+7 (800) 777-38-50 +7 (812) 640-60-70
Вернуться к расписанию

Анатомия ТЦ: управление, лизинг и маркетинг

5 июня , Москва, 11:00 - 12:30

Информация

Владельцы торговой недвижимости задаются вопросом о том, какое же будущее их ждет после пандемии? Каждый отвечает на этот вопрос сам, но очевидно, что спрос вернется не скоро, а перспектива образования пустых бетонных коробок высока. К сожалению, не существует серебряной пули или панацеи, которая решит всех проблем. На волне неопределенности появилось множество предложений «трансформации под ключ» и «оптимизации за 5 шагов», но мы немного о другом. Мы предлагаем обратиться к накопленному за 10 лет опыту управления ТЦ компании SRVи проанализировать, какие из имеющихся инструментов управления доказали свою эффективность. 

Блок «Управление» 

Ø Планирование и бюджет в условиях новой реальности
Ø Скидки арендаторам и невозвращаемая дебиторская задолженность 
Ø Как исполнять обязательства перед банками при угрозе дефолта?
Ø Трансформация управляющего ТЦ в антикризисного управляющего

Блок «Лизинг»

Ø Стратегия удержания, а не привлечения 
Ø Изменения в арендной политике
Ø Отсрочка или скидка: что более эффективно?
Ø Как не допустить одностороннего расторжения договора аренды 

Блок «Маркетинг»

Ø Расставим точки над i в вопросе media-mix
Ø Приоритеты в рекламе – какие каналы работают сегодня?
Ø Фокус на существующей аудитории
Ø Траффик для арендаторов и стимулирование целевых покупок 

ЭКСПЕРТ

Ольга Болотникова, Исполнительный директор SRV в России

Отвечает за управление матричной структурой организации: продажи, лизинг, управление инфраструктурой, маркетинг, а также управление 1С IT проектами и управление процессом диджитализации торговых центров.
Ольга работает в области управления коммерческой недвижимостью более 10 лет. В частности, 6 лет Ольга посвятила работе в компании IKEA в России, до 2015 года занимала позицию руководителя отдела по работе с арендаторами в подразделении Мега Новосибирск.
В августе 2015 года г-жа Болотникова присоединилась к команде SRV в качестве Директора МФК Мега в городе Калининград. За 2 года работы команде проекта под руководством Ольги удалось провести реконцепцию объекта, определить стратегию развития и правильное позиционирование, сократить долю вакантных площадей и «вдохнуть новую жизнь» в проект в условиях непростой экономической ситуации и сложной конкурентной среды.

  • Организатор
  • При поддержке
  • Официальные партнеры