Новости

11 апреля 2019 года в г. Нур-Султане – столице Казахстана, состоялся Федеральный саммит по недвижимости PRO Development. В ходе мероприятия представители местного профессионального сообщества и эксперты российского рынка обсудили инвестиционный потенциал республики с точки зрения развития градостроительной деятельности, прогрессивные стратегии ведения девелоперского бизнеса в текущих условиях, главные точки роста для наращивания жилищного строительства, наиболее перспективные форматы коммерческой недвижимости, эффективные механизмы реализации девелоперских проектов и управления ими.

PRO инвестиционный потенциал республики

Лев Тетин, генеральный директор компании Tetin, охарактеризовал инвестиционный потенциал Казахстана как динамично развивающийся: «Республика стоит на первом месте по привлекательности для инвесторов в Центральной Азии. Здесь очень актуальны новые технические и технологические решения, а конкуренция ниже, чем в России и Европе. Говоря о ресурности рынка, стоит отметить, что в Казахстане нормы доходности на данный момент выше 12-14 процентов, в то время как в Европе данный показатель всего от 1 до 4 процентов».

Евгений Гриханов, основатель и партнер компании PFM Solutions, говоря о привлекательности сектора торговой недвижимости, поддержал мнение предыдущего спикера и отметил, что: «Российский рынок ритейла стал уже мал и российский бизнес смотрит в сторону Казахстана достаточно серьезно. Я знаю 3 отечественных компании, которые серьезно задумываются над выходом на казахстанский рынок».

PRO привлекательность жилья

«Испокон веков мы жили общинами, мы всегда были частью чего-то общего», – так началось выступление коммерческого директора агентства «Витрина Недвижимости» Асем Акановой, посвященное теме жилой недвижимости. Спикер привела ключевые характеристики жилья, которое может быть привлекательным для современного покупателя: богатая инфраструктура – удобство и скорость получения необходимых услуг; наличие «братского сообщества» – коммуникация между жителями комплекса; элитное и полезное соседство – безопасность места проживания и поддержка соседей; гордость за достопримечательность – уважение и поддержание природных условий.

Эльмира Тулегенова, менеджер Проекта Technology ТОО BeInTech, BI GROUP, подробно остановилась на факторах, которые имеют решающее значение при создании успешного жилого проекта: «Дополнительные сервисы, которые облегчают жизнь жильцам – секрет популярного продукта. Ярким примером такого сервиса является система «умный дом», в базовом пакете которой – видеодомофон в коридоре, спикерфон в санузле, копка «выключить все», электронный замок на входной двери, мобильное приложения для обслуживания». Эксперт рассказала о проекте своей компании – МЖК «Зеленый Квартал, который стал  первым жилым комплексом в Казахстане, где было реализовано решение раздельного сбора отходов: «На данный момент предполагается, что 50% отходов подлежат сортировке и последующей переработке. По подсчётам эксперта, ежегодная экономия от эксплуатации энергоэффективных систем в «Зеленом квартале» составит более 25 млн. тенге».

«Об успешности проекта всегда скажет прибыль, которую он принесёт, ведь потребитель всегда голосует кошельком», – резюмировал Лев Тетин, финализируя разговор о жилом секторе.

PRO офисную недвижимость

Картину рынка офисной недвижимости в Нур-Султане представил Кайрат Кокенов, председатель Казахстанской Ассоциации управляющих и сервисных компаний в сфере недвижимости: «На данный момент в городе общий объем предложения – 1 125 748 кв. м, уровень заполняемости – 91%, излишек – 101 318 кв. м, а дефицит по факту – 324 430 кв. м. При этом, роста деловой активности в городе не наблюдается, исходя из чего, перед нами стоит работа с уже построенными, существующими объектами». Характеризуя ключевые факторы эффективной реализации офисного проекта, во главу угла эксперт поставил необходимость построения коммерческой концепции, что по его мнению является ключевым элементом при создании востребованного продукта: «…именно от концепции зависит грамотная финансовая модель всего проекта», подытожил эксперт.

Закрывая тему офисной недвижимости, Лев Тетин поделился своими прогнозами и возможными трендами: «Главный ориентир – предоставление сервиса. В частности, предполагается увеличение процента сервисных офисов, коворкингов и коливингов за счет уменьшения доли традиционных офисов». Стоит добавить, что в этом месяце откроется первый в Нур-Султане коливинг.

PRO автоматизацию управления

Денис Иванов, управляющий партер ODIN поделился с коллегами своей экспертизой в области автоматизации PM/FM услуг на рынке коммерческой недвижимости: «Внедрение системы автоматизации позволяет достичь оптимизации затрат. Так, например, в среднем, сотрудники управляющей компании занимаются от 2 до 4 часов «бумажной работой». Чтобы облегчить рабочий процесс, тем самым экономив ресурсы, компания обращается к технологиям. Также, спикер обратил внимание на следующий тезис: «Важно определить ограничение – проблему проекта, которую необходимо нивелировать. Один из механизмов «починки проекта» – функция MVP (минимально функциональный продукт). Фокусируясь на минимальном наборе ключевых параметров, компания разрабатывает основу продукта, которая, при условии успешной валидации на предметы спроса, эффективности и жизнеспособности в рыночных условиях, используется для масштабирования предложения услуг».

PRO технологии строительства

Сергей Должников, генеральный директор ООО «Экспертная Инжиниринговая Компания», председатель Экспертного совета по BIM при РГУД, поделился с аудиторией строительными решениями, которые позволяют создавать сегодня качественный продукт и рассказал о механизмах лазерного сканирования и фотограмметрии. Обозначив задачи и цели проведения натурных обмеров, эксперт продемонстрировал реальную картину результатов по обмерам двух видов фиксации работ на конкретных кейсах.

Продолжая тему строительных технологий, основатель и методолог бюро Parametrica Иван Сухих предложил вариант оптимизации затрат через экспертное проектирование: «Плохие планировочные решения прямо влияют на стоимость квартиры». Спикер представил гистограмму, на которой схематично объяснил отличия экспертного проектирования от классического неэффективного – в первом случае одинаково важны все факторы, связанные с объектом (улучшение окружения, красота города или архитектурные решения, среда, удобство пользования объектом, планировка/парковка, актуальность «long pay», технологичность, соответствие нормативам, и, конечно же, прибыль девелопера).

В составе спикеров деловой программы также выступили: управляющий партнер Консалтинговой компании Margo & Partners Денис Казановский, президент Ассоциации брокеров недвижимости Казахстана (АБНК) Галым Искаков, исполнительный директор EST Group Константин Попов, исполнительный директор УК ЧУ University Service Management, Nazarbayev University Денис Макеев.

Федеральный саммит по недвижимости PRO Development состоялся при поддержке учебного центра Academy of Real Estate (ARE) и Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор мероприятия - PROEstate Events. Партнер – ODIN.

Стратегический информационный партнер – ARHI Time. Информационные партнеры: BSN.ru, Бизнес-мир Казахстан, VashDom.kz, журнал «Вестник промышленности, бизнеса», Kazakhstan Newsline, журнал Estate Magazine.

Контакты: Мирзалиева Кристина 8 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

Строительство – один из самых важных и сложных многоступенчатых процессов в жизненном цикле объекта, требующий профессионального подхода, значительного опыта и знаний, которые необходимо постоянно пополнять и обновлять. Перед специалистами, работающими в строительном бизнесе, возникает ряд немаловажных вопросов: какие факторы формируют сегодня качество и конкурентоспособность строительного проекта? Как внедрять современные технологии? Как выбрать надежного подрядчика? На какие перспективы ориентируется сегодня рынок? Каковы механизмы оптимизации затрат и методы предотвращения неоправданных расходов? Каковы возможности комплексного подхода в части научно-технического сопровождения? На обучающем курсе «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide», который состоялся 9 апреля в Workki City, признанные эксперты и ведущие специалисты строительной отрасли поделились с коллегами своими знаниями и эксклюзивным опытом, ответили на актуальные вопросы, а также провели профессиональный экспресс-инструктаж по эффективному управлению строительными проектами.

В рамках практикума «Показатели качественной стройки», Дмитрий Железнов, коммерческий директор, директор управления продаж Московского региона компании ГК «КОРТРОС», выделил несколько факторов, которые способны обеспечить проекту конкурентоспособность: «Высокое качество объектов застройщика, местоположение строительного проекта, внешний облик и комфортное пространство, в том числе уникальные видовые характеристики,   клиентоориентированность, которая позволяет максимально быстро и комфортно проводить сделки, устанавливать разумные цены, сотрудничество с зарубежными компаниями, которые специализируются в сферах градостроительства, архитектуры и девелопмента, внедрение инновационных технологий в проекты, разработка продуманной архитектурной концепции – современного облика будущего объекта».

Раскрывая вопрос о возникновении рисков подрядных строительных организаций, Александр Зайцев, исполнительный директор ИГСП (Институт градостроительного и системного проектирования в составе НПК QUITE WHITE), представил краткое пособие по комплексу упреждающих мер и дал несколько ценных рекомендаций застройщикам: «Первое – выбор компании с работой "под ключ". Как показывает опыт, комплексное проектирование зданий, инженерных систем, объектов строительства снижает ресурсы, затраченные на реализацию проекта и помогает избежать рисков сбоя в процессе выхода проекта». Второе, что отметил эксперт – качественное проектирование в части подготовки рабочей документации, которое, в свою очередь, отражается на себестоимости проекта. «Проектирование – это определение стоимости потраченного времени и средств заказчика. Недооценка выделенных сроков девелопером отражается на статусе проекта. А проектировщики, со своей стороны, должны учитывать, что застройщику важно жить в тех сроках, которые он закладывает на проект и в той себестоимости», – подытожил Александр Зайцев.

Обсуждая особенности организации строительно-монтажных работ и инфраструктурной деятельности, эксперты не могли не затронуть тему современных подходов к управлению строительством. BIM сегодня – это реалии настоящего времени и залог качества успешных проектов, рынок интенсивно развивается и применение данной технологии привлекает к себе повышенное внимание профессионального сообщества. Эту тенденцию в своем выступлении выделил и Андрей Золотарев, заместитель генерального директора по научной и производственной работе, партнер АО «КТБ ЖБ», представив вниманию аудитории проектные и технологические решения, обеспечивающие целевой результат. Кроме того, эксперт поделился пошаговой инструкцией, касающейся стадий процесса информационного моделирования, используемой компанией «КТБ ЖБ» в своей практике: облако точек, полученное с использованием лазерного 3D-сканирования, информационная модель здания, а также несколько способов отображения контрольной информации (по конструкциям стен и перекрытиям, по конструкциям колонн).

Продолжая обсуждение Building Information Modeling, Андрей Огородов, директор по развитию бизнеса «АРМО-Групп», рассказал о том, как BIM позволяет контролировать разные этапы строительства. Спикер продемонстрировал кейсы реализованных проектов коммерческой и жилой недвижимости, где были использованы сложные технологические или типовые проектные решения, а также какие управленческие модели применялись в тех случаях, и какой результат последовал. Вместе с тем, эксперт говорил об управлении жизненным циклом: «Следующий этап – это переход BIM в BLM (Building Lifecycle management), где все процессы управления стройкой начинают заменяться искусственным интеллектом на тех участках, где это возможно».

В составе спикеров практикума «Показатели качественной стройки: профессиональный инструктаж» также выступили: Сергей Должников, генеральный директор ООО «Экспертная Инжиниринговая Компания», председатель Экспертного совета по BIM при РГУД; Елена Колосова, директор по развитию ООО «К4», к.т.н.; Анастасия Пулатова, директор Службы комплексного контроля строительства НТЦ «Эталон»; Юлия Зубарик, основатель, управляющий партнёр компании MASTER’S PLAN; Павел Люлин, генеральный директор УК SVN, д.э.н.

Второй частью обучающего курса «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» стал семинар «Комплексный подход в техническом сопровождении строительства, реконструкции и капитального ремонта (НТС)».

Суть проблемы, которая разбиралась на семинаре заключается в том, что в настоящее время строители привлекают десятки различных компаний для научно-технического сопровождения, под каждый вид работ. В итоге, появляются десятки мелких договоров и сомнительных контрагентов, выполняющих эти работы без взаимной увязки. У подрядчика при этом копеечный договор, а у заказчика вначале – сложности при проверке юридической и налоговой прозрачности контрагентов, а затем – по приемке многочисленных технических отчетов и увеличение затрат на решение проблем не сопоставимые со стоимостью всех договоров. Эксперты АО «КТБ ЖБ» проанализировали потенциал комплексного подхода в части научно-технического сопровождения в процессе строительства, рассмотрели самые распространённые ошибки девелоперов и застройщиков, поделились многолетним опытом правильного ведения НТС, позволяющего избежать проблем на стройке и лишних финансовых затрат девелоперов и застройщиков.

Андрей Копытин, первый заместитель генерального директора АО «КТБ ЖБ», напомнил слушателям о направлениях, которые включает НТС: «Контроль прочности бетона, геодезический мониторинг, геотехнический мониторинг, выборочный входной контроль строительных материалов». У заказчиков имеется довольно стандартный подход при выборе подрядчиков, который заключается в потребности локальных работ. Спикер привел примеры четырех проектов, которые имели трагические последствия за счет некачественного НТС. Деформация основания, финансовые затраты (несопоставимые убытки), срыв сроков сдачи – вот одни из немногих возникающих проблем заказчика. Андрей Копытин с оптимизмом отметил, что не все заказчики существуют в данной парадигме. И тем не менее: «…выбирайте компании, имеющие строительную лабораторию широкого профиля, они в комплексе видят весь строительный процесс и оценивают риски, составляйте программу научно-технического сопровождения заранее, при выборе компании-подрядчика опирайтесь на критерий «цена-качество, а также оцените ее опыт и знания, которыми они обладают (проведите аналитику, запросите копии договоров, рекомендательные письма)», – посоветовал участникам эксперт.

Риски при проведении капитального ремонта и способы их минимизации обозначил Артем Давидюк, генеральный директор АО «КТБ ЖБ». Компания имеет большой опыт реконструкции и капитального ремонта, в портфеле более 200 000 квадратных метров реализованных проектов за последние 5 лет (территория завода ЗИЛ, объекты Москомспорта, Центр международной торговли, ФКР г.Москвы и др). Спикер поделился практическим опытом в комплексном подходе к капитальному ремонту и реконструкции. Говоря об основных этапах при выполнении капительного ремонта и реконструкции Артем Давидюк отметил важность самого первого этапа – изысканий, в рамках которого происходит обследование существующего здания, сбор исходных данных, выявление скрытых работ. Возвращаясь к теме рисков, эксперт выделил следующие их виды: «юридические - переквалификация в реконструкцию, вследствие изменения ТЭП в процессе капитального ремонта и нарушение перечня 432 ПП г.Москвы; технические - связанные с недостаточным строительным контролем - нормативная и методическая документация, определяющая требования к организации и проведению работ по капитальному ремонту разработана в 80-х годах прошлого века, качественно проводить приемку работ, используя эти документы, невозможно; необходимо прибегать к нормативам для капитального строительства и реконструкции, разрабатывать программу строительного контроля (научно-технического сопровождения НТС) и закладывать её в проект; также имеются экономические риски (стоимость и сроки), в основном связанные с плохим качеством проектов». Спикер дал несколько рекомендаций по минимизации рисков: «Использовать контракты «полного цикла» (EPC контракт) с опытными компаниями, выполняющими самостоятельно весь комплекс услуг; разрабатывать программу НТС капитального ремонта в проектной документации; привлекать независимые инжиниринговые компании (лаборатории) с полным перечнем услуг и собственной лабораторией; при начале работ учитывать сезонность, до 10% экономии можно получить при своевременном начале капитального ремонта».

В завершение семинара Алексей Беляев, партнер АО «КТБ ЖБ», поговорил о цифровой трансформации научно-технического сопровождения в строительстве на примере реализованных проектов компании. «Итогом внедрения информационной модели является организация комплексного подхода к эксплуатации, и, в частности, разработка объемных моделей зданий и сооружений», – напомнил эксперт. «Построение информационной модели по готовому проекту включает поиск коллизий, проверку объёмов работ, разработку 4D, 5D модели». Кроме того, АО «КТБ ЖБ» предлагает услугу создания электронного технического паспорта здания – информационной модели здания, содержащей необходимую информацию для эксплуатации объекта. «Это удобно для эксплуатации и экономически привлекательно», – завершил выступление Алексей Беляев.

АО «КТБ ЖБ» – группа компаний, оказывающая полный комплекс высокопрофессиональных услуг по инженерным изысканиям, проектированию и строительству. В портфеле АО «КТБ ЖБ» более 3000 завершенных объектов в сфере инженерных изысканий и технической экспертизы зданий и сооружений. Более 120 запроектированных зданий и более 90 из них построены и введены в эксплуатацию за прошедшие 12 лет. Спроектировано и успешно прошло экспертизу свыше 700 тыс. квадратных метров недвижимости в Москве и Московской области. Еще в 2007 году, АО «КТБ ЖБ» совместно с ведущими научными институтами разработало пособие по научно-техническому сопровождению и мониторингу строящихся зданий и сооружений МРДС 02-08, по которому сегодня работают многие компании.

Сегодня наступает время рациональных решений и специалистам, работающим в строительном бизнесе, важно приумножать свои компетенции и получать необходимый профит для успешной профессиональной деятельности в своем непростом деле, и обучающий курс «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» был разработан специально с этой целью. По итогам курса все слушатели получили сертификат ARE (Academy of Real Estate), который признается международными организациями RICS, BOMA, IREM, CCIM.

Обучающий курс «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» состоялся при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД). Организатор мероприятия – учебный центр Academy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Официальный партнер – АО «КТБ ЖБ».

Информационные партнеры: всероссийский отраслевой журнал Строительная орбита, Вести-недвижимость, портал ПВ.РФ, Строительная газета, портал Вседлястройки.рф.

Контакты:

По вопросам информационной поддержки и аккредитации СМИ: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

ОХТА LAB

На 2 этаже ТРЦ «Охта Молл» (г. Санкт-Петербург) функционирует «ОХТА LAB» – первое в России культурно-образовательное пространство на территории торгового центра.

ОХТА LAB создан в августе 2016г. управляющей компанией ТРЦ "ОХТА МОЛЛ" и открыт одновременно с Торговым центром.

Проект занимает площадь около 1000 м2, объединяя филиал Центральной городской публичной библиотеки им. Маяковского, Коворкинг, выставочную зону, кофейню, переговорные комнаты и многофункциональный лекционный зал на 250 посадочных мест.

ОХТА LAB – это принципиально новый опыт, который ТРЦ «Охта Молл» дарит своим посетителям, расширяя привычные функции торговых комплексов и формируя «третье место» – новый центр притяжения для всех жителей Петербурга.

Коворкинг ОХТА LAB – это уютный корнер для работы, охватывающий часть площади общего зала пространства и переговорные комнаты.

www.okhtalab.ru +7 (931) 001-70-27

Научно-проектная коллаборация QUITE WHITE — уникальная российская платформа, участники которой уже более 28 лет предоставляют девелоперским компаниям и органам государственной власти полный спектр услуг в области комплексного развития территорий, градостроительного и архитектурно-строительного проектирования, инженерных и эколого-градостроительных исследований, благоустройства.

Портфель услуг QUITE WHITE включает разработку градостроительных и архитектурных концепций, стратегических мастер-планов и проектов сохранения экологических каркасов поселений, проектов городских ландшафтов, рекультивации и эко-реабилитации, брендинг территорий и многое другое. В своей работе участники QUITE WHITE руководствуются основополагающим принципом – «качество жизни – качество развития».

Коллаборация QUITE WHITE выступает как единый центр компетенций, включающий ведущие научно-исследовательские и проектные организации.

В состав QUITE WHITE входят научно-исследовательский и проектно-изыскательский институт градостроительного и системного проектирования (ИГСП), институт комплексного развития территорий (ИКРТ), агентство территориального планирования (АТП), градостроительный проектный центр «Стадия», архитектурная мастерская «Проект 18», креатив-бюро «Studio Аrrow».

www.quitewhite.ru +7 915 032 02 18 info@quitewhite.ru

«Сетевые коммуникации» – маркетинговое агентство со специализацией на рынке недвижимости, созданное специалистами с обширным опытом работы в области маркетинга, рекламы и PR.

Девелоперским компаниям мы предоставляем полный спектр услуг по направлениям: комплексные маркетинговые коммуникации, медиапланирование, интернет-маркетинг, SMM, PR, управление репутацией, дизайн и брендинг, организация мероприятий.

Главное преимущество агентства – понимание особенностей отрасли, основной принцип работы – достижение максимальной эффективности, а не концентрация на формальном выполнении задач.

В числе клиентов крупнейшие застройщики Москвы и Санкт-Петербурга: ГК «Пионер», Главстрой, Glorax Development, холдинг AAG, ФСК «Лидер», «Ленстройтрест», RBI и другие.

www.setevie.com + 7 (812) 987 66 33 manager@setevie.com

Расположенный в историческом центре города Ресторан&бар авторской кухни Embers Speakeasy откроет свои двери для всех гостей MIPIM Follow UP 10 апреля 2019 года в 18:00!

Embers speakeasy на Неглинной, 10 – это выдержанный виски, отличная кухня и стильная атмосфера. Здесь можно пересечься с друзьями на завтрак или провести деловые переговоры без посторонних. Лучшее в городе сочетание атмосферы и приятных цен.

В авторском меню от бренд-шефа сети Hart Group современная европейская кухня.  Отдельным пунктом в меню идут блюда на открытом огне из свежайших охлажденных мяса и рыбы. Десерты ресторана Embers speakeasy – это приятная классика в безупречном исполнении.

О бренд-шефе Александре Марченко: за свою, более чем, двадцатилетнюю карьеру Александр стал членом Национальной Гильдии шеф-поваров России, работал шеф-поваром посольства России в Дании, был финалистом «Кубка Мира» в Люксембурге. С 2018 года – бренд-шеф Hart Group.

Embers speakeasy – идеальное место, чтобы подвести итоги юбилейной Международной выставки недвижимости MIPIM-2019 в коктейль-формате, обменяться впечатлениями и узнать из первых уст последние новости о ведущих мировых трендах.

Подробнее о программе MIPIM Follow UP: https://clck.ru/FXYv7 

О площадке: http://hart-group.ru/portfolio/embers-speakeasy/

+7 (495) 636-27-35

GrowUp – первая федеральная сеть коворкингов с элементами акселератора и единым сообществом резидентов в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. В коворкингах GrowUp есть индивидуальные рабочие места и офисы для команд, переговорные комнаты разных типов, необходимое для документооборота и презентаций оборудование, конференц-зал с открытой событийной программой, которую формируют предпочтения резидентов. Коворкинг GrowUp – это не ряды столов, wi-fi и кофемашина. Коворкинг — это то самое «нужное место», в котором круглосуточно поддерживается «нужное время». Это экосистема единомышленников, в которой зашкаливает сосредоточение потенциальных партнеров, инвесторов, клиентов на квадратный метр. Та самая экосистема, которая развивается сама и естественным образом поддерживает ваше развитие (а еще тут есть вкусняшки, интернет и удобные места для работы, конечно). www.growup-coworking.ru тел +7 (812) 490-70-82

Представляем вашему вниманию спикеров на саммите по недвижимости PRO Development в Нур-Султане, который состоится 11 апреля 2019. Каковы ориентиры градостроительного регулирования в задачу современного рынка? Каковы проекты в форматах прогрессивных решений? Узнаем на встрече! Подробнее: https://clck.ru/FVAP3 #proestateevents #arerus #proestate #prodevelopment

Договор строительного подряда – основа взаимоотношений между застройщиком и подрядчиком. Несмотря на то, что это главный и наиболее часто используемый документ в строительной отрасли, всегда есть множество подводных камней при его заключении и расторжении – ведь договор стройподряда крайне редко бывает типовым, так как содержит конкретные условия реализации конкретного проекта. И именно поэтому так велико количество споров по договорам стройподряда в арбитражных судах.

Особенностям правоотношений между компаниями, занимающимися строительством, было посвящено мероприятие, которое состоялось 29 марта в Санкт-Петербурге – семинар «Прекрасен наш союз? Все грани взаимоотношений сторон договора строительного подряда». Организатором мероприятия выступила юридическая компания «Пепеляев Групп» при поддержке PROEstate Events и газеты «Строительный Еженедельник».

Эксперты встречи:

• Елена Крестьянцева, руководитель практики недвижимости и строительства «Пепеляев Групп»;
• Леонид Барков, ведущий юрист практики банкротства и антикризисной защиты бизнеса «Пепеляев Групп»;
• Александра Грищенкова, юрист практики недвижимости и строительства «Пепеляев Групп».

Модератор встречи - Дарья Литвинова, главный редактор газеты «Строительный Еженедельник».

Елена Крестьянцева рассказала о том, как грамотно выстраивать отношения сторон с самого начала, на что обратить внимание на стадии заключения договора, какие обязательства сторон предусмотреть и что отслеживать на стадии исполнения договора, как правильно оформить дополнительные работы и изменение стоимости проекта, чтобы избежать типичных ошибок  и последующих конфкликтных ситуаций.

Она акцентировала внимание на необходимости четко фиксировать все изменения применительно к проекту: «Часто встречается корректировка проекта без подписания дополнительного соглашения об изменении сроков и стоимости. В этом случае заказчик считает, что цена и сроки договора не изменились, но судебная практика показывает, что подрядчик имеет высокие шансы добиться снижения неустойки за просрочку либо увеличения стоимости строительства, так как он выполнил дополнительный объем работ».

Если сторонам все же не удалось в ходе проекта найти общий язык, и единственным решением становится расторжение договора, необходимо четко представлять  юридические последствия такого расторжения и обязательства сторон друг перед другом, подчеркнула Александра Грищенкова. Особое внимание она уделила последствиям одностороннего отказа заказчика от договора, так как именно эта ситуация порождает наибольшее количество конфликтов и часто приводит стороны договора в суд.

«Чтобы определить, какие обязанности имеются у каждой из сторон при расторжении договора подряда, суду необходимо проанализировать и оценить множество фактических обстоятельств, поэтому подобные споры, как правило, отличаются высокой сложностью», - отмечает эксперт.

Банкротство застройщика или подрядчика – также серьезная проблема, которая при наличии конфликта между сторонами еще больше усложняет и так непростую ситуацию. За последние 2 года 60% всех банкротств приходится на организации в сфере строительства, недвижимости и торговли, а количество дел о банкротстве застройщиков выросло в 2,5 раза, отметил Леонид Барков. Эксперт рассказал об актуальных изменениях законодательства о банкротстве застройщиков, касающихся, в частности предъявления  и удовлетворения требований к должнику, а также последней судебной практике по делам о банкротстве застройщиков (установление залоговых требований, оспаривание сделок и платежей  и так далее).

«В современных реалиях банкротство застройщика или подрядчика – это один из ключевых рисков, который необходимо учитывать как на стадии заключения, так и на стадии исполнения договора», - подчеркнул юрист.

Контакты: Кристина Мирзалиева +7 (495) 651-61-05, доб. 305 pr.msk@proestate.ru

СЕМИНАР АО «КТБ ЖБ» Комплексный подход в техническом сопровождении строительства (НТС)

Дата проведения: 9 апреля 2019 Время: 14.00 -15.00 Место: обучающий курс «CONSTRUCTION MANAGEMENT: professional guide» Адрес: г. Москва, Пресненская наб., д. 12, 18 этаж, Workki City

Проблемы сопровождения строительства:

Мало кто задумывается над потенциалом комплексного подхода в части научно-технического сопровождения в процессе строительства (НТС). Строители привыкли привлекать десятки различных компаний для научно-технического сопровождения, под каждый вид работ. В итоге, появляются десятки мелких договоров и сомнительных контрагентов, выполняющих эти работы без взаимной увязки. У подрядчика при этом копеечный договор, а у Заказчика вначале головная боль по проверке юридической и налоговой прозрачности контрагентов, а затем по приемке многочисленных технических отчетов и удовлетворение требований различных проверяющих органов. Но главное, что привлекая мелкие узкоспециализированные компании, Заказчик в итоге может стать жертвой обычной технической халатности со стороны лаборатории и тогда у него появляются затраты на решение проблем не сопоставимые со стоимостью всех договоров на НТС вместе взятые. Приведем пример: «Подрядчик, выполняя работы в зимний период, не вовремя отключил прогрев и «проморозил» бетон в монолитных конструкциях на 10 этаже, при этом лаборатория, надеясь, что до 10 этажа с прочностью проблем не было, не провела испытания в нужном количестве, обойдясь спешной проверкой тех конструкций, который были в доступе. Выявят данную халатность не раньше, чем через месяц, когда сверху надстроены уже 5 этажей. Что делать? Договор с лабораторией, проводившей испытания порядка 3,0 млн. руб., уставной капитал 10 000 рублей, а затраты у Заказчика на усиление 15 млн.руб., плюс потерянное время при возведении вышележащих этажей и потерянные площади из-за утолщения конструкций. На кого возложить эти затраты?»

Решение:

На семинаре эксперты КТБ ЖБ рассмотрят самые распространённые ошибки девелоперов и застройщиков в научно-техническом сопровождении строительства. И поделятся многолетним опытом правильного ведения НТС, позволяющего избежать проблем на стройке и лишних финансовых затрат девелоперов и застройщиков. Еще в 2007 году, АО «КТБ ЖБ» совместно с ведущими научными институтами разработало пособие по научно-техническому сопровождению и мониторингу строящихся зданий и сооружений МРДС 02-08, по которому сегодня работают многие компании. Семинар будет полезен как директорам по строительству, руководителям девелоперских проектов, техническим заказчикам, так и другим участникам строительных и девелоперских компаний. Модератор: Алексей Давидюк, директор НИИЖБ им А.А. Гвоздева, д.т.н. Спикеры: Андрей Копытин, первый заместитель генерального директора АО «КТБ ЖБ» Артём Давидюк, генеральный директор АО «КТБ ЖБ» Алексей Беляев, партнер АО «КТБ ЖБ», заместитель директора НИИЖБ им. А.А. Гвоздева О компании: АО «КТБ ЖБ» – группа компаний, оказывающая полный комплекс высокопрофессиональных услуг по инженерным изысканиям, проектированию и строительству. История компании берет свое начало в 1962 году, с момента основания бюро внедрения новых железобетонных конструкций и бетонов при НИИЖБ. Специалисты КТБ ЖБ, среди которых доктора и кандидаты технических наук, заслуженные и почетные строители РФ, молодые высокопрофессиональные топ-менеджеры, являются авторами и соавторами многочисленных нормативных документов различного уровня (СНиПы, ГОСТы, своды правил, руководства, инструкции, стандарты организации), научно-технических разработок и публикаций в международных профессиональных изданиях Scopus и WebofScience. В компании внедрены и успешно применяются в повседневной работе инновационные технологии: BIM моделирование, ERP облачные технологии, CRM система. В портфеле АО «КТБ ЖБ» более 3000 завершенных объектов в сфере инженерных изысканий и технической экспертизы зданий и сооружений. Более 120 запроектированных зданий и более 90 из них построены и введены в эксплуатацию за прошедшие 12 лет. Спроектировано и успешно прошло экспертизу свыше 700 тыс. квадратных метров недвижимости в Москве и Московской области. Компания принимала участие в строительстве, реконструкции, воссоздании крупнейших объектов страны: ТЦ «Охотный Ряд», Большого Театра, Храма Христа Спасителя, комплекса «Москва-Сити», «сталинских высоток» Москвы, стадионов и транспортных объектов Олимпиады 2014 года в Сочи, стадионов Чемпионата мира по футболу 2018 года, парка «Зарядье», объектов строительства Московского Метрополитена, МКАД, Третьего транспортного кольца, крупнейших аэропортов и железнодорожных вокзалов (Домодедово, Внуково, Шереметьево, Пулково, Адлер, Анапа), Саяно-Шушенской и Богучанской ГЭС, космодрома «Восточный», Ямал СПГ, Амурского ГПЗ (газопровод «Сила Сибири») и многих других. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ