделился способами увеличения входящих звонков без дополнительного бюджетирования: «Звонки начинаются с обратной формы на сайте, именно поэтому над ней хорошо поработать: она должна быть без «утяжеления», без лишних слов, без намёка на навязывание. Когда клиент звонит из отдалённых регионов, ему будет приятно, если звонок будет бесплатным. Также информация на сайте должна быть изложена доступным языком, быть читабельной и легкой для восприятия, также с конкретными данными (цены, местоположение и другое)». Партнерские сети как нарастающий тренд на рынке недвижимости Освещая тему партнерских сетей, Александр Курочкин, руководитель отдела продаж компании MarketCall, провел целый мастер-класс: «Партнёрские сети – один из наиболее эффективных методов привлечения клиентов в недвижимости, при правильном использовании которых рекламодатели получают возможность привлекать новых клиентов дешевле, чем из других каналов. Работать стоить с сетями, которые используют продвинутую антифрод (антимошенническую) систему, с проверкой конверсии, пингов, и различных пересечений». Социальные сети как инструмент имиджевого продвижения девелоперской компании Во второй части конференции – «Эмоциональный маркетинг: инструменты построения доверия», Екатерина Емельянова, генеральный директор PR-агентства «Медиатор», являясь модератором сессии, рассказала, как работают механизмы построения бренда в цифровой реальности, а именно в соцсетях: «Социальная сеть – то пространство, где люди меньше всего хотят читать скрупулёзные и тяжелые тексты на деловом языке. Именно поэтому, для работы в своей компании, я набираю молодых студентов, способных общаться неформальной, но деликатной манерой. Говоря о сфере недвижимости, ведение групп в соцсетях от лица «рядового жителя», а не «застройщика, продавца» помогает выстроить с клиентами долгосрочные доверительные отношения». Продолжая эту тему, Елена Валуева, директор по маркетингу Mirland Development Corporation, привела пример работы с группами «Вконтакте», продвигающих ЖК «Триумф»: «Мы ведём две группы: открытую – для всех потенциальных и реальных клиентов, закрытую – для фактических жильцов жилого комплекса. У нас хорошая конверсия, так как мы регулярно даём обратную связь (время на ответ – максимум сутки). Мы генерируем интересный контент (опросы, маршруты по району, видео- и фотоотчеты, викторины), а также раз в неделю размещаем актуальную информацию о ходе строительства или других важных вопросах для клиента». Storytelling в недвижимости: правда или вымысел? Делясь секретами расширения воронки продаж в недвижимости, Ольга Нарт, управляющий партнёр Think-Do-Tank Agency, поведала участникам о необычном инструменте, который называется «storytelling»: «Люди покупают истории, а не вещи. Эффективный storytelling – это актуальная, интересная и запоминающая история. Важно понимать, что данный инструмент нужно разбивать на целевые аудитории, писать понятным языком для каждой группы, а также задевать «человеческое» – интересы людей, их слабости и эмоции.  История – приукрашенная реальность, а не выдуманная ложь, которая никак не соответствует действительности». Спрос через ожидание Анастасия Колупаева, руководитель коммуникационного направления корпорации «Баркли», поделилась мнением насчет привлечения клиентов до старта продаж недвижимости: «Мы не используем видео-контент до старта продаж, а предоставляем возможность посетить 3D-тур с очками виртуальной реальности по объекту. Использование всех ресурсов в сети (социальные сети «Facebook»,  «Instagram»,  «Вконтакте», веб-сайт) уже не являются чем-то новым, скорее это необходимость в наши дни. Чтобы ожидание клиента привело к заинтересованности, спросу, нужно продумать новые фирменные «фишки», построить грамотную концепцию коммуникации и рекламного посыла в целом». В составе спикеров конференции также выступили: Елена Розанова, директор развития бизнеса департамента управления недвижимостью Colliers International; Антон Яушев, руководитель направления «Недвижимость», Segmento (Сбербанк); Максим Жучков, интернет-маркетолог компании Central Properties; Николай Ивашев, руководитель digital направления ГК «Гранель»; Елена Гогоберидзе, PR-директор «БЕСТ-Новострой» и Александр Петровский, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций компании «МИЭЛЬ-Франчайзинг». Практическая конференция «Интернет-маркетинг в недвижимости: технологии управления эмоциями» состоялась при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) и Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Организатор мероприятия – учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Партнер сессии – сервис «MarketCall» Партнер – коммуникационное агентство «INO group» Главный информационный партнер – Arendator.ru Генеральный информационный партнер – ИД «Импресс медиа» Информационные партнеры: портал Zdanie.info, портал Move.ru, портал BSN.ru, журнал «Дайджест Недвижимости», журнал «Индикаторы Рынка Недвижимости», ГК «RWAY», портал «PR news», ресурсы «Specia» и «ГдеЭтотДом.ру», а также Digital Business School.   КОНТАКТЫ: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб.305 pr.msk@proestate.ru  

21 марта в Москве состоялся property tour «Коворкинг-центры Москвы». В рамках тура участники посетили 6 столичных коворкингов, где увидели, как работают уже действующие бизнес-модели, узнали, на что опирались владельцы альтернативных офисных пространств при разработке своих концепций, и смогли задать интересующие вопросы о тонкостях обеспечения внутреннего сервиса.  

Рабочая Станция Plaza

Первым объектом, который посетила группа, стал коворкинг Рабочая станция Plaza. «Рабочая Станция» – это первая федеральная сеть коворкингов для предпринимателей и специалистов. Избавляя людей от домашней прокрастинации и офисной рутины, «станция» организует комфортное рабочее пространство и заботится о продуктивности своих резидентов. Клиенты могут воспользоваться круглосуточным доступом к помещению с удобным рабочим местом, быстрым интернетом, переговорными комнатами, личными ящиками, оборудованной кухней и дружелюбным персоналом. Рабочая Станция Plaza – самый большой коворкинг сети в два этажа с капсульным отелем, просторным open space, отдельными офисами для команд и бесплатными завтраками. Михаил Комаров, генеральный директор сети коворкингов «Рабочая станция» рассказал, что основное конкурентное преимущество его сети – это соотношение цены и качества. По словам эксперта, в своей работе компания старается использовать минимум дополнительных платных сервисов, которыми, например, являются курьерские услуги и дополнительные часы по переговорным комнатам. Также Михаил отметил, что их площадки готовы принять не только русскоговорящих клиентов, но и иностранных резидентов – весь персонал владеет английским языком.                      

Meeting point White Gardens

Вторым объектом в программе тура выступил Meeting point White Gardens. На сегодняшний день в сети Meeting Point два премиальных коворкинга – Meeting Point Red Square (Охотный ряд - 2, ДЦ «Москва») и Meeting Point White Gardens (Лесная - 7, БЦ «Белые сады»). Формат Meeting Point – это многофункциональные бизнес-пространства с представительскими мини-офисами, переговорными, конференц-залами и просторной деловой гостиной с кофе-баром. Здесь есть всё для организации рабочего процесса с максимальным сервисом. Компетентный персонал окажет помощь в любом вопросе – от услуг lifestyle-менеджмента, организации и сопровождении деловых встреч и корпоративных мероприятий, до делового туризма и консалтинга. Татьяна Шараева, управляющий партнер сети премиальных коворкингов Meeting Point, рассказала гостям почему сеть их коворкингов так популярна: «Формат Meeting Point – это сервисные офисы с обслуживанием по системе «всё включено». Сегодня такой формат один из самых востребованных и перспективных на рынке, как для клиентов, так и в качестве инфраструктурных объектов для бизнес-центров. Благодаря качеству сервиса и набор услуг, который мы предоставляем, а также удобному расположению в самом центре Москвы, Meeting Point заслужил статус одного из самых комфортных и профессиональных бизнес-пространств столицы».                      

Workki Moscow City

Следующим объектом property тура стал коворкинг Workki Moscow City. Сеть коворкингов Workki – это готовые мини-офисы и рабочие места, созданные для воплощения самых смелых бизнес-идей. Дизайн интерьера сочетает в себе функциональность и эстетику, а мебель из натуральных материалов подчеркивает статус. Уникальные преимущества Workki – это oснащенные мини-офисы на 1-13 человек и рабочие места формата open space в бизнес-центрах высокого класса, эргономичное офисное пространство, уникальный дизайн, создающий особую атмосферу, престижное месторасположение в одном из самых высоких офисных зданий Европы – башне «Федерация», входящей в состав ММДЦ «Москва-Сити», возможность выбора локации из сети, удобная оплата онлайн. Анна Погодина, директор по новой аренде «Workki», отметила, что представители компании всегда прислушиваются к мнению своих резидентов и регулярно проводят опросы по поводу введения каких-либо новшеств на площадках. Так, например, недавно проводился опрос о том, стоит ли вводить активности, связанные со спортом – на этот раз результаты показали, что клиентов устраивает рабочее пространство в том виде, в котором оно есть сейчас.                      

Ключ Трехгорка

Четвертой локацией тура стал коворкинг-центр «Ключ Трехгорка». Это первая локация, с которой в 2016 году началось стремительное развитие сети умных пространств «Ключ». Сегодня сеть включает 6 площадок в центре Москвы. Расположение выбрано не случайно: Трехгорная Мануфактура – креативный кластер, где находятся популярные рестораны, бары, концепт-сторы и штаб-квартиры медиакомпаний. Резиденты «Ключа» на Трехгорке работают в офисах, двух коворкингах и проводят совещания в переговорных комнатах. Для отдыха и телефонных звонков предусмотрена комфортная лаунж-зона. Провести профильное мероприятие или принять в нем участие можно в лектории на 100 человек. Рядом с залом находится кафе, где едят и общаются резиденты и гости. В «Ключе Трехгорка» функционируют технологические и медиа-проекты, среди которых команды Locals, Smetana, Lobster, Virry, Future Biotech и другие. Павел Фёдоров, СЕО сети коворкингов «Ключ», рассказал гостям о том, как нужно развивать концепцию новых рабочих форматов на примере своей бизнес-модели: «Пространства «Ключа» – это не обычные офисные помещения. «Ключ» учитывает, как потребности в новой типологии и организации инфраструктуры (количество и расположение помещений для сосредоточенной работы, переговорных комнат, общественных зон для продуктивного сотрудничества, объективный учет распределения потоков, технологическая инфраструктура), так и необходимость делать офисные пространства пригодными для долгой продуктивной работы. Это достигается в первую очередь за счет эстетических решений и направленного создания ощущения принадлежности к сообществу мотивированных и современных профессионалов – за счет концептуального оформления пространства (например, все переговорные в «Ключе» названы именами великих ученых), сервиса с "человеческим лицом", дигитиализации управления пространством и его ресурсами, а также проведения тематических мероприятий о науке, культуре и бизнесе».                      

Гибридное пространство «Таблица»

Следующий объект в рамках property tour – гибридное пространство «Таблица», которое расположено рядом со станцией метро «Менделеевская» и предлагает офисы и рабочие места в одном из крупнейших коворкингов Москвы. Общая площадь «Таблицы» составляет 3000 м2, а инфраструктура включает в себя высокотехнологичные рабочие места в open space, современные офисы c дизайнерской отделкой, ресторан, кофе-шоп, многофункциональную площадку для мероприятий и собственный парк на крыше площадью 750 м2. «Таблица» собрала в себе все необходимые условия для резидентов, используя современные тенденции рынка – расширенные дополнительные услуги, удобное расположение, продуманные рабочие места, комфортные зоны отдыха и образовательные программы для своего сообщества. При этом, учитывая объем инвестиций, проект ориентирован на достаточно высокий ценовой сегмент – рабочее место в open space составляет 19 000 рублей в месяц. Эльвира Валлиулина, PR-специалист коворкинга «Таблица», пояснила, от чего зависит успешное будущее такого объекта: «Одна из самых главных вещей в коворкинге – это хорошая атмосфера, а создать ее поможет правильное коммьюнити, и мы работаем над этим. «Таблица» планирует собрать у себя профессионалов из различных областей, связанных общим отношением к жизни и работе. Проект также планирует принимать и устраивать большое количество мероприятий и конференций, что позволит всем резидентам и гостям регулярно получать свежие знания, профессиональные навыки, полезные рабочие знакомства и возможные инвестиции в проекты».                      

Cabinet Lounge

Последним объектом, который посетили участники тура – коворкинг Cabinet Lounge. Cabinet Lounge открылся в 2012 году на Лубянке, в доме, построенном по проекту архитектора Федора Шехтеля, и стал первым коворкингом клубного формата в Москве. В 2017 году пространство получило Международную премию Business Traveller Awards 2017 как «Лучший коворкинг-центр России и стран СНГ». Cегодня Cabinet Lounge насчитывает 55 рабочих мест. Каждое место оборудовано эргономичным рабочим креслом и встроенными розетками. Пространства коворкинга разнообразны – от диванных лаунж-зон, до офисных кабинетов на несколько человек, от приватных мест для переговоров, до общих столов для рабочих групп. Cabinet Lounge востребован независимыми экспертами, проектными командами и представителями малого бизнеса. Площади коворкинга используются как для ежедневной работы, так и для проведения встреч, переговоров и мероприятий. Резиденты получают возможность участвовать в развлекательных, образовательных и нетворкинг-событиях, организованных командой Cabinet Lounge под руководством исполнительного директора Марии Боковой. Мария Бокова, исполнительный директор клубного коворкинга Cabinet Lounge, рассказала, что Cabinet Lounge был самым первым коворкингом в Москве. По её словам, первоначально проект позиционировал себя закрытый бизнес-клуб, поскольку с термином «коворкинг» никто еще не был знаком. Сейчас Cabinet Lounge известен на рынке как первый коворкинг клубного формата.                       Мероприятие прошло при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) и Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Партнеры конференции – компания Meeting Point, сеть коворкингов Workki, сеть коворкинг-центров «Ключ», сеть коворкингов «Рабочая станция», клубный коворкинг «Cabinet Lounge», коворкинг «Таблица», организатор тура – PROEstate Events. Генеральный интернет-партнер конференции – Arendator.ru Генеральный информационный партнер – CRE Главный интернет-партнер – Office next Информационные партнеры – портал «Zdanie.info», портал OFFICEvMOSKVE.ru, журнал «Дайджест недвижимости», портал «Росриэлт», ГК «RWAY», журнал «IRN», портал BSN.ru, интернет-журнал «Строительство.ru», журнал «Бизнес Аренда», портал «Kovorkingi.ru».     Контакты: Валентина Мисюра 8 (495) 651-61-05, доб. 309 pr.manager@proestate.ru

20 марта 2018 года в Meeting Point Red Square состоялась практическая конференция «Новые форматы в недвижимости: Coworking & Co». Мероприятие прошло при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) и Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Официальный партнер конференции – компания Meeting Point, партнер – сеть коворкингов Workki, организаторы – PROEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Модератором первой части – аналитической сессии «Coworking-бум как сигнал трансформации рынка» выступил Павел Баранов, партнер, руководитель департамента офисная недвижимость: корпоративные услуги Cushman & Wakefield. Спикеры обсудили ключевые тренды развития коворкинг-направления в России, почему на фоне смежных сегментов формат альтернативных офисов наиболее привлекателен сегодня для инвесторов, как можно адаптировать офисные пространства нового поколения под бизнес-процессы различного типа, а также какова роль государственной поддержки в популяризации новых форматов недвижимости.

«Корпорации уже пришли в коворкинги»

Константин Королёв, руководитель сети коворкингов GrowUp, Becar Asset Management Group на вопрос «придут ли корпорации в коворкинги?» однозначно ответил – они уже там. По его словам, корпоративные клиенты все больше интересуются возможностью разместиться в коворкинг-центрах. Одним из плюсов подобных форматов является гибкость в выборе рабочих площадей и возможность бесплатного пользования общими функциональными зонами, которые отсутствуют в большинстве традиционных офисов. «Если компания планирует заниматься проектной деятельностью, она сталкивается с определенными проблемами. Приходится учитывать это в планировании офисного пространства и держать какое-то количество свободных рабочих мест для проекта, что несет за собой большие затраты. В этом случае спасает коворкинг. Вместе с окончанием проекта пропадает необходимость оплачивать лишние рабочие места».                      

«Современные архитекторы ничего не понимают в планировании офисного пространства»

Павел Федоров, CEO сети коворкингов «Ключ» поделился с аудиторией мнением о том, почему крупные корпорации приходят в коворкинги и рассказал о недостатках традиционных форматов. «Современные архитекторы планируют офисное пространство из расчёта 10 квадратных метров на человека, располагают в случайном порядке переговорные комнаты и не учитывают фундаментальные принципы организации проекта. Например, в нем должны быть два типа зон, условно называемые «поляны» и «норы» для разнообразия ощущений человека в течение дня. Это учитывают проектировщики коворкингов». Павел также подчеркнул, что, несмотря на то, что существуют коворкинги для различных целевых групп, в каждом из них используются одни и те же принципы организации пространства.                      

«Бесплатные места в коворкинге – один из видов поддержки малого и среднего бизнеса»

Елена Белова, начальник управления мер поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы» осветила вопрос о роли государственной поддержки в популяризации новых форматов и поделилась опытом Москвы и Московской области. «ГБУ “Малый бизнес Москвы” в настоящее время также реализует проект по предоставлению рабочих мест в коворкинг-центрах. Мы предоставляем места абсолютно бесплатно – это один из видов имущественной поддержки для субъектов малого и среднего предпринимательства. Сейчас работают пять коворкинг-центров, в 2018 году мы планируем увеличить их количество до девяти. Все организации, которые планируют открыть коворкинги, могут посмотреть информацию об уже действующих площадках на портале iMoscow, где собрана информация о коворкингах, открытых в Москве. Сейчас их 82».                       Главными вопросами второй части конференции – практической сессии «Коворкинг как успешная инвестиция» стали перспективы развития коворкингов в регионах, дополнительные услуги как фактор устойчивости бизнес-проекта, а также возможности интеграции коворкинг-центров в состав девелоперских проектов. Мария Белова, исполнительный директор клубного коворкинга Cabinet Lounge, возглавила сессию в качестве модератора.  

«Аудитория в регионах, за исключением пары городов, не понимает – что такое «коворкинг»?»

Михаил Комаров, генеральный директор сети коворкингов «Рабочая станция» поделился своим опытом развития формата в регионе. Он рассказал, что только после года работы в Оренбурге они почувствовали наплыв клиентов, но прежде продвижение потребовало больших финансовых вложений. «Аудитория в регионах, за исключением пары городов, не понимает – что такое «коворкинг»? Поэтому классический коворкинг с рабочими местами в open space там не пользуется спросом, люди не хотят работать в открытом пространстве без перегородок и стен. Однако в регионах отлично продается все, что связано с конференциями и переговорами. У нас нет в Москве такой загрузки конференц-залов, как в Оренбурге».                      

«За диджитализацией будущее»

Татьяна Шараева, управляющий партнер премиального бизнес-пространства «Meeting Point» раскрыта интересную тему о конструировании набора сервисов и дополнительных услуг как о факторе устойчивости бизнес-проекта. По ее словам, внедрение различных технологических решений помогает получить преимущество на рынке альтернативных офисных пространств. «Нам далеко до компании WeWork, которая может позволить себе использовать 6-7 человек персонала для управления зданием 15-20 тысяч квадратных метров благодаря автоматизации многих процессов. Моя компания в начале этого пути, сейчас мы занимаемся разработкой мобильного приложения и ждем его к концу года. Я думаю, что дальнейшее развитие в этом направлении открывает большие перспективы, потому что за диджитализацией будущее».                        

«Четыре постулата, которые важно соблюдать при проектировании коворкинг-пространств»

Наталья Крылова, руководитель департамента недвижимости Social Discovery Ventures, СЕО SDV Coworking Space (OraculeTang Space) поделилась с аудиторией секретами проектирования коворкинг-центра. Наталья сообщила, что при проектировании коворкинга она руководствуется четырьмя постулатами: «Учитывая многозадачность, с которой приходится сталкиваться в процессе работы, я считаю важным соблюдать при планировании коворкинг-пространств четыре постулата. Первый – это «я и мое личное пространство», который предполагает наличие закрытых рабочих мест, рассчитанных на одного человека. Второй – это «я и свободное пространство», который предполагает наличие пространств open space для работы. Третий постулат – «мы и личное пространство» для небольших проектных групп до 10 человек, которым нужны небольшие мини-офисы для работы. И последний – «мы свободное пространство» – который включает в себя кухни, лаунжи, зоны отдыха и другие общие пространства».  

«Не каждое пространство можно трансформировать в коворкинг»

Евгений Овчинников, коммерческий директор Workki разъяснил коллегам – как происходит интеграция коворкинг-центров в девелоперские проекты и можно ли создать успешное бизнес-пространство в жилом районе? «Еще на этапе девелопмента проекта нужно понимать под какие цели планируется помещение. Когда девелоперы вместе с проектировщиками конструируют здание для других целей, могут возникнуть проблемы с тем, чтобы легко трансформировать его в коворкинг. У альтернативных офисных пространств свои специфики», – пояснил эксперт. Также Евгений рассказал, что даже в жилом районе можно создать успешное бизнес-пространство. Однако это зависит от ряда факторов – локация, в частности, близость к станции метро, перспективность района и конкуренты, например, наличие торговых центров. В качестве спикеров на мероприятии также выступили Франсуа Нонненмашер, директор департамента представления интересов арендаторов Colliers International; Дмитрий Клапша, директор по России и СНГ, отдел по работе с владельцами офисных площадей компании JLL; Никола Обайдин, директор по сдаче в аренду офисной недвижимости компании PPF Real Estate Russia; Сергей Сикеев, управляющий партнер группы компаний Mind; Олеся Кашаева, директор фонда «Дорога в жизнь» и проекта социальных коворкингов «Мама Работает»; Мария Зимина, директор отдела корпоративных клиентов офисной недвижимости Knight Frank; Нодари Кезуа, вице-президент фонда Invest AG. Генеральный интернет-партнер конференции – Arendator.ru Генеральный информационный партнер – CRE. Главный интернет-партнер – Office next. Информационные партнеры – «Вести. Надвижимость», портал «Zdanie.info», портал OFFICEvMOSKVE.ru, журнал «Дайджест недвижимости», «Росриэлт», ГК «RWAY», журнал «IRN», портал BSN.ru, интернет-журнал «Строительство.ru», журнал «Бизнес Аренда», портал «Kovorkingi.ru».   Контакты: Валентина Мисюра 8 (495) 651-61-05, доб. 309 pr.manager@proestate.ru    

4-я ежегодная премия в сфере недвижимости Move Realty Awards 2018 пройдет 3 апреля в банкетном зале МИР на Цветном бульваре.

В премии участвует более 100 девелоперов Москвы и Санкт-Петербурга, которые заявили свыше 250 жилых комплексов. В этом году в премии представлено 28 номинаций, разделенных по классу жилья, стадии строительства и территориальному расположению. Победители будут объявлены на торжественной церемонии награждения. В программе церемонии -  выступление America's Got Talent, лазерное шоу, выступление кавер-группы, тематический бар с коктейлями, лаунж-зона с кальянами и многое другое!  Вечеринка соберет около 1000 гостей – представителей рынка недвижимости. В уникальном пространстве Move Realty Awards профессионалы сферы недвижимости могут общаться в непринужденной обстановке, заводить новые знакомства с первыми лицами компаний и обсуждать наболевшие вопросы бизнеса. Премия Move Realty Awards -  социально ориентированный проект, основные цели которого обращены к потребностям современного покупателя. Основная задача – определить надежных застройщиков и комфортные для проживания объекты недвижимости. В этом году в премии представлено 28 номинаций, разделенных по классу жилья, территориальному расположению и стадии реализации. Арт-партнер: Мастерская Bezloska Федеральный интернет-партнер: Вести.Недвижимость Деловой информационный партнер: Российская гильдия управляющих и девелоперов Стратегический информационный партнер в Санкт-Петербурге: BSN.ru Деловой информационный партнер: Клуб главных редакторов СМИ рынка недвижимости Стратегический информационный партнер: Газета Glavred.Today Главное отраслевое издание: Строительная газета Эксперт по учебным программам в сфере недвижимости: Учебный Центр Academy of Real Estate Эксперт по организации мероприятий в сфере недвижимости: PROEstate Events Информационные партнеры премии: Интерфакс-недвижимость, Правда.Ру , Zemer.ru, TutRealty.ru, RegionalRealty.ru, Novostroyki.org, Строительство.RU, Федеральная недвижимость, Витрина Новостроек, Разумная недвижимость, Tatre.ru, Журнал «Новостройки», Дайджест недвижимости, Авторская передача «Честный дом», Газета «Соседи», НовостройСити, RussianRealty, Портал «Аренда и Продажа», DOM& podium, Журнал «Форма», ПРО БИЗНЕС, White Square Journal, Индикаторы рынка недвижимости, Архитектурный Петербург, NEOARTE Russia, ИА "Недвижимость Петербурга", ИА «Строительство», Недвижимость и цены. Руководитель премии Демкина Дарья +7 (495) 134-00-05 доб.108 d.demkina@move.ru

CSD — ведущий дистрибьютор программного обеспечения в области САПР в России. Официальный дистрибьютор более 15 мировых и отечественных компаний-разработчиков программного обеспечения: Autodesk, Chaos Software, CSoft Development, НТП «Трубопровод», НТЦ «Гектор», Brownie Software и других. Дилерская сеть CSD объединяет более 100 дилеров и реселлеров в России и странах СНГ. CSD также оказывает услуги BIM консалтинга и комплексного внедрения для промышленного и гражданского строительства. Сайт компании: http://csd.ru/

14 марта в рамках Международной инвестиционной выставки MIPIM-2018 на стенде Правительства Москвы состоялась X юбилейная встреча лидеров рынка недвижимости – Cannes Investors Club. Традиционно, ключевым предметом дискуссии являлась тема инвестиций, но на этот раз – в разрезе наиболее эффективного их использования. Гостями сессии стали ведущие игроки российского девелопмента, а также международные эксперты из США и Азии, которые поделились с коллегами своими эффективными практиками развития проектов. В дискуссии приняли участие – Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы; Игорь Чумаченко, партнер, руководитель практики «Недвижимость. Земля. Строительство» VEGAS LEX; Ольга Архангельская, партнер, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям в СНГ, EY; Мурад Назаров, основатель и руководитель Murad Buildings (Республика Узбекистан); Мехмет Калионджу, член совета директоров Kalyon Construction Group (Турецкая Республика); Дэвид Вилсон, президент Института CCIM, член совета директоров CCIM, председатель комитета и совета директоров Фонда CCIM, вице-президент компании Lockard Cos (США), Сергей Рябокобылко, управляющий партнер, генеральный директор Cushman & Wakefield Россия. В качестве модератора мероприятие возглавил президент Российской гильдии управляющих и девелоперов, управляющий партнер Colliers International в России, член совета директоров Colliers International EMEA – Николай Казанский. Началась сессия с кейсов – три эксперта из Турции, Узбекистана и США продемонстрировали коллегам свой разнообразный опыт и рассказали – на какие именно факторы в данных конкретных случаях ориентировались и на что делали ставку инвесторы, вкладывая свой капитал. Мехмет Калионджу, в ходе своего выступления сделал акцент на то, что стратегия движения вперед дает стимул к дальнейшему развитию инфраструктурных проектов, которые сосредотачивают вокруг себя большие возможности и имеют колоссальный инвестиционный потенциал. Мурад Назаров, говоря об инвестиционных перспективах Узбекистана для развития недвижимости, главным залогом успеха обозначил общие цели и синергию с властью – именно это формирует максимально благоприятную платформу для масштабного роста. Дэвид Вилсон в качестве главного тренда современного девелопмента назвал диверсификацию портфолио, утверждая, что при такой стратегии иностранные инвестиции гарантированно приходят и эффективно распределяются, не зависимо от географии проекта и экономических условий. Обсуждая наиболее перспективные форматы и векторы развития недвижимости участники дискуссии пришли к единому мнению, что именно эффективное управление является сегодня ключевым залогом успеха и неизбежно влечет за собой рост инвестиционной ценности проекта. Одним из важнейших этапов такого управления является грамотная работа с инвестиционными рисками. О главных реперах, которые позволяют девелоперу избежать тотальных ошибок и развиваться в верном направлении рассказал Игорь Чумаченко. В ходе своего выступления эксперт четко обозначил зоны особого внимания в части последних изменений российского законодательного регулирования градостроительной деятельности. Подводя итог в заключении сессии Николай Казанский провел блиц-опрос. Каждый участник дискуссии ответил на вопрос – во что бы он все-таки инвестировал свой капитал, имея 100 млн. долларов? Любовь Цветкова и Игорь Чумаченко единодушно посчитали наиболее перспективными вложения в развитие территорий. С коллегами были солидарны Мурад Назаров и Ольга Архангельская, которые инвестировали бы свой капитал в строительство жилья с полноценной социальной и транспортной инфраструктурой. Мехмет Калионджу, веря в опыт максимальной отдачи инвестиций в проектах с широко развитой транспортной составляющей разделил бы свой актив на две равные части, вложив одну в Data-центр, а вторую в промышленную недвижимость, близкой к транспортным развязкам. Дэвид Вилсон, согласно своей стратегии диверсификации девелоперского бизнеса готов инвестировать в самые разные сегменты и решения. Ответ Сергея Рябокобылко оказался несколько неожиданным, но имел абсолютно неоспоримое обоснование – эксперт считает самыми эффективными инвестиции, вложенные в образование – в знания, которые позволяют участникам рынка двигаться в правильном направлении и успешно развивать свой бизнес. В частности, г-н Рябокобылко отметил ценность учебной программы CCIM, которая дает участникам рынка полноценную базу для дальнейшей эффективной профессиональной деятельности. Николай Казанский свои 100 млн. долларов вложил бы в развитие новых форматов коммерческой недвижимости, в перспективности которых у эксперта нет никаких сомнений. Cannes Investors Club состоялся при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов и Ассоциации инвесторов Москвы. Странами-партнерами выступили Турецкая Республика и Республика Узбекистан. Партнер сессии – компания VEGAS LEX. Организаторы – PRОEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Генеральный интернет-партнер – Arendator.ru; Генеральный информационный партнер – ИД «Импресс медиа»; Информационный партнер по ЮФО – ЮГ Times; Информационный партнер по ПФО – Tatre.ru; Информационный партнер по СЗФО – Bsn.ru; Информационный партнер – Urbanus.ru. КОНТАКТЫ: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб.305 pr.msk@proestate.ru

INO Group – коммуникационное агентство полного цикла, входящее в одноименную группу компаний. Агентство специализируется в интегрированных маркетинговых кампаниях, медиасервисе (планировании, размещении и оценке эффективности рекламы) и digital-маркетинге.Сфера недвижимости –одно из приоритетных направлений работы агентства: INO Group сотрудничало более чем с 20 строительными компаниями в рамках комплексных проектов.В составленном порталом AdIndex в 2016 г. Рейтинге агентств, специализирующихся на продвижении девелоперских услуг, INO Group заняло лидирующие позиции в двух категориях – медиасервисе и digital.Среди крупнейших независимых агентств России по объему медиазакупок INO Group находится на 11 месте (рейтинг AdIndex, 2017 г.) ino-group.ru inog.ruinfo@inog.ru +7 (495) 269-69-49 +7 (812) 334-05-50