Новости

Мир изменился. Сегодня во главу угла становятся свобода передвижения, мобильность и технологичность. Спрос рождает предложение, и в сфере недвижимости эти тенденции проявились развитием альтернативных форматов, которые отвечают запросам и предпочтениям современного социума. Апартаменты, коливинги, коворкинги, капсульные отели имеют неоспоримые перспективы и становятся трендовыми направлениями для ведения девелоперского бизнеса и эффективной нишей с точки зрения инвестирования.

В ходе практической конференции «Новые форматы недвижимости: идеи для стартапов и большого бизнеса» эксперты обсудили современные форматы и концепции арендного жилья, их преимущества и недостатки по сравнению с классической моделью, отметили главные принципы организации «готового рабочего пространства» и инфраструктурного наполнения в рамках коворкинг-центров, а также продукты и сервисы, обеспечивающие им дополнительную прибыль.

Аналитическая сессия «Арендное жилье: современные решения для мобильных пользователей» началась с приветствия Константина Сторожева, генерального директора ООО «Вало сервис». «Мы наблюдаем фантастическое развитие сегмента апартаментов и апарт-отелей, одним из оснований такого развития является конъюнктура рынка», – заявил спикер. Новым шагом в отрасли, по оценке Константина Сторожева, становится доверительное управление, и как следствие, возникновение пассивного инвестора. «Меняющиеся потребности инвесторов вынуждают нас создавать проекты с использованием технологических и новых инфраструктурных решений. Уменьшаются площади номерного фонда, используется дизайнерское оформление, улучшается качество интерьеров, создается ощущение комфорта и «люксовости» в компактных условиях, формируется полная инфраструктура (бассейн, кафе, спортзалы, и пр.). Таким образом, понимание рынка и гостиничной специфики позволяет девелоперам создавать крупные и успешные проекты», прокомментировал спикер.

В продолжение темы Антон Агапов, руководитель коммерческой службы сети апарт-отелей YE’S, обозначил основные причины востребованности новых форматов в глазах инвестора: «На традиционном рынке недвижимости особой популярностью пользуются однокомнатные квартиры (57%), однако перед инвесторами возникают определенные риски, среди которых техническое обеспечение жилья, отслеживание дебиторской задолженности, поиск арендатора, проверка коммунальных платежей. Альтернативной заменой жилого формата становятся Апарт-отели, которые успели зарекомендовать себя, как надежный способ инвестиций. Гостиничный сервис сочетает в себе надежность, доходность и инфраструктуру (кафе, фитнес, бассейн, салоны красоты), а застройщик заинтересован в эффективном использовании площадей. Одним из плюсом также становится арендная ставка, которая выше на 30-40%, по сравнению с квартирами. На данный момент в Санкт-Петербурге 8 действующих объектов, 50 заявленных на строительство, 18 строящихся». Инвестиционно привлекательным эксперт назвал и «младшего брата» апарт-отеля – коливинг, симбиоз между коворкингом и хостелом, где есть места общего пользования (кухня, гостиная): «В первую очередь, коливинг – это сообщество, идея, и учитывая взгляды российского бизнесмена, развитие этих объектов как массового направления остается под вопросом». Как альтернативу хостелам, Антон Агапов назвал капсульные отели, которые полностью завоевали рынок Азии и активно просачиваются в Россию. В завершении доклада спикер порекомендовал обращать внимание на «экспертность», уровень обслуживания и знания управляющей компании: «Сегодня мы наблюдаем борьбу за инвестора, но в ближайшие годы будет заметна тенденция борьбы за управляющую компанию, которая обеспечит проживание, доходность и соответствующие условия. Учитывая объем предложения на рынке, выигрывает тот, кто обладает большим запасом прочности, навыками, опытом».

Предпосылки развития новых форматов недвижимости отметила Екатерина Лисовская, генеральный директор отельного оператора PLG, выделив один из них –  инвест-отели: «Петербург уже два года является практически самым активным туристическим направлением в Европе. При этом трехзвездочных отелей с большим номерным фондом, выгодной локацией и современной инфраструктурой в городе очень мало. Растет и объем делового и внутреннего туризма, и «инвест-отели» призваны восполнить дефицит недвижимости для краткосрочного и среднесрочного проживания. Инвест-отели – один из наиболее перспективных форматов недвижимости Петербурга, за счет снижения инвестиционной привлекательности жилого сектора, понятных программ доходности, низкого порога входа для инвесторов, а также за счет предлагаемых гостиничных сервисов на уровне пяти звезд, интеллектуальной инфраструктуры, IT-сервисов». Спикер привела в пример первый инвест-отель Санкт-Петербурга, площадью 81 176 кв.м и остановилась на инвестиционных программах, которые будут удобны разным категориям инвесторов. В рамках такого проекта, управляющая компания должна обеспечивать загрузку инвест-отеля, и оператор PLG делает это следующим образом: «Размещает объявления на крупнейших тур-агрегаторах, создает маркетинг объекта, проводит крупные мероприятия на базе инвест-отеля, подписывает контракты с туристическими компаниями и обеспечивает поток корпоративных туристов».

Мария Онучина, управляющий директор PM Becar Asset Management, обозначила особенности реализации проектов нового поколения, подробно рассмотрев формат кондо-отелей, представляющих собой смесь кондоминиума и отеля, популярного во многих странах. Кондо-отель, подобно гостиницам, управляется оператором, однако принадлежит не только УК, но и частным лицам. Инвесторы приобретают отдельные «юниты» (комнаты, студии), а не пакеты акций: «Частные инвесторы начали присматриваться к гостиничному сегменту как к наиболее стабильному и высокодоходному. По статистике, из 100% людей, которые рассматривают покупку жилья в качестве вложения инвестиций, 11% выбирают апартаменты в отелях». Кроме того, Мария Онучина обратила внимание на следующую тенденцию: «В успех российских кондо-форматов начинают верить и международные операторы, привлекая свои бренды на управление подобными проектами. Бренд играет существенную роль в судьбе кондо-отеля, так как привлечение оператора увеличивает его загрузку, что отражается и на доходности инвесторов, вложившихся в проект», – прокомментировала спикер.

Краткий экскурс по коливингам провел Руслан Ларочкин, основатель и генеральный директор первого вегетарианского арт-коливинга в России «TRIGLINKI»: «Основная идея создания коливинга – желание жить вместе с единомышленниками, специалистами и коллегами. Целевая аудитория таких проектов – поколение миллениалов, которые не рассматривают наличие собственности в определенном городе. Соответственно, создание коливинга должно быть основано, в первую очередь, «на идее», а только потом на анализе доходности и размере инвестиций».

Игорь Кокорев, руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg отметил возросший интерес к сегменту апартаментов и выделил несколько факторов, влияющих на развитие рынка: «Рост туристических потоков в городе, потенциальное закрытие мини-отелей и хостелов в жилом фонде, рост популярности концепции съемного жилья с дополнительным сервисом и развитой инфраструктурой. Апартаменты – более удобный вариант для инвесторов по сравнению с покупкой квартиры, так как отсутствует дальнейшее управление». Кроме того, спикер продемонстрировал аналитические данные о динамике продаж апартаментов за последние два года, которые также подтверждают тезис о популярности данного сегмента, а в особенности отдельных его категорий: «Увеличивается доля сервисных апартаментов, доля элитных, рекреационных и несервисных – сокращается. Сервисные апартаменты демонстрируют рост продаж +40% (по сравнению с 1 кв. 2018г.) – количество объектов 31%. Большинство сервисных апартаментов ориентированы на массовый сегмент спроса. Многие объекты располагаются в «сером поясе» – апартаменты не так чувствительны к окружению. Важно также то, что апартаменты предлагают один из наиболее доступных вариантов инвестирования на рынке недвижимости – самый недорогой апартамент дешевле самой недорогой квартиры на первичном рынке Петербурга».

Переходя к теме новых форматов в секторе офисной недвижимости, эксперты обсудили принципы организации «готового рабочего пространства» и инфраструктурного наполнения в ковокингах и сервисных офисах, подискутировали о специфике работы с целевыми группами и инструментах привлечения резидентов, выделили ключевые показатели экономики и ответили на вопрос «из чего складывается доход коворкинга».

Модератор сессии, Татьяна Шараева, президент Национальной Ассоциации операторов сервисных офисов и коворкингов, обозначила основные тренды в сегменте: «Времена меняются, и сервисные офисы становятся как никогда актуальны, это, так называемый «офисный каршеринг» по принципу все включено. Учитывая эти тенденции, девелоперы строят здания, сразу планируя в них коворкинги».

Переходя к детальному обсуждению офисов новой формации, Виктория Горячева, старший консультант департамента услуг для арендаторов и офисной недвижимости Colliers International, озвучила основные предпосылки возникновения коворкингов: «Рост экономики совместного потребления, потребность в более гибких форматах организации рабочего пространства по локации, помещению, набору дополнительных услуг, стремление к наиболее эффективному расходованию средств, а также возможность объединения единомышленников в одно пространство ведет к становлению такого успешного сегмента, как коворкинг. В качестве ещё одной причины, по которой гибкие офисные пространства, на сегодняшний день, особенно актуальны – правильная экосистема». Так же Виктория Горячева провела краткий экскурс по коворкингам Санкт-Петербурга, 40% из которых являются сетевыми: «Большая часть сервисных офисов находится в деловой части города. Почти половина коворкингов площадью больше 500 кв.м располагается в бизнес-центрах, однако 48% всех коворкингов располагаются во встроенных помещениях. Годовой рост тарифа составил +12,8%, а за год рынок коворкингов «подрос» на 17%»

Рассматривая гибкий офис как бизнес-проект, Константин Королев, руководитель сети коворкингов GrowUp, представил слушателям три модели взаимодействия с собственниками объектов: долгосрочный договор (7-10 лет), приобретение объекта (встречается реже, например, Workki и SOK), модель управления. Говоря о капитальных расходах и сценариях их оптимизации, эксперт отметил, что: «…кажущая простота управления скрывает под собой много «подводных камней» и отличается от управления классическими форматами коммерческой недвижимости: разные арендаторы, другие продажи, корпоративные клиенты и сроки окупаемости». Одним из показателей экономики Константин Королев назвал эффективное использование рабочего пространства (конференц-залы, смарт-офисы и рабочие столы).

Подтвердила тезис предыдущего спикера и Татьяна Шараева: «Нет необходимости перекладывать затраты коворкинга на резидентов. Мы «зарабатываем» за счет аренды переговорных комнат, конференц-залов, мини-офисоов, за счет предлагаемых дополнительных услуг (секретари, курьеры, переводчики). Структура доходов у каждого коворкинга может отличаться, но принцип остается один, в нашем распоряжении несколько видов бизнеса на одной площадке».

«С точки зрения операционных расходов, самым важным является процесс автоматизации, – добавил Владимир Дорофеев, исполнительный директор и управляющий партнер сети коворкингов «Практик», – в то же время автоматизация является ключевым показателем экономики коворкинга».

Николай Антонов, генеральный директор МТЛ. Управление недвижимостью, представил несколько способов оптимизации затрат на эксплуатацию и амортизацию для оператора: «Сетевой формат с централизованным управлением снижает издержки на администрирование (бухгалтерию, юристов, управленческий персонал) за счёт эффекта масштаба. Самые успешные коворкинги в мире: The Hub, WeWork, The Hive, Club Workspace, Urban Station, Loffice, Utopic и другие развивались по сетевой модели. Другой способ – в области маркетинга и продвижения объекта – использование существующих городских «магнитов» или создание собственных».

Подводя итоги встречи, эксперты пожелали успехов слушателям, заинтересованным в расширении бизнеса, и дали практические рекомендации, основанные на опыте российских и зарубежных коллег.

В деловой программе также приняли участие: Татьяна Малеванная, старший эксперт Санкт-Петербургского Фонда развития бизнеса; Мария Юдаева, директор по развитию семейного коворкинга «Дом Гнома».

Организатор конференции – PROEstate Events. Мероприятие прошло при поддержке Academy of Real Estate (ARE) и Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД).

Официальная площадка мероприятия – коворкинг GrowUp.

Генеральный интернет-партнер – портал Restate.ru, генеральный информационный партнер – Arendator.ru, информационные партнеры – телеграм-канал Nedvizha, журнал «Строительный эксперт», Бюллетень недвижимости, Строительная Россия, портал theproperty, журнал «Строительная орбита», Urbanus.ru, Cottage.ru, портал «ВсеНовостройки.ру»

Формат коворкингов на сегодняшний день является одним из самых активно развивающихся направлений в секторе офисной недвижимости. Рост экономики совместного потребления, поиск гибких решений для организации рабочих пространств, стремление к наиболее эффективному расходованию средств, а также желание находиться в кругу единомышленников становятся главными аргументами, в пользу которых голосует сегодня бизнес.

25 апреля в Санкт-Петербурге состоялся Property tour «Коворкинги Северной столицы» где участники познакомились с особенностями современных офисных пространств, оценили на практике технологические решения, продукты и сервисы, создающие идеальные условия для работы.

Первой остановкой тура стал коворкинг «Практик» в Бертгольд Центре, который предоставляет в аренду индивидуальные рабочие места, переговорные и отдельные смарт-офисы для рабочих групп. «Практик» был признан самым технологичным коворкингом в России по версии премии Russian Coworking Awards 2018. Здесь можно найти «умные» столы со встроенной беспроводной зарядкой, интерактивные панели в переговорных комнатах, электрохромные Smart-стекла, меняющие свою прозрачность под воздействием электричества, система ароматизации воздуха и раздельная система климат-контроля в смарт-офисах, а также впервые на рынке коворкингов – система замера уровня эмоций резидентов. Владимир Дорофеев, исполнительный директор и управляющий партнер сети коворкингов «Практик», рассказал участникам тура об объекте и ответил на все интересующие вопросы.

Следующим объектом в рамках тура стал BENUA_PAGE, открывший свои двери для резидентов совсем недавно – 9 апреля 2019 года. Трехэтажный коворкинг, вместимостью до 70 человек единовременно, стал полноценным офисным пространством, созданным в рамках концепции культурного пространства «Бенуа 1890». В распоряжении посетителей Сада Бенуа – инфраструктура со всем необходимым для комфортной работы и отдыха: кафе и ресторан с детской комнатой, площадка для воркаута, зеленые зоны для прогулок, детский образовательный центр. Мария Сумарокова, управляющий коворкинга BENUA_PAGE, познакомила гостей с историей создания комплекса. BENUA_PAGE наполнен активной деловой и творческой жизнью, среди новых резидентов: предприниматели, фрилансеры, стартаперы, художники, а также представители крупных корпораций. На 300 квадратных метрах расположились не закреплённые рабочие места в зоне open-space, подиум для проведения лекций, 4 изолированных офиса, переговорная комната, coffe-point, библиотека с камином и уютными креслами.

Далее участников ожидало знакомство с третьим объектом – им стала федеральная сеть с уникальным сообществом профессионалов – GrowUp, включающая коворкинги в трёх городах – Санкт-Петербурге, Казани, Москве. Питерский GrowUp – отличная площадка для проведения хакатонов и инновационных конференций. В распоряжении резидентов –оборудованный конференц-зал вместимостью до 150 гостей, 6 переговорных комнат, мини-офисы, кухня и зона отдыха. С момента открытия в 2017 году, в стенах GrowUp было проведено более 300 мероприятий разных форматов, которые посетило свыше 30 000 человек. GrowUp является партнером ведущих экспертов, фондов, менторов, российских и зарубежных предпринимателей, и главные секреты успеха сети – сообщество, технологии, мероприятия. GrowUp не только развивается сам, но и естественным образом поддерживает развитие своих резидентов, ведь в обычном офисном пространстве сложно найти такое сосредоточение потенциальных партнеров, инвесторов, клиентов на квадратный метр.

Заключительным в списке объектов property-тура стал «ОХТА LAB» – первое в России культурно-образовательное пространство на территории торгового центра. Проект объединяет филиал Центральной городской публичной библиотеки им. Маяковского, Коворкинг, выставочную зону, кофейню, переговорные комнаты и многофункциональный лекционный зал на 250 посадочных мест. Руководитель отдела маркетинга ОХТА Молл, Наталья Яралян, познакомила гостей с регулярными событиями коворкинг-центра: дебаты и дискуссии с медийными персонами и экспертами, встречи с представителями бизнеса, науки и культуры, выставочные проекты, коллаборации с художниками и галереями, занятие йогой, кинопоказы, кинофестивали, лекции, театральные тренинги, встречи с психологами и проект «Родительское Собрание» с Туттой Ларсен. ОХТА Молл расширяет привычные функции торговых комплексов и формирует место притяжения для всех жителей Петербурга.

Организатор тура – PROEstate Events. Мероприятие прошло при поддержке Academy of Real Estate (ARE) и Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД).

Партнеры – «Практик. Бертгольд Центр», BENUA_PAGE, GrowUp, ОХТА LAB

Генеральный интернет-партнер – портал Restate.ru, генеральный информационный партнер – Arendator.ru, информационные партнеры – телеграм-канал Nedvizha, журнал «Строительный эксперт», Бюллетень недвижимости, Строительная Россия, портал theproperty, журнал «Строительная орбита», Urbanus.ru, Cottage.ru.

Михаил Москвин, заместитель председателя Правительства Ленинградской области, в ходе пленарной сессии «Градостроительное регулирование Ленинградской области: барьеры роста на пути трансформаций» поделился с коллегами мнением по готовности жилого сектора к переходу на новые правила финансирования: «Банки рассматривают девелопмент как высокорискованный бизнес, поскольку защищают капитал и средства вкладчиков. Исходя из этого – строительное сообщество к данным трансформациям готово, банковский сектор – нет». Кроме того, Михаил Иванович акцентировал внимание аудитории на некоторых данных статистики: «На данный момент, 82% строительных проектов Ленинградской области нуждаются в банковском финансировании (это те проекты, которые попадают под критерий 30% готовности / 6% готовности для компаний-доноров / 15% готовности для застройщиков КОТ). Из них получили положительный ответ в запросе финансовой поддержки всего 2 проекта из 42 заявок по эскроу-счетам».

Продолжая тему меняющегося климата на рынке жилой недвижимости, Руслан Юсупов, президент ЛенОблСоюзСтрой, генеральный директор ГК «АКАДЕМИЯ», отметил данные изменения как драйвер перехода отрасли в состояние равновесия после бурного роста. «Идет коррекция в сторону снижения строительства. Нет катастрофического отказа застройщиков от работы в Ленинградской области. Крупные девелоперы переживут отказ от ДДУ достаточно спокойно. Объем строительства упадёт у некрупных застройщиков с проектами на периферии, за исключением районов Мурино и Кудрино».

Председатель комитета по архитектуре и градостроительству Ленинградской области Игорь Кулаков, говоря о  градостроительной политике региона затронул тему комплексного освоения и отметил ряд моментов, которым в настоящее время уделяется особое внимание: «К сожалению, до настоящего момента, градостроительное освоение территории имело хаотичный характер, было разрозненным и несистемным, и, как следствие, не учитывало влияние территорий друг на друга, что создало проблему в агломерации. Сегодня мы взяли курс на приведение документации территориального планирования в соответствие к требованиям современной среды на новых территориях, т.к. сейчас активно развивается пригородная к Санкт-Петербургу зона. При этом, мы должны доступными нам градостроительными инструментами обеспечить равные условия проживания – одинаково комфортные в городе и в области».

Основатель научно-проектной коллаборации QUITE WHITE, директор Института комплексного развития территорий (ИКРТ) Анна Курбатова познакомила аудиторию с механизмами развития мегапроектов. В своем выступлении эксперт отметила, что при комплексном проектировании исполнители часто сосредотачиваются только на территориях, где планируется новое строительство: «Если посмотреть в процентном отношении – площади, которые затронет новое строительство, составляют лишь 10-15%. Мы с вами забываем о тех территориях, которые уже сложились, и с ними надо что-то делать». В качестве примеров успешного развития застроенных территорий Анна Курбатова привела такие программы московского правительства как «Мой район», «Моя улица» и др. По ее словам, качественные изменения среды в рамках масштабных проектов, помимо прочего, позволят удержать от падения стоимость квадратного метра жилья. Также Анна Курбатова рассказала о концепции аэротрополисов – новой форме развития территорий, ее экономике и векторах формирования среды, которая оказывается под влиянием близлежащего аэропорта – мощного стимула для создания дополнительных городских и промышленных кластеров. В кейсе компании о концепции развития территорий в зонах московских аэротрополисов «Шереметьево» и «Домодедово», рассматриваемых в качестве примеров, спикер дала подробное описание и пояснила, что: «Для реорганизации сложившейся территории мы предложили новое решение: урбанблоки – социальные, экологические, культурные образования, которые ведут деятельность совместно. Ведь коллаборация – это, в первую очередь, синергия».

Экспертная сессия «Жилищное строительство ЛО: точки выхода на новый уровень» началась с обзора состояния рынка жилья Ленинградской области от руководителя консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» Ольги Трошевой. Спикер привела основные тенденции, которые характеризуют сегодня жилищный сектор региона: «На данный момент наблюдается значительное сокращение предложения – с 1,8-2 млн. до 1,1 млн., при этом спрос сократился всего на 20%. Интерес покупателей к объектам за КАД, в т.ч. областных ЖК, имеет стабильный характер: стоимость квартир в ЛО на 25% ниже, чем в городе. Цены сделок в пригородной зоне в среднем на 10% выше средних цен предложения. Востребованы качественные объекты. Наблюдается рост потенциала территорий на жилищное строительство».

Заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «KBC» Артем Кириллов дал комментарии по ситуации, связанной с готовностью участников рынка к работе с новой схемой финансирования проектов: «Получив список уполномоченных банков некоторое время назад, мы столкнулись с тем, что большинство из них не готовы к работе. Тройка из банковского сектора, которая встретила новые правила «во всеоружии» – это ДОМ.РФ, ВТБ и Сбербанк». Спикер также отметил проблему, связанную с процедурой строительного аудита, заметив, что: «Минстрой не сказал, каким образом застройщик будет его проходить».

«Переход на проектное финансирование строек приведет к росту цен на жилье минимум на 8%», – такую оценку привела Валерия Малышева, генеральный директор АО «Ленстройтрест». По мнению эксперта, неопределенность, связанная с предстоящими законодательными изменениями, способствует повышению спроса на рынке. На фоне покупательского ажиотажа застройщики с конца 2018 года планомерно увеличивают цены на жилье. В течение первого полугодия текущего года рост стоимости квадратного метра продолжится, поскольку ясности в ситуации после 1 июля у покупателей не появится. Во втором полугодии возможно некоторое затишье. В целом рост цен на строящуюся недвижимость при переходе на проектное финансирование строек и аккумулирование средств дольщиков на эскроу-счетах составит минимум 8%. Также, спикер выразила свои опасения по поводу того, что Ленинградская область становится территорией наименьшего комфорта для работы девелоперов. «Переход к проектному финансированию строительства жилья и работу по эскроу-счетам снижает привлекательность областных территорий для застройщиков. Разница цен в областных проектах существенно отличается. Стоимость квадратного метра в Кудрово составляет около 100 000 рублей, в более удаленных локациях – уже 50 000 рублей. При этом себестоимость строительства зачастую достаточно сопоставима. При переходе отрасли на проектное финансирование большинство областных застройщиков, имеющих среднюю цену «квадрата» 60 000 рублей, в принципе не смогут работать в новых условиях».

В продолжении встречи, Константин Бачкин, директор управления финансирования недвижимости Северного-Западного банка ПАО Сбербанк продемонстрировал участникам продуктовую линейку предложений, которая свидетельствует о готовности банка к переменам: «Имея базовые продукты, инфраструктура банка была готова к работе по новым правилам еще с июля 2018 года. А с марта этого года банк готов предлагать кредит под будущую прибыль действующих проектов, с целью формирования земельного банка». Также, Константин Бачкин перечислил основные причины отказа или приостановления работы по заявкам: «Если существует систематическое нарушение сроков ввода объектов или обязательств перед дольщиками, наличие существенных исков от контрагентов Застройщика или ведение убыточного проекта в целом – такая заявка не имеет положительного ответа. Если наблюдается недостаточная устойчивость проекта, то в этом случае можно увеличить собственное участие или уменьшить социальную нагрузку на проект. Работу с несоответствиями в ИРД или ее неполным наличием можно компенсировать внесением необходимых изменений».

В составе спикеров деловой программы также выступили: главный редактор газеты «Строительный Еженедельник» Дарья Литвинова; глава Администрации МО «Аннинское городское поселение» Дмитрий Рытов; вице-президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Антон Мороз; заместитель генерального директора – начальник управления по развитию транспортной инфраструктуры и ИТС АНО «Дирекция по развитию транспортной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области» Валентин Енокаев; председатель Санкт-Петербургского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Дмитрий Панов.

IX ежегодная дискуссия «Девелопмент в Ленинградской области» состоялась при поддержке администрации Ленинградской области, учебного центра Academy of Real Estate (ARE) и Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор мероприятия – PROEstate Events. Стратегический партнер – Научно-проектная коллаборация QUITE WHITE.

Генеральный информационный партнер – газета «Строительный еженедельник». Официальный информационный партнер – ЛенОблСоюзСтрой. Информационные партнеры: ASNinfo.ru, Nedvizha, BSN.ru, Restate, Cottage,ru, Urbanus.ru, BN.ru.

Контакты: Мирзалиева Кристина 8 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

16 апреля, в рамках состоявшегося Федерального Саммита по недвижимости в республике Татарстан, эксперты девелоперского сообщества рассмотрели градостроительные ориентиры в реалиях нового рынка, важные аспекты проектного финансирования, тенденции развития жилищного строительства и перспективные направления торговой, офисной и складской недвижимости.

Градостроительную политику региона, а также точки взаимных интересов власти и бизнеса рассмотрел в своем выступлении Ринат Аисов, директор по развитию территорий ASG Инвестиционная группа компаний. «В 2007 году произошло расширение территорий города, были присоединены территорий Высокогорского, Лаишевского и других районов, общей площадью 8 тыс. гектаров. Строительство имело стихийный и бессистемный характер, застраивались и расширялись территории поселков. Уплотнившаяся застройка в частности и развитие районов в целом повлекло несоответствие с действующим Генпланом города. Происходит понимание, что на такие большие территории нецелесообразно разрабатывать генплан, который будет являться устаревшим уже на стадии утверждения. В этом заключается главный парадокс, – подчеркнул спикер, – такие комплексные документы должны задавать общие векторы развития, на которые будут опираться следующие детальные проекты. Это существенно сократит сроки и повысит эффективность градостроительной работы». Вместе с тем, еще один вопрос, требующий детальной проработки, по мнению Рината Аисова – государственно-частное партнерство, в рамках которого происходит разумное распределение обязательств: «Данные соглашения должны быть заключены на принципах взаимовыгодного сотрудничества, так как "город" получает новую спроектированную среду, соответствующую требованиям времени, и налоговые отчисления. Инвесторы, в свою очередь, не должны быть перегружены обязательствами, их надо стимулировать». Завершая свое выступление, эксперт представил проекты, реализуемые в настоящее время, они носят в основном локальный характер и характеризуются присоединением к уже существующей застройке.

Переходя к теме проектного финансирования, Антон Каменев, заместитель управляющего отделением «Банк Татарстан» ПАО Сбербанк, остановился на важнейшей проблематике: «В отличие от банковского сектора, финансовые службы девелоперов не готовы к работе по новым правилам. Именно поэтому Сбербанк в сотрудничестве с Минстроем запускает "школу", где финансистам на конкретных примерах будет разъясняться весь процесс ПФ, вплоть до заполнения форм и документов. Для внедрения данного проекта необходимо получить обратную связь от конечных бенефициаров». Стоит отметить, что история развития сделок с эскроу берет свое начало в апреле 2018, когда Сбербанк и ГК «Брусника» заключили первую сделку в России. «На сегодняшний день, в продуктовом ряду Сбербанка, мы предлагаем "кредит под будущую прибыль". Так как застройщики не могут пользоваться прибылью до завершения проекта, а в таких условиях невозможно работать ни с земельным банком, ни с проектной документацией, мы готовы предоставлять кредит на земельный банк под будущую прибыль. Этот продукт позволит облегчить жизнь застройщикам», – заверил эксперт. Подводя итоги, Антон Каменев обозначил самые важные аспекты в схеме проектного финансирования: «Оценка достаточности источников для финансирования проекта не зависит от суммы средств на счетах эскроу; средства на счетах эскроу до момента ввода объекта в эксплуатацию принадлежат участникам долевого строительства и не могут быть залогом по кредиту застройщика; банк фондирует ресурсы на весь срок кредитования 3-5 лет и несет процентный риск, срок строительства составляет порядка 2-х лет, срок депонирования средств на счетах эскроу будет не более срока строительства; банк при расторжении договора долевого участия или истечении срока условного депонирования обязан вернуть средства дольщикам».

В продолжение предыдущего выступления, Илья Пискулин, директор консалтингового агентства «Этажи Консалтинг», объяснил коллегам, как с помощью эффективного маркетинга добиться самой низкой ставки в рамках проектного финансирования: «На первый взгляд, ответ кажется простым – продавать быстрее, чем строить. Однако при данном решении есть несколько аспектов, которые должен учесть девелопер. Первое – работать с риэлтерскими агентствами – их необходимо учить продавать тот или иной ЖК, этот процесс может занимать от 4 месяцев до года. Второе – работать с жителями близлежащих районов – собрать активных жителей, сделать агентом одного из них, создать лендинг с голосованием. В-третьих, работать с собственным отделом продаж – правильно презентовать проект, чтобы они могли его хорошо продать, отдел должен знать концепт не меньше, чем за год до старта продаж. Четвертое – создать и наполнить аккаунты в социальных сетях, запустить таргетированную рекламу. В-пятых – продавать "правильный" проект (дворы, внешний облик, окружающая среда, входные группы, спортивный кластер и мн.др)».

Альберт Зубаиров, руководитель управления по работе с клиентами «ТехноКад», познакомил участников с новыми возможностями электронной регистрации недвижимости, которая позволяет экономить время и переводит бизнес на "безбумажное" сотрудничество с росреестром:  «Функционал «ТехноКад-Экспресс» включает получение электронных подписей (ЭП) для клиентов – физических и юридических лиц; подготовку заявлений и их подписание, загрузку и проверку уже подписанных образов документов и визуализацию ЭП; отправку заявлений и пакета документов во все территориальные органы Росреестра и на  все виды объектов недвижимости; получение номеров заявлений в Росреестре, кодов платежей и оплату государственной пошлины; получение и визуализацию ответных документов (выписка из ЕГРН, отметка о регистрации договора), запрос сведений ЕГРН и ФГИС ЕГРН». Исходя из доклада спикера, можно сделать вывод, что все эти инструменты делают сделку комфортнее, и тем самым позволяют клиенту быстрее на нее решиться.

Освещая перспективы жилищного сектора в регионе Илья Володько, генеральный директор MACON, привел краткую аналитику: «Казань относится к списку городов с высокой стоимостью квадратного метра на первичном рынке жилья. Объём предложения на первичном рынке города впервые возрос после четырехлетнего спада – 1,1 млн. кв. м. Средняя площадь квартир на рынке стабильно снижается (на 4,7 кв. м за последние два года), а доля наиболее компактных предложений растет. Количество сделок восстанавливается, однако, все ещё остаётся ниже докризисных значений – 11,9 ед. за год. Динамика прироста средневзвешенной уровня цен остаётся достаточно высокой – 77,4 тыс. рублей за 1 кв. м. Рост средних цен характерен для всех классов жилья и сегодня стоимость жилья в Казани – предел потребительских возможностей, дальнейший рост невозможен». Говоря о перспективах рынка жилья, эксперт прогнозировал: «Объемы показателей спроса поднимутся до докризисных значений. Строительная активность в 2019 году снизится, но затем повысится по мере адаптации рынка к новым внешним условиям. Существенно замедлятся темпы прироста цен до значения 2-3% в год».

Продолжая обсуждение рынка жилой недвижимости, Делюс Сиразетдинов, генеральный директор инвестиционно-строительной компании «КамаСтройИнвест», поднял вопросы – как адаптировать спрос покупателей к прогнозируемому росту цен и как достичь разумного компромисса в вопросе ценообразования. «Аналитики предсказывают рост цен, но потребительская способность населения не растет. Поэтому, застройщики вынуждены сдерживать рост цен и сокращать разрыв между желаниями и реальными возможностями клиента. К основным методам следует отнести: стандартные финансовые инструменты (ипотека, рассрочка, трейд ин); «справедливое» ценообразование (наблюдается высокая потребность в качественном жилье, клиент готов платить за "ценность", а не только за квадратные метры); адаптацию продукта к потребностям и возможностям клиента, например, оптимальное использование жилой площади, кладовые помещения на лестничной клетке и в подвале дома, кухни-гостиные и др.».

Переходя к сектору коммерческой недвижимости Татарстана, Юрий Чикиров, генеральный директор «АСК Недвижимость», подчеркнул, что «любой объект может быть привлекательным, важно понимать его «точки роста» или, так называемые, источники доходности». К ним спикер отнёс разные параметры – от цены приобретения до концепции: «Покупка с торгов, ограничение доступа и фильтры на входе по стартовым суммам, времени экспозиции; возможность лотирования и мелкой нарезки напрямую влияет на ширину рыночного спроса (чем меньше площадь, тем больше потенциальных арендаторов); простой редевелопмент (фасадные доработки, второй свет, парковки); работа с профессиональными консультантами-практиками; создание концепции объекта и выбор правильного окружения».

Денис Иванов, управляющий партнер ООО «ОДИН», поделился с коллегами своим опытом в области автоматизации управления на рынке коммерческой недвижимости. Эксперт отметил любопытную закономерность, что в каждом бизнесе существует одно ограничение, найдя которое можно управлять всей системой. К примеру, отсутствие автоматизации в объектах. «При проведении аудита, мы смогли сделать следующие выводы: без автоматизации вся информация разбросана по разным файлам, папкам, заявки теряются и зависают, арендаторы звонят и приходят в офис УК, качество работы исполнителя по каждой заявке сложно проконтролировать при подписании актов клиенты требуют снижения сумм и жалуются на работу служб эксплуатирующей компании, и, что немаловажно, сотрудники от 2-х до 4-х часов в день заняты бумажной работой, приемом звонков от арендаторов и поиском потерянных заявок и бумаг», – заметил Денис Иванов. Именно по этим причинам, автоматизация управления так актуальна на сегодняшний день.

В составе спикеров деловой программы саммита также выступили: Елена Стрюкова, полномочный представитель Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов в Республике Татарстан; Павел Кострикин, генеральный директор застройщика городского коттеджного посёлка «Примавера» в Приволжском районе; Лилия Мухаметова, руководитель коммерческого отдела ООО «УК Проект-сити»; Анна Перминова, заместитель генерального директора по развитию в ООО УК Столица; Анастасия Гизатова, руководитель Агентства недвижимости «Счастливый Дом»; Айрат Гиззатуллин, генеральный директор, Технополис «Химград», член правления АИП России; Анна Ложкина, руководитель проекта URBAN Business Center D-group.

Федеральный саммит по недвижимости PRO Development в республике Татарстан состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов. Организатор мероприятия – PROEstate Events.

Эксперт саммита – ООО «ТехноКад». Партнеры саммита – ООО «ОДИН» и Консалтинговое агентство «Этажи-Консалтинг».

Генеральный информационный партнер – деловая электронная газета Бизнес Online. Информационные партнеры: сервис недвижимости Tatre.ru, портал Tatmetr.ru, Известия Татарстана, Квадрум, Интернет-газета «Реальное время», интернет-портал TatCenter.ru.

Дорогие коллеги! Уведомляем Вас, что мероприятие «Маркетинг недвижимости», которое должно было состояться сегодня в Санкт-Петербургском ТРЦ OXTA MOLL, переносится на 23 мая 2019!

Сегодня, в 10:00 администрации ТРЦ пришло сообщение об угрозе заминирования OXTA MOLL, далее состоялась эвакуация гостей здания. Команда PROEstate Events не может подвергать угрозе ваши жизни и принимает решение перенести конференцию.

По любым вашим вопросам вы можете позвонить по телефону: +7 (495) 651-61-05

10 апреля в самом центре столицы – ресторан&баре авторской кухни «Embers Speakeasy», состоялась коктейль-встреча «MIPIM Follow Up», ориентированная на подведение итогов и обмен впечатлениями о 30-ой юбилейной выставке в Каннах. Ольга Гусева, заместитель генерального директора по продажам УК «Доминанта», сопредседатель Экспертного совета по инновациям при РГУД, и Александр Шарапов, президент Becar Asset Management Group, вице-президент РГУД, на правах модераторов задали тон дискуссии, открывшей встречу, и отметили что MIPIM – это неиссякаемый источник новой, практически ценной информации и уникальная платформа для налаживания связей с самыми влиятельными представителями международного отраслевого сообщества. Но что отличало 30-ую юбилейную выставку от MIPIM предыдущих лет? Чем особенным она запомнилась? Как складывался диалог российских участников с зарубежными коллегами? Эти вопросы стали предметом обсуждения на MIPIM Follow Up.

Открывая дискуссию, Ольга Гусева предложила гостям погрузиться в атмосферу MIPIM и в трех словах обозначить свои ассоциации с выставкой и местом ее проведения – Каннами. Самые распространенными версиями, которые прозвучали в зале, стали – «сделки, инвестиции, переговоры». Вместе с тем, участники отметили некий лейтмотив MIPIM: «устрицы, белое вино, набережная». Продолжая мысль, Ольга Гусева отметила, что «MIPIM – главное событие года для всех представителей отрасли, а для тех, кто посещает его впервые – это сравнимо с впечатлениями ребенка, оказавшимся в Диснейленде».

В свою очередь, Александр Шарапов привел ряд показателей по прошедшей выставке: «Более 26 000 человек участвовали в этом году, из них 625 – представители из России. Среди Топ-100 крупнейших инвесторов в real estate – 60% присутствовали на MIPIM, а из крупнейших управляющих фондами, у которых под управлением больше 2,5 трлн. кв. м – 80%». Отвечая на вопрос «Чем отличалась 30-ая юбилейная выставка от MIPIM предыдущих лет?» Екатерина Крылова, исполнительный директор Ассоциации инвесторов Москвы, подчеркнула: «Традиционно, встреча в Каннах рассматривается участниками как место, обеспечивающее беспрепятственную коммуникацию между девелоперами, инвесторами, архитекторами и органами власти. И, по сравнению с прошлым годом, представителей власти, в том числе Правительства Москвы, на лазурном берегу было в разы больше».

По мнению Александра Галицына, директора по развитию S.A. Ricci жилая недвижимость, MIPIM-2019 – это не просто доступ к инвестициям, это, в первую очередь, возможность обменяться успешным опытом с зарубежными коллегами и поговорить о будущих планах и взаимовыгодном сотрудничестве.

Александр Шарапов, который по праву заслуживает статус пионера и новатора российского рынка недвижимости, обозначил международную экспозицию выставки этого года с точки зрения последних трендов индустрии: «Я познакомился с новым форматом "dark kitchen", сервисом, предлагающим в субаренду площади ресторанам-партнерам. Это новый класс активов, набирающий популярность в мире и который сейчас наиболее привлекателен для вложения средств».

Говоря об особенностях деловой программы, Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы, отметила продуктивный формат выставки для российских экспонентов и делегатов. В поддержку этого мнения, Дина Назарова, руководитель проекта «Честный дом» прокомментировала, что: «Много иностранных участников было интегрировано в программу Правительства Москвы. Кроме того, в Каннах был подписан ряд соглашений, в том числе с французскими городами. Данное сотрудничество включало обмен опытом в развитии технопарков, IT-технологий, развития цифровой среды».

Отдельно участниками MIPIM Follow Up был выделен Московский стенд, который пользовался особой популярностью у международных коллег, заметно демонстрирующих практический интерес к российской экономике. Нельзя не отметить то, что в этом году Москва впервые получила специальный приз жюри MIPIM Awards 2019 за лучший реализованный проект – парк «Зарядье», который также вошел в шорт-лист премии в номинации «Лучший проект восстановления городской среды» вместе с тремя конкурентами – экопарком из китайского Чанчуня, Национальным центром искусств Гаосюна (Тайвань) и проектом реконструкции исторического центра Франкфурта-на-Майне (Германия). Дина Назарова назвала ряд преимуществ презентации парка, адаптированной для европейского зрителя, а Ольга Гусева подытожила, что: «Победа парка «Зарядье» важный прорыв в восприятии российского рынка недвижимости и оценке работы нашего архитектурного сообщества».

Возвращаясь к теме трендов, которые обсуждает сегодня мировое сообщество, эксперты выделили: энергоэффективность, экологию на рынке девелопмента, различные инструменты PropTech и новые бизнес-модели.

Екатерина Крылова, в качестве международного тренда обозначила такое явление, как урбан-логистика: «На рынке складской недвижимости меня поразила тенденция появления многоуровневых складов, которые начинают появляться в Европе в черте города. Сейчас их активно обсуждают, возможно, это новый шаг в девелопменте, в России в том числе».

Тренды рынка офисной недвижимости озвучила Татьяна Шараева, президент Национальной Ассоциации операторов сервисных офисов и коворкингов: «Раньше мне казалось, что мы очень отстали от зарубежных коллег, однако сейчас российский рынок коворкингов и офисных пространств шагнул вперед, и мы можем совершенно спокойно конкурировать, с точки зрения организации процессов, обслуживания клиентов».

Некоторые гости MIPIM Follow Up выразили обеспокоенность тем, что зарубежные инвесторы не рассматривают Россию как полноценную площадку для инвестиций, отмечая ее слабый потенциал и высокий уровень административных барьеров. Однако эксперты, вернувшиеся с международной выставки, обратили внимание на обратную тенденцию. «Конечно, сложно поверить в то, что можно найти инвестора на MIPIM, как правило, это отлично спланированный инфоповод и длительные переговоры между компаниями. Но заметен проявляющийся интерес к российским технологическим решениям, в том числе в области BIM и VR. Кроме того, привлекательным фактором является еще и то, что наши подрядчики готовы реализовать проекты на более выгодных условиях», – подвела итог Дина Назарова.

По окончании дискуссии участники встречи имели прекрасную возможность продолжить свое общение в рамках теплого дружественного нетворкинг-коктейля, обменяться последними новостями, а также «сверить часы» по будущим планам.

Cocktail-meeting «MIPIM Follow UP» состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Организатор мероприятия – PROEstate Events.

Официальная площадка – Ресторан&бар авторской кухни «Embers Speakeasy». Официальная фотостудия мероприятия – 4kadra.pro.

Информационные партнеры – телеканал ПРО БИЗНЕС, телеграм-канал Nedvizha, журнал Дайджест Недвижимости, портал Вести.Недвижимость, ВсеНовостройки.ру, проект Честный Дом.