Новости

16 апреля, в рамках состоявшегося Федерального Саммита по недвижимости в республике Татарстан, эксперты девелоперского сообщества рассмотрели градостроительные ориентиры в реалиях нового рынка, важные аспекты проектного финансирования, тенденции развития жилищного строительства и перспективные направления торговой, офисной и складской недвижимости.

Градостроительную политику региона, а также точки взаимных интересов власти и бизнеса рассмотрел в своем выступлении Ринат Аисов, директор по развитию территорий ASG Инвестиционная группа компаний. «В 2007 году произошло расширение территорий города, были присоединены территорий Высокогорского, Лаишевского и других районов, общей площадью 8 тыс. гектаров. Строительство имело стихийный и бессистемный характер, застраивались и расширялись территории поселков. Уплотнившаяся застройка в частности и развитие районов в целом повлекло несоответствие с действующим Генпланом города. Происходит понимание, что на такие большие территории нецелесообразно разрабатывать генплан, который будет являться устаревшим уже на стадии утверждения. В этом заключается главный парадокс, – подчеркнул спикер, – такие комплексные документы должны задавать общие векторы развития, на которые будут опираться следующие детальные проекты. Это существенно сократит сроки и повысит эффективность градостроительной работы». Вместе с тем, еще один вопрос, требующий детальной проработки, по мнению Рината Аисова – государственно-частное партнерство, в рамках которого происходит разумное распределение обязательств: «Данные соглашения должны быть заключены на принципах взаимовыгодного сотрудничества, так как "город" получает новую спроектированную среду, соответствующую требованиям времени, и налоговые отчисления. Инвесторы, в свою очередь, не должны быть перегружены обязательствами, их надо стимулировать». Завершая свое выступление, эксперт представил проекты, реализуемые в настоящее время, они носят в основном локальный характер и характеризуются присоединением к уже существующей застройке.

Переходя к теме проектного финансирования, Антон Каменев, заместитель управляющего отделением «Банк Татарстан» ПАО Сбербанк, остановился на важнейшей проблематике: «В отличие от банковского сектора, финансовые службы девелоперов не готовы к работе по новым правилам. Именно поэтому Сбербанк в сотрудничестве с Минстроем запускает "школу", где финансистам на конкретных примерах будет разъясняться весь процесс ПФ, вплоть до заполнения форм и документов. Для внедрения данного проекта необходимо получить обратную связь от конечных бенефициаров». Стоит отметить, что история развития сделок с эскроу берет свое начало в апреле 2018, когда Сбербанк и ГК «Брусника» заключили первую сделку в России. «На сегодняшний день, в продуктовом ряду Сбербанка, мы предлагаем "кредит под будущую прибыль". Так как застройщики не могут пользоваться прибылью до завершения проекта, а в таких условиях невозможно работать ни с земельным банком, ни с проектной документацией, мы готовы предоставлять кредит на земельный банк под будущую прибыль. Этот продукт позволит облегчить жизнь застройщикам», – заверил эксперт. Подводя итоги, Антон Каменев обозначил самые важные аспекты в схеме проектного финансирования: «Оценка достаточности источников для финансирования проекта не зависит от суммы средств на счетах эскроу; средства на счетах эскроу до момента ввода объекта в эксплуатацию принадлежат участникам долевого строительства и не могут быть залогом по кредиту застройщика; банк фондирует ресурсы на весь срок кредитования 3-5 лет и несет процентный риск, срок строительства составляет порядка 2-х лет, срок депонирования средств на счетах эскроу будет не более срока строительства; банк при расторжении договора долевого участия или истечении срока условного депонирования обязан вернуть средства дольщикам».

В продолжение предыдущего выступления, Илья Пискулин, директор консалтингового агентства «Этажи Консалтинг», объяснил коллегам, как с помощью эффективного маркетинга добиться самой низкой ставки в рамках проектного финансирования: «На первый взгляд, ответ кажется простым – продавать быстрее, чем строить. Однако при данном решении есть несколько аспектов, которые должен учесть девелопер. Первое – работать с риэлтерскими агентствами – их необходимо учить продавать тот или иной ЖК, этот процесс может занимать от 4 месяцев до года. Второе – работать с жителями близлежащих районов – собрать активных жителей, сделать агентом одного из них, создать лендинг с голосованием. В-третьих, работать с собственным отделом продаж – правильно презентовать проект, чтобы они могли его хорошо продать, отдел должен знать концепт не меньше, чем за год до старта продаж. Четвертое – создать и наполнить аккаунты в социальных сетях, запустить таргетированную рекламу. В-пятых – продавать "правильный" проект (дворы, внешний облик, окружающая среда, входные группы, спортивный кластер и мн.др)».

Альберт Зубаиров, руководитель управления по работе с клиентами «ТехноКад», познакомил участников с новыми возможностями электронной регистрации недвижимости, которая позволяет экономить время и переводит бизнес на "безбумажное" сотрудничество с росреестром:  «Функционал «ТехноКад-Экспресс» включает получение электронных подписей (ЭП) для клиентов – физических и юридических лиц; подготовку заявлений и их подписание, загрузку и проверку уже подписанных образов документов и визуализацию ЭП; отправку заявлений и пакета документов во все территориальные органы Росреестра и на  все виды объектов недвижимости; получение номеров заявлений в Росреестре, кодов платежей и оплату государственной пошлины; получение и визуализацию ответных документов (выписка из ЕГРН, отметка о регистрации договора), запрос сведений ЕГРН и ФГИС ЕГРН». Исходя из доклада спикера, можно сделать вывод, что все эти инструменты делают сделку комфортнее, и тем самым позволяют клиенту быстрее на нее решиться.

Освещая перспективы жилищного сектора в регионе Илья Володько, генеральный директор MACON, привел краткую аналитику: «Казань относится к списку городов с высокой стоимостью квадратного метра на первичном рынке жилья. Объём предложения на первичном рынке города впервые возрос после четырехлетнего спада – 1,1 млн. кв. м. Средняя площадь квартир на рынке стабильно снижается (на 4,7 кв. м за последние два года), а доля наиболее компактных предложений растет. Количество сделок восстанавливается, однако, все ещё остаётся ниже докризисных значений – 11,9 ед. за год. Динамика прироста средневзвешенной уровня цен остаётся достаточно высокой – 77,4 тыс. рублей за 1 кв. м. Рост средних цен характерен для всех классов жилья и сегодня стоимость жилья в Казани – предел потребительских возможностей, дальнейший рост невозможен». Говоря о перспективах рынка жилья, эксперт прогнозировал: «Объемы показателей спроса поднимутся до докризисных значений. Строительная активность в 2019 году снизится, но затем повысится по мере адаптации рынка к новым внешним условиям. Существенно замедлятся темпы прироста цен до значения 2-3% в год».

Продолжая обсуждение рынка жилой недвижимости, Делюс Сиразетдинов, генеральный директор инвестиционно-строительной компании «КамаСтройИнвест», поднял вопросы – как адаптировать спрос покупателей к прогнозируемому росту цен и как достичь разумного компромисса в вопросе ценообразования. «Аналитики предсказывают рост цен, но потребительская способность населения не растет. Поэтому, застройщики вынуждены сдерживать рост цен и сокращать разрыв между желаниями и реальными возможностями клиента. К основным методам следует отнести: стандартные финансовые инструменты (ипотека, рассрочка, трейд ин); «справедливое» ценообразование (наблюдается высокая потребность в качественном жилье, клиент готов платить за "ценность", а не только за квадратные метры); адаптацию продукта к потребностям и возможностям клиента, например, оптимальное использование жилой площади, кладовые помещения на лестничной клетке и в подвале дома, кухни-гостиные и др.».

Переходя к сектору коммерческой недвижимости Татарстана, Юрий Чикиров, генеральный директор «АСК Недвижимость», подчеркнул, что «любой объект может быть привлекательным, важно понимать его «точки роста» или, так называемые, источники доходности». К ним спикер отнёс разные параметры – от цены приобретения до концепции: «Покупка с торгов, ограничение доступа и фильтры на входе по стартовым суммам, времени экспозиции; возможность лотирования и мелкой нарезки напрямую влияет на ширину рыночного спроса (чем меньше площадь, тем больше потенциальных арендаторов); простой редевелопмент (фасадные доработки, второй свет, парковки); работа с профессиональными консультантами-практиками; создание концепции объекта и выбор правильного окружения».

Денис Иванов, управляющий партнер ООО «ОДИН», поделился с коллегами своим опытом в области автоматизации управления на рынке коммерческой недвижимости. Эксперт отметил любопытную закономерность, что в каждом бизнесе существует одно ограничение, найдя которое можно управлять всей системой. К примеру, отсутствие автоматизации в объектах. «При проведении аудита, мы смогли сделать следующие выводы: без автоматизации вся информация разбросана по разным файлам, папкам, заявки теряются и зависают, арендаторы звонят и приходят в офис УК, качество работы исполнителя по каждой заявке сложно проконтролировать при подписании актов клиенты требуют снижения сумм и жалуются на работу служб эксплуатирующей компании, и, что немаловажно, сотрудники от 2-х до 4-х часов в день заняты бумажной работой, приемом звонков от арендаторов и поиском потерянных заявок и бумаг», – заметил Денис Иванов. Именно по этим причинам, автоматизация управления так актуальна на сегодняшний день.

В составе спикеров деловой программы саммита также выступили: Елена Стрюкова, полномочный представитель Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов в Республике Татарстан; Павел Кострикин, генеральный директор застройщика городского коттеджного посёлка «Примавера» в Приволжском районе; Лилия Мухаметова, руководитель коммерческого отдела ООО «УК Проект-сити»; Анна Перминова, заместитель генерального директора по развитию в ООО УК Столица; Анастасия Гизатова, руководитель Агентства недвижимости «Счастливый Дом»; Айрат Гиззатуллин, генеральный директор, Технополис «Химград», член правления АИП России; Анна Ложкина, руководитель проекта URBAN Business Center D-group.

Федеральный саммит по недвижимости PRO Development в республике Татарстан состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов. Организатор мероприятия – PROEstate Events.

Эксперт саммита – ООО «ТехноКад». Партнеры саммита – ООО «ОДИН» и Консалтинговое агентство «Этажи-Консалтинг».

Генеральный информационный партнер – деловая электронная газета Бизнес Online. Информационные партнеры: сервис недвижимости Tatre.ru, портал Tatmetr.ru, Известия Татарстана, Квадрум, Интернет-газета «Реальное время», интернет-портал TatCenter.ru.

Дорогие коллеги! Уведомляем Вас, что мероприятие «Маркетинг недвижимости», которое должно было состояться сегодня в Санкт-Петербургском ТРЦ OXTA MOLL, переносится на 23 мая 2019!

Сегодня, в 10:00 администрации ТРЦ пришло сообщение об угрозе заминирования OXTA MOLL, далее состоялась эвакуация гостей здания. Команда PROEstate Events не может подвергать угрозе ваши жизни и принимает решение перенести конференцию.

По любым вашим вопросам вы можете позвонить по телефону: +7 (495) 651-61-05

10 апреля в самом центре столицы – ресторан&баре авторской кухни «Embers Speakeasy», состоялась коктейль-встреча «MIPIM Follow Up», ориентированная на подведение итогов и обмен впечатлениями о 30-ой юбилейной выставке в Каннах. Ольга Гусева, заместитель генерального директора по продажам УК «Доминанта», сопредседатель Экспертного совета по инновациям при РГУД, и Александр Шарапов, президент Becar Asset Management Group, вице-президент РГУД, на правах модераторов задали тон дискуссии, открывшей встречу, и отметили что MIPIM – это неиссякаемый источник новой, практически ценной информации и уникальная платформа для налаживания связей с самыми влиятельными представителями международного отраслевого сообщества. Но что отличало 30-ую юбилейную выставку от MIPIM предыдущих лет? Чем особенным она запомнилась? Как складывался диалог российских участников с зарубежными коллегами? Эти вопросы стали предметом обсуждения на MIPIM Follow Up.

Открывая дискуссию, Ольга Гусева предложила гостям погрузиться в атмосферу MIPIM и в трех словах обозначить свои ассоциации с выставкой и местом ее проведения – Каннами. Самые распространенными версиями, которые прозвучали в зале, стали – «сделки, инвестиции, переговоры». Вместе с тем, участники отметили некий лейтмотив MIPIM: «устрицы, белое вино, набережная». Продолжая мысль, Ольга Гусева отметила, что «MIPIM – главное событие года для всех представителей отрасли, а для тех, кто посещает его впервые – это сравнимо с впечатлениями ребенка, оказавшимся в Диснейленде».

В свою очередь, Александр Шарапов привел ряд показателей по прошедшей выставке: «Более 26 000 человек участвовали в этом году, из них 625 – представители из России. Среди Топ-100 крупнейших инвесторов в real estate – 60% присутствовали на MIPIM, а из крупнейших управляющих фондами, у которых под управлением больше 2,5 трлн. кв. м – 80%». Отвечая на вопрос «Чем отличалась 30-ая юбилейная выставка от MIPIM предыдущих лет?» Екатерина Крылова, исполнительный директор Ассоциации инвесторов Москвы, подчеркнула: «Традиционно, встреча в Каннах рассматривается участниками как место, обеспечивающее беспрепятственную коммуникацию между девелоперами, инвесторами, архитекторами и органами власти. И, по сравнению с прошлым годом, представителей власти, в том числе Правительства Москвы, на лазурном берегу было в разы больше».

По мнению Александра Галицына, директора по развитию S.A. Ricci жилая недвижимость, MIPIM-2019 – это не просто доступ к инвестициям, это, в первую очередь, возможность обменяться успешным опытом с зарубежными коллегами и поговорить о будущих планах и взаимовыгодном сотрудничестве.

Александр Шарапов, который по праву заслуживает статус пионера и новатора российского рынка недвижимости, обозначил международную экспозицию выставки этого года с точки зрения последних трендов индустрии: «Я познакомился с новым форматом "dark kitchen", сервисом, предлагающим в субаренду площади ресторанам-партнерам. Это новый класс активов, набирающий популярность в мире и который сейчас наиболее привлекателен для вложения средств».

Говоря об особенностях деловой программы, Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы, отметила продуктивный формат выставки для российских экспонентов и делегатов. В поддержку этого мнения, Дина Назарова, руководитель проекта «Честный дом» прокомментировала, что: «Много иностранных участников было интегрировано в программу Правительства Москвы. Кроме того, в Каннах был подписан ряд соглашений, в том числе с французскими городами. Данное сотрудничество включало обмен опытом в развитии технопарков, IT-технологий, развития цифровой среды».

Отдельно участниками MIPIM Follow Up был выделен Московский стенд, который пользовался особой популярностью у международных коллег, заметно демонстрирующих практический интерес к российской экономике. Нельзя не отметить то, что в этом году Москва впервые получила специальный приз жюри MIPIM Awards 2019 за лучший реализованный проект – парк «Зарядье», который также вошел в шорт-лист премии в номинации «Лучший проект восстановления городской среды» вместе с тремя конкурентами – экопарком из китайского Чанчуня, Национальным центром искусств Гаосюна (Тайвань) и проектом реконструкции исторического центра Франкфурта-на-Майне (Германия). Дина Назарова назвала ряд преимуществ презентации парка, адаптированной для европейского зрителя, а Ольга Гусева подытожила, что: «Победа парка «Зарядье» важный прорыв в восприятии российского рынка недвижимости и оценке работы нашего архитектурного сообщества».

Возвращаясь к теме трендов, которые обсуждает сегодня мировое сообщество, эксперты выделили: энергоэффективность, экологию на рынке девелопмента, различные инструменты PropTech и новые бизнес-модели.

Екатерина Крылова, в качестве международного тренда обозначила такое явление, как урбан-логистика: «На рынке складской недвижимости меня поразила тенденция появления многоуровневых складов, которые начинают появляться в Европе в черте города. Сейчас их активно обсуждают, возможно, это новый шаг в девелопменте, в России в том числе».

Тренды рынка офисной недвижимости озвучила Татьяна Шараева, президент Национальной Ассоциации операторов сервисных офисов и коворкингов: «Раньше мне казалось, что мы очень отстали от зарубежных коллег, однако сейчас российский рынок коворкингов и офисных пространств шагнул вперед, и мы можем совершенно спокойно конкурировать, с точки зрения организации процессов, обслуживания клиентов».

Некоторые гости MIPIM Follow Up выразили обеспокоенность тем, что зарубежные инвесторы не рассматривают Россию как полноценную площадку для инвестиций, отмечая ее слабый потенциал и высокий уровень административных барьеров. Однако эксперты, вернувшиеся с международной выставки, обратили внимание на обратную тенденцию. «Конечно, сложно поверить в то, что можно найти инвестора на MIPIM, как правило, это отлично спланированный инфоповод и длительные переговоры между компаниями. Но заметен проявляющийся интерес к российским технологическим решениям, в том числе в области BIM и VR. Кроме того, привлекательным фактором является еще и то, что наши подрядчики готовы реализовать проекты на более выгодных условиях», – подвела итог Дина Назарова.

По окончании дискуссии участники встречи имели прекрасную возможность продолжить свое общение в рамках теплого дружественного нетворкинг-коктейля, обменяться последними новостями, а также «сверить часы» по будущим планам.

Cocktail-meeting «MIPIM Follow UP» состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE), Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД), Ассоциации инвесторов Москвы (АИМ). Организатор мероприятия – PROEstate Events.

Официальная площадка – Ресторан&бар авторской кухни «Embers Speakeasy». Официальная фотостудия мероприятия – 4kadra.pro.

Информационные партнеры – телеканал ПРО БИЗНЕС, телеграм-канал Nedvizha, журнал Дайджест Недвижимости, портал Вести.Недвижимость, ВсеНовостройки.ру, проект Честный Дом.

11 апреля 2019 года в г. Нур-Султане – столице Казахстана, состоялся Федеральный саммит по недвижимости PRO Development. В ходе мероприятия представители местного профессионального сообщества и эксперты российского рынка обсудили инвестиционный потенциал республики с точки зрения развития градостроительной деятельности, прогрессивные стратегии ведения девелоперского бизнеса в текущих условиях, главные точки роста для наращивания жилищного строительства, наиболее перспективные форматы коммерческой недвижимости, эффективные механизмы реализации девелоперских проектов и управления ими.

PRO инвестиционный потенциал республики

Лев Тетин, генеральный директор компании Tetin, охарактеризовал инвестиционный потенциал Казахстана как динамично развивающийся: «Республика стоит на первом месте по привлекательности для инвесторов в Центральной Азии. Здесь очень актуальны новые технические и технологические решения, а конкуренция ниже, чем в России и Европе. Говоря о ресурности рынка, стоит отметить, что в Казахстане нормы доходности на данный момент выше 12-14 процентов, в то время как в Европе данный показатель всего от 1 до 4 процентов».

Евгений Гриханов, основатель и партнер компании PFM Solutions, говоря о привлекательности сектора торговой недвижимости, поддержал мнение предыдущего спикера и отметил, что: «Российский рынок ритейла стал уже мал и российский бизнес смотрит в сторону Казахстана достаточно серьезно. Я знаю 3 отечественных компании, которые серьезно задумываются над выходом на казахстанский рынок».

PRO привлекательность жилья

«Испокон веков мы жили общинами, мы всегда были частью чего-то общего», – так началось выступление коммерческого директора агентства «Витрина Недвижимости» Асем Акановой, посвященное теме жилой недвижимости. Спикер привела ключевые характеристики жилья, которое может быть привлекательным для современного покупателя: богатая инфраструктура – удобство и скорость получения необходимых услуг; наличие «братского сообщества» – коммуникация между жителями комплекса; элитное и полезное соседство – безопасность места проживания и поддержка соседей; гордость за достопримечательность – уважение и поддержание природных условий.

Эльмира Тулегенова, менеджер Проекта Technology ТОО BeInTech, BI GROUP, подробно остановилась на факторах, которые имеют решающее значение при создании успешного жилого проекта: «Дополнительные сервисы, которые облегчают жизнь жильцам – секрет популярного продукта. Ярким примером такого сервиса является система «умный дом», в базовом пакете которой – видеодомофон в коридоре, спикерфон в санузле, копка «выключить все», электронный замок на входной двери, мобильное приложения для обслуживания». Эксперт рассказала о проекте своей компании – МЖК «Зеленый Квартал, который стал  первым жилым комплексом в Казахстане, где было реализовано решение раздельного сбора отходов: «На данный момент предполагается, что 50% отходов подлежат сортировке и последующей переработке. По подсчётам эксперта, ежегодная экономия от эксплуатации энергоэффективных систем в «Зеленом квартале» составит более 25 млн. тенге».

«Об успешности проекта всегда скажет прибыль, которую он принесёт, ведь потребитель всегда голосует кошельком», – резюмировал Лев Тетин, финализируя разговор о жилом секторе.

PRO офисную недвижимость

Картину рынка офисной недвижимости в Нур-Султане представил Кайрат Кокенов, председатель Казахстанской Ассоциации управляющих и сервисных компаний в сфере недвижимости: «На данный момент в городе общий объем предложения – 1 125 748 кв. м, уровень заполняемости – 91%, излишек – 101 318 кв. м, а дефицит по факту – 324 430 кв. м. При этом, роста деловой активности в городе не наблюдается, исходя из чего, перед нами стоит работа с уже построенными, существующими объектами». Характеризуя ключевые факторы эффективной реализации офисного проекта, во главу угла эксперт поставил необходимость построения коммерческой концепции, что по его мнению является ключевым элементом при создании востребованного продукта: «…именно от концепции зависит грамотная финансовая модель всего проекта», подытожил эксперт.

Закрывая тему офисной недвижимости, Лев Тетин поделился своими прогнозами и возможными трендами: «Главный ориентир – предоставление сервиса. В частности, предполагается увеличение процента сервисных офисов, коворкингов и коливингов за счет уменьшения доли традиционных офисов». Стоит добавить, что в этом месяце откроется первый в Нур-Султане коливинг.

PRO автоматизацию управления

Денис Иванов, управляющий партер ODIN поделился с коллегами своей экспертизой в области автоматизации PM/FM услуг на рынке коммерческой недвижимости: «Внедрение системы автоматизации позволяет достичь оптимизации затрат. Так, например, в среднем, сотрудники управляющей компании занимаются от 2 до 4 часов «бумажной работой». Чтобы облегчить рабочий процесс, тем самым экономив ресурсы, компания обращается к технологиям. Также, спикер обратил внимание на следующий тезис: «Важно определить ограничение – проблему проекта, которую необходимо нивелировать. Один из механизмов «починки проекта» – функция MVP (минимально функциональный продукт). Фокусируясь на минимальном наборе ключевых параметров, компания разрабатывает основу продукта, которая, при условии успешной валидации на предметы спроса, эффективности и жизнеспособности в рыночных условиях, используется для масштабирования предложения услуг».

PRO технологии строительства

Сергей Должников, генеральный директор ООО «Экспертная Инжиниринговая Компания», председатель Экспертного совета по BIM при РГУД, поделился с аудиторией строительными решениями, которые позволяют создавать сегодня качественный продукт и рассказал о механизмах лазерного сканирования и фотограмметрии. Обозначив задачи и цели проведения натурных обмеров, эксперт продемонстрировал реальную картину результатов по обмерам двух видов фиксации работ на конкретных кейсах.

Продолжая тему строительных технологий, основатель и методолог бюро Parametrica Иван Сухих предложил вариант оптимизации затрат через экспертное проектирование: «Плохие планировочные решения прямо влияют на стоимость квартиры». Спикер представил гистограмму, на которой схематично объяснил отличия экспертного проектирования от классического неэффективного – в первом случае одинаково важны все факторы, связанные с объектом (улучшение окружения, красота города или архитектурные решения, среда, удобство пользования объектом, планировка/парковка, актуальность «long pay», технологичность, соответствие нормативам, и, конечно же, прибыль девелопера).

В составе спикеров деловой программы также выступили: управляющий партнер Консалтинговой компании Margo & Partners Денис Казановский, президент Ассоциации брокеров недвижимости Казахстана (АБНК) Галым Искаков, исполнительный директор EST Group Константин Попов, исполнительный директор УК ЧУ University Service Management, Nazarbayev University Денис Макеев.

Федеральный саммит по недвижимости PRO Development состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE) и Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор мероприятия - PROEstate Events. Партнер – ODIN.

Стратегический информационный партнер – ARHI Time. Информационные партнеры: BSN.ru, Бизнес-мир Казахстан, VashDom.kz, журнал «Вестник промышленности, бизнеса», Kazakhstan Newsline, журнал Estate Magazine.

Строительство – один из самых важных и сложных многоступенчатых процессов в жизненном цикле объекта, требующий профессионального подхода, значительного опыта и знаний, которые необходимо постоянно пополнять и обновлять. Перед специалистами, работающими в строительном бизнесе, возникает ряд немаловажных вопросов: какие факторы формируют сегодня качество и конкурентоспособность строительного проекта? Как внедрять современные технологии? Как выбрать надежного подрядчика? На какие перспективы ориентируется сегодня рынок? Каковы механизмы оптимизации затрат и методы предотвращения неоправданных расходов? Каковы возможности комплексного подхода в части научно-технического сопровождения? На обучающем курсе «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide», который состоялся 9 апреля в Workki City, признанные эксперты и ведущие специалисты строительной отрасли поделились с коллегами своими знаниями и эксклюзивным опытом, ответили на актуальные вопросы, а также провели профессиональный экспресс-инструктаж по эффективному управлению строительными проектами.

В рамках практикума «Показатели качественной стройки», Дмитрий Железнов, коммерческий директор, директор управления продаж Московского региона компании ГК «КОРТРОС», выделил несколько факторов, которые способны обеспечить проекту конкурентоспособность: «Высокое качество объектов застройщика, местоположение строительного проекта, внешний облик и комфортное пространство, в том числе уникальные видовые характеристики,   клиентоориентированность, которая позволяет максимально быстро и комфортно проводить сделки, устанавливать разумные цены, сотрудничество с зарубежными компаниями, которые специализируются в сферах градостроительства, архитектуры и девелопмента, внедрение инновационных технологий в проекты, разработка продуманной архитектурной концепции – современного облика будущего объекта».

Раскрывая вопрос о возникновении рисков подрядных строительных организаций, Александр Зайцев, исполнительный директор ИГСП (Институт градостроительного и системного проектирования в составе НПК QUITE WHITE), представил краткое пособие по комплексу упреждающих мер и дал несколько ценных рекомендаций застройщикам: «Первое – выбор компании с работой "под ключ". Как показывает опыт, комплексное проектирование зданий, инженерных систем, объектов строительства снижает ресурсы, затраченные на реализацию проекта и помогает избежать рисков сбоя в процессе выхода проекта». Второе, что отметил эксперт – качественное проектирование в части подготовки рабочей документации, которое, в свою очередь, отражается на себестоимости проекта. «Проектирование – это определение стоимости потраченного времени и средств заказчика. Недооценка выделенных сроков девелопером отражается на статусе проекта. А проектировщики, со своей стороны, должны учитывать, что застройщику важно жить в тех сроках, которые он закладывает на проект и в той себестоимости», – подытожил Александр Зайцев.

Обсуждая особенности организации строительно-монтажных работ и инфраструктурной деятельности, эксперты не могли не затронуть тему современных подходов к управлению строительством. BIM сегодня – это реалии настоящего времени и залог качества успешных проектов, рынок интенсивно развивается и применение данной технологии привлекает к себе повышенное внимание профессионального сообщества. Эту тенденцию в своем выступлении выделил и Андрей Золотарев, заместитель генерального директора по научной и производственной работе, партнер АО «КТБ ЖБ», представив вниманию аудитории проектные и технологические решения, обеспечивающие целевой результат. Кроме того, эксперт поделился пошаговой инструкцией, касающейся стадий процесса информационного моделирования, используемой компанией «КТБ ЖБ» в своей практике: облако точек, полученное с использованием лазерного 3D-сканирования, информационная модель здания, а также несколько способов отображения контрольной информации (по конструкциям стен и перекрытиям, по конструкциям колонн).

Продолжая обсуждение Building Information Modeling, Андрей Огородов, директор по развитию бизнеса «АРМО-Групп», рассказал о том, как BIM позволяет контролировать разные этапы строительства. Спикер продемонстрировал кейсы реализованных проектов коммерческой и жилой недвижимости, где были использованы сложные технологические или типовые проектные решения, а также какие управленческие модели применялись в тех случаях, и какой результат последовал. Вместе с тем, эксперт говорил об управлении жизненным циклом: «Следующий этап – это переход BIM в BLM (Building Lifecycle management), где все процессы управления стройкой начинают заменяться искусственным интеллектом на тех участках, где это возможно».

В составе спикеров практикума «Показатели качественной стройки: профессиональный инструктаж» также выступили: Сергей Должников, генеральный директор ООО «Экспертная Инжиниринговая Компания», председатель Экспертного совета по BIM при РГУД; Елена Колосова, директор по развитию ООО «К4», к.т.н.; Анастасия Пулатова, директор Службы комплексного контроля строительства НТЦ «Эталон»; Юлия Зубарик, основатель, управляющий партнёр компании MASTER’S PLAN; Павел Люлин, генеральный директор УК SVN, д.э.н.

Второй частью обучающего курса «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» стал семинар «Комплексный подход в техническом сопровождении строительства, реконструкции и капитального ремонта (НТС)».

Суть проблемы, которая разбиралась на семинаре заключается в том, что в настоящее время строители привлекают десятки различных компаний для научно-технического сопровождения, под каждый вид работ. В итоге, появляются десятки мелких договоров и сомнительных контрагентов, выполняющих эти работы без взаимной увязки. У подрядчика при этом копеечный договор, а у заказчика вначале – сложности при проверке юридической и налоговой прозрачности контрагентов, а затем – по приемке многочисленных технических отчетов и увеличение затрат на решение проблем не сопоставимые со стоимостью всех договоров. Эксперты АО «КТБ ЖБ» проанализировали потенциал комплексного подхода в части научно-технического сопровождения в процессе строительства, рассмотрели самые распространённые ошибки девелоперов и застройщиков, поделились многолетним опытом правильного ведения НТС, позволяющего избежать проблем на стройке и лишних финансовых затрат девелоперов и застройщиков.

Андрей Копытин, первый заместитель генерального директора АО «КТБ ЖБ», напомнил слушателям о направлениях, которые включает НТС: «Контроль прочности бетона, геодезический мониторинг, геотехнический мониторинг, выборочный входной контроль строительных материалов». У заказчиков имеется довольно стандартный подход при выборе подрядчиков, который заключается в потребности локальных работ. Спикер привел примеры четырех проектов, которые имели трагические последствия за счет некачественного НТС. Деформация основания, финансовые затраты (несопоставимые убытки), срыв сроков сдачи – вот одни из немногих возникающих проблем заказчика. Андрей Копытин с оптимизмом отметил, что не все заказчики существуют в данной парадигме. И тем не менее: «…выбирайте компании, имеющие строительную лабораторию широкого профиля, они в комплексе видят весь строительный процесс и оценивают риски, составляйте программу научно-технического сопровождения заранее, при выборе компании-подрядчика опирайтесь на критерий «цена-качество, а также оцените ее опыт и знания, которыми они обладают (проведите аналитику, запросите копии договоров, рекомендательные письма)», – посоветовал участникам эксперт.

Риски при проведении капитального ремонта и способы их минимизации обозначил Артем Давидюк, генеральный директор АО «КТБ ЖБ». Компания имеет большой опыт реконструкции и капитального ремонта, в портфеле более 200 000 квадратных метров реализованных проектов за последние 5 лет (территория завода ЗИЛ, объекты Москомспорта, Центр международной торговли, ФКР г.Москвы и др). Спикер поделился практическим опытом в комплексном подходе к капитальному ремонту и реконструкции. Говоря об основных этапах при выполнении капительного ремонта и реконструкции Артем Давидюк отметил важность самого первого этапа – изысканий, в рамках которого происходит обследование существующего здания, сбор исходных данных, выявление скрытых работ. Возвращаясь к теме рисков, эксперт выделил следующие их виды: «юридические - переквалификация в реконструкцию, вследствие изменения ТЭП в процессе капитального ремонта и нарушение перечня 432 ПП г.Москвы; технические - связанные с недостаточным строительным контролем - нормативная и методическая документация, определяющая требования к организации и проведению работ по капитальному ремонту разработана в 80-х годах прошлого века, качественно проводить приемку работ, используя эти документы, невозможно; необходимо прибегать к нормативам для капитального строительства и реконструкции, разрабатывать программу строительного контроля (научно-технического сопровождения НТС) и закладывать её в проект; также имеются экономические риски (стоимость и сроки), в основном связанные с плохим качеством проектов». Спикер дал несколько рекомендаций по минимизации рисков: «Использовать контракты «полного цикла» (EPC контракт) с опытными компаниями, выполняющими самостоятельно весь комплекс услуг; разрабатывать программу НТС капитального ремонта в проектной документации; привлекать независимые инжиниринговые компании (лаборатории) с полным перечнем услуг и собственной лабораторией; при начале работ учитывать сезонность, до 10% экономии можно получить при своевременном начале капитального ремонта».

В завершение семинара Алексей Беляев, партнер АО «КТБ ЖБ», поговорил о цифровой трансформации научно-технического сопровождения в строительстве на примере реализованных проектов компании. «Итогом внедрения информационной модели является организация комплексного подхода к эксплуатации, и, в частности, разработка объемных моделей зданий и сооружений», – напомнил эксперт. «Построение информационной модели по готовому проекту включает поиск коллизий, проверку объёмов работ, разработку 4D, 5D модели». Кроме того, АО «КТБ ЖБ» предлагает услугу создания электронного технического паспорта здания – информационной модели здания, содержащей необходимую информацию для эксплуатации объекта. «Это удобно для эксплуатации и экономически привлекательно», – завершил выступление Алексей Беляев.

АО «КТБ ЖБ» – группа компаний, оказывающая полный комплекс высокопрофессиональных услуг по инженерным изысканиям, проектированию и строительству. В портфеле АО «КТБ ЖБ» более 3000 завершенных объектов в сфере инженерных изысканий и технической экспертизы зданий и сооружений. Более 120 запроектированных зданий и более 90 из них построены и введены в эксплуатацию за прошедшие 12 лет. Спроектировано и успешно прошло экспертизу свыше 700 тыс. квадратных метров недвижимости в Москве и Московской области. Еще в 2007 году, АО «КТБ ЖБ» совместно с ведущими научными институтами разработало пособие по научно-техническому сопровождению и мониторингу строящихся зданий и сооружений МРДС 02-08, по которому сегодня работают многие компании.

Сегодня наступает время рациональных решений и специалистам, работающим в строительном бизнесе, важно приумножать свои компетенции и получать необходимый профит для успешной профессиональной деятельности в своем непростом деле, и обучающий курс «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» был разработан специально с этой целью. По итогам курса все слушатели получили сертификат ARE (Academy of Real Estate), который признается международными организациями RICS, BOMA, IREM, CCIM.

Обучающий курс «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» состоялся при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор мероприятия – учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Официальный партнер – АО «КТБ ЖБ».

Информационные партнеры: всероссийский отраслевой журнал Строительная орбита, Вести-недвижимость, портал ПВ.РФ, Строительная газета, портал Вседлястройки.рф.

Контакты:

По вопросам информационной поддержки и аккредитации СМИ: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

ОХТА LAB

На 2 этаже ТРЦ «Охта Молл» (г. Санкт-Петербург) функционирует «ОХТА LAB» – первое в России культурно-образовательное пространство на территории торгового центра.

ОХТА LAB создан в августе 2016г. управляющей компанией ТРЦ "ОХТА МОЛЛ" и открыт одновременно с Торговым центром.

Проект занимает площадь около 1000 м2, объединяя филиал Центральной городской публичной библиотеки им. Маяковского, Коворкинг, выставочную зону, кофейню, переговорные комнаты и многофункциональный лекционный зал на 250 посадочных мест.

ОХТА LAB – это принципиально новый опыт, который ТРЦ «Охта Молл» дарит своим посетителям, расширяя привычные функции торговых комплексов и формируя «третье место» – новый центр притяжения для всех жителей Петербурга.

Коворкинг ОХТА LAB – это уютный корнер для работы, охватывающий часть площади общего зала пространства и переговорные комнаты.

Научно-проектная коллаборация QUITE WHITE — уникальная российская платформа, участники которой уже более 28 лет предоставляют девелоперским компаниям и органам государственной власти полный спектр услуг в области комплексного развития территорий, градостроительного и архитектурно-строительного проектирования, инженерных и эколого-градостроительных исследований, благоустройства.

Портфель услуг QUITE WHITE включает разработку градостроительных и архитектурных концепций, стратегических мастер-планов и проектов сохранения экологических каркасов поселений, проектов городских ландшафтов, рекультивации и эко-реабилитации, брендинг территорий и многое другое. В своей работе участники QUITE WHITE руководствуются основополагающим принципом – «качество жизни – качество развития».

Коллаборация QUITE WHITE выступает как единый центр компетенций, включающий ведущие научно-исследовательские и проектные организации.

В состав QUITE WHITE входят научно-исследовательский и проектно-изыскательский институт градостроительного и системного проектирования (ИГСП), институт комплексного развития территорий (ИКРТ), агентство территориального планирования (АТП), градостроительный проектный центр «Стадия», архитектурная мастерская «Проект 18», креатив-бюро «Studio Аrrow».

«Сетевые коммуникации» – маркетинговое агентство со специализацией на рынке недвижимости, созданное специалистами с обширным опытом работы в области маркетинга, рекламы и PR.

Девелоперским компаниям мы предоставляем полный спектр услуг по направлениям: комплексные маркетинговые коммуникации, медиапланирование, интернет-маркетинг, SMM, PR, управление репутацией, дизайн и брендинг, организация мероприятий.

Главное преимущество агентства – понимание особенностей отрасли, основной принцип работы – достижение максимальной эффективности, а не концентрация на формальном выполнении задач.

В числе клиентов крупнейшие застройщики Москвы и Санкт-Петербурга: ГК «Пионер», Главстрой, Glorax Development, холдинг AAG, ФСК «Лидер», «Ленстройтрест», RBI и другие.

Расположенный в историческом центре города Ресторан&бар авторской кухни Embers Speakeasy откроет свои двери для всех гостей MIPIM Follow UP 10 апреля 2019 года в 18:00!

Embers speakeasy на Неглинной, 10 – это выдержанный виски, отличная кухня и стильная атмосфера. Здесь можно пересечься с друзьями на завтрак или провести деловые переговоры без посторонних. Лучшее в городе сочетание атмосферы и приятных цен.

В авторском меню от бренд-шефа сети Hart Group современная европейская кухня.  Отдельным пунктом в меню идут блюда на открытом огне из свежайших охлажденных мяса и рыбы. Десерты ресторана Embers speakeasy – это приятная классика в безупречном исполнении.

О бренд-шефе Александре Марченко: за свою, более чем, двадцатилетнюю карьеру Александр стал членом Национальной Гильдии шеф-поваров России, работал шеф-поваром посольства России в Дании, был финалистом «Кубка Мира» в Люксембурге. С 2018 года – бренд-шеф Hart Group.

Embers speakeasy – идеальное место, чтобы подвести итоги юбилейной Международной выставки недвижимости MIPIM-2019 в коктейль-формате, обменяться впечатлениями и узнать из первых уст последние новости о ведущих мировых трендах.

Подробнее о программе MIPIM Follow UP: https://clck.ru/FXYv7 

О площадке: http://hart-group.ru/portfolio/embers-speakeasy/

+7 (495) 636-27-35