Новости

ODIN – это российское отраслевое web-приложение, разработанное специально для профессиональных управляющих и эксплуатирующих компаний. Система ODIN создавалась с учетом особенностей российского рынка, и ее гибкая структура позволяет легко адаптироваться под индивидуальные бизнес-потребности каждого клиента. Сегодня ODIN обслуживает более 2 миллионов квадратных метров коммерческой недвижимости в России и Армении.

Многолетний опыт позволяет внедрять систему ODIN за считанные дни, а простые, понятные и удобные интерфейсы не требуют длительного обучения сотрудников. ODIN – доступная система. У нас плоский открытый прайс и несколько вариантов внедрения, которые позволяют учитывать интересы как крупных, так и небольших клиентов.

ODIN работает для таких компаний как L'Oreal, Visa, Sharp, Cпортмастер и многих других.

www.o-din.ru +7 (495) 003-81-56

АО «КТБ ЖБ» – группа компаний, оказывающая полный комплекс высокопрофессиональных услуг по инженерным изысканиям, проектированию и строительству. История компании берет свое начало в 1962 году, с момента основания бюро внедрения новых железобетонных конструкций и бетонов при НИИЖБ. Специалисты КТБ ЖБ, среди которых доктора и кандидаты технических наук, заслуженные и почетные строители РФ, молодые высокопрофессиональные топ-менеджеры, являются авторами и соавторами многочисленных нормативных документов различного уровня (СНиПы, ГОСТы, своды правил, руководства, инструкции, стандарты организации), научно-технических разработок и публикаций в международных профессиональных изданиях Scopus и WebofScience. Инновации: внедрены и успешно применяются в повседневной работе BIM моделирование, ERP облачные технологии, CRM система. В портфеле АО «КТБ ЖБ» более 3000 завершенных объектов в сфере инженерных изысканий и технической экспертизы зданий и сооружений. Более 120 запроектированных зданий и более 90 из них построены и введены в эксплуатацию за прошедшие 12 лет. Спроектировано и успешно прошло экспертизу свыше 700 тыс. квадратных метров недвижимости в Москве и Московской области. Компания принимала участие в строительстве, реконструкции, воссоздании крупнейших объектов страны: ТЦ «Охотный Ряд», Большого Театра, Храма Христа Спасителя, комплекса «Москва-Сити», «сталинских высоток» Москвы, стадионов и транспортных объектов Олимпиады 2014 года в Сочи, стадионов Чемпионата мира по футболу 2018 года, парка «Зарядье», объектов строительства Московского Метрополитена, МКАД, Третьего транспортного кольца, крупнейших аэропортов и железнодорожных вокзалов (Домодедово, Внуково, Шереметьево, Пулково, Адлер, Анапа), Саяно-Шушенской и Богучанской ГЭС, космодрома «Восточный», Ямал СПГ, Амурского ГПЗ (газопровод «Сила Сибири») и многих других. www.ktbbeton.com ktb@ktbbeton.com +7 (495) 286-70-01

Формат встречи призван объединить участников отраслевого сообщества для постареете конструктивного диалога и обсуждения самых актуальных тематик региона. ODIN – это российское отраслевое web-приложение, разработанное специально для профессиональных управляющих и эксплуатирующих компаний. Система ODIN создавалась с учетом особенностей российского рынка, и ее многочисленные модули удовлетворяют потребности самых разных компаний. Сегодня ODIN обслуживает более 2 миллионов квадратных метров коммерческой недвижимости по всей России. Многолетний опыт позволяет внедрять систему ODIN за считанные дни, а простые, понятные и удобные интерфейсы не требуют специального обучения сотрудников. ODIN – доступная система. Плоский открытый прайс и различные варианты внедрения позволяют учитывать интересы как крупных, так и небольших компаний. www.o-din.ru +7 (495) 003-81-56

Федеральный саммит по недвижимости PRO Development – проект, ориентированный на обсуждение локальных проблем и перспектив развития градостроительной отрасли в регионах России и странах СНГ. 11 апреля 2019 года саммит состоится в Нур-Султане, Казахстан. В повестке встречи: возможности и инвестиционный потенциал Казахстана для развития девелоперской деятельности, вопросы градостроительного регулирования и жилищной политики, источники финансирования проектов, самые перспективные направления для благоустройства и инфраструктурного преобразования территорий, прогрессивные стратегии ведения девелоперского бизнеса в современных условиях рынка, наиболее перспективные на сегодняшний день форматы недвижимости, эффективные механизмы реализации проектов и управления ими. Партнер саммита: ODIN Регистрация: https://clck.ru/FRcSe

Представляем Вашему вниманию пул спикеров, которые расскажут о типичных ошибках при заключении договора стройподряда и особенностях его расторжения. Эксперты из юридической компании "Пепеляев Групп" остановятся на наиболее интересных и показательных примерах из судебной практики компании, включая вопросы использования экспертизы в судебном процессе.

20 марта в Cabinet Lounge состоялась практическая конференция «Интернет-маркетинг в недвижимости». Руководители маркетинговых служб, специалисты по продажам и продвижению, директора рекламных, брендинговых, digital- агентств собрались для открытого диалога и обмена успешным опытом с участниками рынка. Аналитическая сессия «IT-mix, который движет недвижимостью» и экспертный практикум «онлайн-решения для роста продаж», проводимые в рамках конференции, имели, самый что ни на есть, прикладной характер, а рекомендации спикеров опирались на собственные наблюдения, кейсы компаний, отечественные и зарубежные исследования.

Говоря о решениях, способных обеспечить максимальный рекламный эффект, Игорь Шильников, руководитель отдела контекста Smart Media, представил рабочие кейсы оптимизации контекста при запуске кампаний по продвижению: «Поисковый ремаркетинг работает в случае, если взять семантическое ядро максимально широкое, установить максимально низкую ставку на них и совершить высокую корректировку ставок в 1000% для посетителей сайта, – обозначил эксперт – таким образом, мы работаем с клиентом, который однажды заходил на сайт, и мы будем напоминать ему о себе, при других запросах, которые он осуществляет». В своих выводах Игорь Шильников акцентировал внимание на следующем: «Не стоит рекламироваться по околоцелевым запросам, оптимально инвестировать от 20-45% бюджета в сети, а также необходимо делить компании на десктопные и мобильные, чтобы понимать сколько стоит звонок».

В дополнение к предыдущей теме, Антон Астахов, руководитель агентства Mello, евангелист К50, отметил высокое значение визуализации данных. «Необходимо выделять три уровня визуализации. Первый – сквозная аналитика, второй – маркетинг и генерирация инсайтов, третий уровень – это уровень топ-менеджмента, понимающего динамику компании, уровень прибыли. При правильной организации работы складываются три команды: первая – линейные сотрудники, обеспечивающих понимание эффективности работы компании, второй уровень – исследовательская аналитическая группа, выявляющая важные тренды, задача третьей команды – повышение инвестиционной привлекательности». По мнению эксперта, визуализация – это тренд, который появился относительно недавно, и в ближайшее время станет самым важным. Кроме того, для получения корректных данных при сборе больших данных необходимо хранить все три уровня визуализации.

В своем выступлении, модератор аналитической сессии, Анна Шишкина, коммерческий директор «МИЭЛЬ-новостройки», озвучила роль инсайтов для персонализации потенциальных покупателей и основные каналы их поиска: конкурентный анализ сайтов агрегаторов, сайты застройщиков в данной локации, форумы жителей района, телеграм-каналы, объезд территории, информация от представителей госорганов. Эксперт обратила внимание, что покупатель помолодел, и этот факт, в свою очередь, оказывает влияние на продвижение жилья в интернете и на применение инсайтов.

Продолжая эту мысль, Виталия Львова, генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций Promotion Realty, заметила, что «реальность требует от девелоперов активных перемен в стратегии продаж. Рынок ждёт испытание снижением спроса при выходе большого объёма предложения и изменением сценария потребления. Подрастает новый покупатель – не нуждающийся в первом жильё». Что делать в таких условиях участникам рынка? «Менять подходы к работе с квартирограммой и ассортиментом, улавливать покупателя на конкретные виды квартир через интернет, учиться отстраиваться от конкурентов на рынке в целом, так и внутри одного портфеля, управлять ценообразованием и правильно формировать план продаж, разрабатывать и внедрять новые правила работы с целевой аудиторией, чтобы обеспечивать внимание к объекту», – резюмировала Виталия Львова.

Николай Комчароков, генеральный директор компании i-Brand, обозначил ключевые принципы привлечения аудитории, а также дал полезные советы слушателям по настройке целевой лидогенерации: «Любого человека можно точно идентифицировать по его поведению в социальных сетях, просчитав «лайки» мы поймем его больше, чем друг и коллега, или даже больше, чем он сам». По оценке эксперта, рекламная кампания – Lead Ads или «генерация лидов» имеет ряд преимуществ, среди которых – получение «живых» контактов, оптимальная стоимость лида, возможность знакомства пользователя с сайтом компании. Однако существуют и свои недостатки – база пользователей достаточно «холодная», пользователи ожидают быстрого фидбека и часть заявок может терять свою актуальность. По этим причинам многие девелоперы и застройщики не используют Lead Ads. «Для первичной обработки лидов необходимо организовать колл-центр на стороне интернет-агентства, и переводить на менеджера продаж уже заинтересованного клиента», – подчеркнул спикер.

Экспертиза Ольги Нарт, директора по продажам и маркетингу УК «Развитие», была сосредоточена на продающих стратегиях и медиатактике: «Главная цель Digital-продвижения – это обеспечение непрерывного потока качественных целевых звонков для выполнения плана продаж». Проводя анализ потребителя и учитывая коэффициент сезонности, можно планировать бюджет контекстной рекламы для получения максимального эффекта.  По мнению Ольги Нарт, наблюдается следующая тенденция: «Как правило, пик спроса приходится на период с ноября, в связи с мощными рекламными кампаниями проектов и новогодними акциями».

Секреты коммуникации в интерактивном формате раскрыл Григорий Ильин, директор по маркетингу и PR маркетингового агентства Биплан. Говоря об онлайн-чатах, спикер продемонстрировал следующие цифры: «53% пользователей не могут ждать ответа дольше 1 минуты, повторяющиеся стандартные ответы увеличивают шансы ухода клиента со страницы на 48%, а оптимальное количество сообщений в одном диалоге от 5-9». Григорий дал дельные советы аудитории по работе с онлайн-чатами на примере собственных кейсов: «Сервис должен хранить историю сообщений, быть заметным по сравнению с другими элементами сайта, в нем должно быть размещено фото оператора. Кроме того, важно использовать визуализацию объекта и продающую презентацию, обсуждать встречные предложения, применять индивидуальный подход к клиенту».

Продолжая тему выстраивания грамотной коммуникации с пользователями, Николай Ивашев, руководитель интернет направления ГК «Гранель», отметил эффективность применения такого инструмента, как нативная реклама. «Нативная реклама является частью полезного контента, поэтому ее нельзя проигнорировать и блокировать, она обеспечивает естественный контакт с аудиторией и аккуратно встраивается в контент, повышает лояльность к бренду, благодаря полному соответствию интересам пользователя», – подчеркнул Николай Ивашев. Формат «native ad» можно назвать одним из самых перспективных направлений в контент-маркетинге, который способен вернуть брендам внимание потребителя.

С мнением эксперта согласился и Алексей Романенков, генеральный директор FreakOut в России и странах СНГ: «К 2019 году доля нативной рекламы возрасла до 61,4%». Кроме того, продолжая тему построения digital-стратегии, спикер упомянул и о роли мобильной рекламы, драйверами роста которой являются увеличение аудитории мобильного интернета (на 12 % только за последний год) и расширившиеся технологические возможности. «Нас ждет перераспределение бюджета в сторону «мобайла», поэтому застройщикам и девелоперам необходимо эффективнее планировать мобильную кампанию, чтобы получать лучший результат», – подвел итог Алексей Романенков.

В составе спикеров деловой программы также выступили: Майя Блюм, digital product manager «БЕСТ-Новострой»; Александр Григорьев, директор по развитию стратегических проектов Digital Marketing Integrator Ingate; Татьяна Ананьева, руководитель digital лаборатории ГК «Кортрос».

Практическая конференция «Интернет-маркетинг в недвижимости» состоялась при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Организатор мероприятия – учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Генеральный партнер – РА «Сетевые коммуникации».

Информационные партнеры: независимый портал о недвижимости RussianRealty, телеграм-канал Nedvizha, порталы БизнесАренда и BSN.ru, Деловой клуб Marketing People, SPARK, блог о маркетинге ActualMarketing, порталы Restate и Zdanie.info, Вести-недвижимость, proreklamu.com, PR News, BN.ru, Freak Out.

Контакты:

По вопросам информационной поддержки и аккредитации СМИ: Алена Давыдова 8 (495) 651-61-05, доб. 308 marketing@proestate.ru

 

Каковы типичные ошибки при заключении договора строительного подряда? Как грамотно расторгать договор? Учитывая рост количества исков о банкротстве – как против застройщиков, так и против подрядчиков – какие инструменты использовать для эффективной минимизации рисков в рамках банкротных процедур? Ответы на эти вопросы представит юридическая компания «Пепеляев Групп» на семинаре «Прекрасен наш союз? Все грани взаимоотношений сторон договора строительного подряда», выступив с кейсами из судебной практики.

13 марта 2019 г. на стенде Правительства Москвы в рамках 30-ой юбилейной Международной инвестиционной выставки MIPIM в Каннах состоялась XI ежегодная встреча лидеров рынка недвижимости – Cannes Investors Club. В составе мероприятия выступили российские и зарубежные эксперты: Владимир Жидкин, руководитель Департамента развития новых территорий города Москвы; Сулейман Карале, заместитель Генерального Секретаря Метрополии Стамбул (Турция); Ханну Пенттила, вице-мэр г. Вантаа по землепользованию, строительству и окружающей среде (Финляндия); Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы; Александр Шарапов, президент Becar Asset Management Group, вице-президент НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»; Фади Джабри, партнер и исполнительный директор компании NIKKEN SEKKEI (Япония); Руи Коэльо, исполнительный директор Invest Lisboa (Португалия). В качестве модератора дискуссию возглавила Валерия Мозганова, руководитель отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM (Россия). Традиционно, предметом встречи участников клуба являлась тема инвестиций в недвижимость, а ключевым вектором для дискуссии – вопрос капитализации инфраструктурных проектов, которые, формируя основу комфортной городской среды, являются главными драйверами для наращивания инвестиционной привлекательности современных агломераций. В рамках Cannes Investors Club участники, приводя примеры из собственной практики, обсудили – как привлекать инвесторов в постиндустриальные города? Что получает частный капитал, вкладываясь в развитие социальной инфраструктуры? Как учесть интересы бизнеса и власти, чтобы в этом инвестиционном партнерстве каждый получил долю своей выгоды? Какие девелоперские проекты в рамках благоустройства и обновления депрессивных территорий могут быть рентабельными? Какие прогрессивные решения могут стать перспективным базисом для развития инновационного девелопмента? Отвечая на вопрос – «Кто больше нуждается в инфраструктурных преобразованиях – власть или бизнес?», Владимир Жидкин озвучил позицию власти Москвы: «Специфика – основной фактор, который влияет на инвестирование той или иной территории, поэтому очень важно уметь адаптироваться в существующих условиях. Особенность инвестиционного климата Новой Москвы такова, что инвесторами являются сами собственники земли. Исходя из этого мы и вырабатывали сценарий развития новых территорий. При такой ситуации для Москвы выгодно создавать объекты транспортной инфраструктуры, благодаря которым живет эта земля, а инвесторы более активно развивают свои проекты, в т.ч. и инфраструктурные, уже в условиях наличия транспортной доступности. Для нас самое главное, чтобы вложенные деньги города потом генерировали доход, и для этого мы создаем сегодня все необходимые условия». Отвечая на этот же вопрос с позиции бизнеса, Любовь Цветкова резюмировала: «Конечно же ответ очевиден – это нужно и власти, и бизнесу. Нужно с одной и той же точки зрения, потому что бизнес не продаст свой продукт, если не будет гармоничной, хорошо развитой территории. А для власти – лучший показатель, когда территория развивается эффективно и все ее жители довольны». Обращаясь к зарубежному опыту, Валерия Мозганова охарактеризовала турецкий Стамбул, как город с «золотым предложением», который умеет организовывать масштабные инфраструктурные проекты и привлекать в них инвесторов. Опытом – за счет чего и как это возможно реализовать? – поделился Сулейман Карале: «Стамбул – это стратегический мост между самыми разными странами, на основе опыта которых мы создаем свои мега-проекты. Поощряя инвестиционную деятельность, мы открыты для сотрудничества, предлагая различные бонусы и снижение налогов. Для многих инвесторов это становится серьезной программой стимулирования их деятельности. При определенных условиях, желающие могут получить даже гражданство. Такой подход значительно упрощает работу бизнеса в Турции. Кроме того, сегодня мы активно занимаемся трансформацией промышленных районов Стамбула. Раньше у нас была серьезная децентрализация, бывшие производства выводили за город, но сейчас подход изменился – мы трансформируем их на месте, модернизируя, улучшая, меняя функции, ориентируя на новые задачи. Мы превращаем их в промышленные районы типа «хай-тек», и это создает инвесторам широкое поле для деятельности». О том, какие инвесторы идут в Хельсинки – город с самым динамичным ростом экономики и населения, и что их привлекает, рассказал Ханну Пенттила: «Главная точка роста Финляндии – это инвестиции в окружающую среду. Это самые качественные инвестиции, которые приносят высокие дивиденды.  Инвестируя в среду, инвесторы понимают, во что вкладывают. Еще одна из причин, почему Хельсинки успешен – это то, что он является транспортным хабом между Европой и Азией. Это дает нам колоссальный потенциал для развития инвестиций именно в окружении аэропорта, поблизости от которого сосредоточены центральные офисы и штаб-квартиры многих компаний с мировым именем, и эта зона охвата продолжает сегодня интенсивно расширяться. При этом мы не нацелены на развитие только бизнеса (офисов, отелей и пр.), мы создаем комфортную среду для проживания населения и ориентируемся на комплексное урбанистическое развитие. Это наш новый, революционный подход к формированию инфраструктуры». Говоря о крупных инфраструктурных проектах, Фади Джабри отметил, что: «… в Токио существует стратегическая карта, где обозначены области и участки, рассчитанные на 20-30-летнее развитие. Эти мега-проекты разбиты на подпроекты, у каждого из которых есть свой инвестор, реализующий определенную составляющую. Таком образом, проект сочетает в себе недвижимость различной направленности – социальной и коммерческой, что делает его интересным и востребованным во всех отношениях. В итоге он окупается благодаря своим взаимодополняющим функциям и это безусловно создает комфорт всем инвесторам – участникам проекта». Продолжая тему о точках соприкосновения интересов города и бизнеса, Руи Коэльо привел в пример опыт Португалии: «На протяжении ряда лет Лиссабон выглядел довольно печально. Благодаря законодательным изменениям, созданию ряда нормативных стимулов и программ по привлечению инвесторов, Лиссабон начал меняться на глазах. Эту реновацию произвел частный капитал, который привел город к возрождению. Сегодня Лиссабон – это магнит для инвестиций и локомотив, генерирующий прибыль. Поэтому партнерство между государством и бизнесом обладает первостепенным значением. Мы обязаны показывать инвесторам, что им выгодно создавать то, в чем нуждается город, мы должны создавать правильные предпосылки и стимулы, чтобы инвесторы входили в проекты. Возвращаясь к вопросу развития Москвы, Александр Шарапов в своем заключительном слове отметил главные точки позитива: «Так или иначе все города имеют свои проблемы, но они решаемы. Сегодня Москва динамично развивается и то, что она взяла вектор на применение кластерного подхода только усиливает эту динамику. Кроме того, я вижу перспективное развитие в том, что сейчас активно пролонгируется программа развития всевозможных университетов, кампусов, технопарков и пр. Благодаря этому Москва становится крупнейшим интеллектуальным центром и это имеет очень большой потенциал как для города, так и для инвесторов». Cannes Investors Club состоялся при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов и Ассоциации инвесторов Москвы. Партнер сессии – компания Лидер-Инвест, Сити-XXI век и Alkaş. Организаторы – PRОEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate (ARE). Информационный партнер по ЮФО – Юг Times Информационный партнер по ПФО – TATRE.ru Информационный партнер по СЗФО – BSN.ru Главный интернет-партнер – Urbanus.ru Информационный партнер – Дайджест Недвижимости     Контакты Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб.305 pr.msk@proestate.ru  

«Сетевые коммуникации» – маркетинговое агентство со специализацией на рынке недвижимости, созданное специалистами с обширным опытом работы в области маркетинга, рекламы и PR.

Девелоперским компаниям мы предоставляем полный спектр услуг по направлениям: комплексные маркетинговые коммуникации, медиапланирование, интернет-маркетинг, SMM, PR, управление репутацией, дизайн и брендинг, организация мероприятий.

Главное преимущество агентства – понимание особенностей отрасли, основной принцип работы – достижение максимальной эффективности, а не концентрация на формальном выполнении задач.

В числе клиентов крупнейшие застройщики Москвы и Санкт-Петербурга: ГК «Пионер», Главстрой, Glorax Development, холдинг AAG, ФСК «Лидер», «Ленстройтрест», RBI и другие.

setevie.com

+ 7 (812) 987 66 33

manager@setevie.com