Онлайн-конференция «Анатомия ТЦ: лизинг на 100%»

Аудитория: девелоперы, владельцы недвижимости, директоры и руководители маркетинговых служб, специалисты по продажам и продвижению компаний, работающие в различных сегментах рынка недвижимости, консультанты, брокеры, представители управляющих компаний, специалисты рекламных, брендинговых, креативных, digital-, интернет- и PR-агентств.

Каждый, кто работает на рынке недвижимости, так или иначе задавал себе вопрос о том, какое будущее их ждет после снятия ограничений, вызванных пандемией COVID-19. Ограничения практически сняты, а это значит, что то самое будущее наступило и каждый встретил его так, как встретил. Самое время подвести некую черту и посмотреть, что произошло. Какие меры поддержки были введены государством, как изменились отношения собственник-арендатор, какие приёмы и подходы сработали, а от каких лучше отказаться. Ранее, совместно с компанией SRV, мы проанализировали эффективность инструментов управления ТЦ Продолжая серию онлайн-сессий «Анатомия ТЦ», мы предлагаем сузить тему и обсудить вопросы лизинга в торговых центрах.

Вопросы для обсуждения:

• Раскрываем секреты создания лизинговой стратегии ТЦ
• Разбираемся в основных инструментах работы отдела аренды (Rent roll, YLP, Budget)
• Изучаем правила формирования арендной ставки
• Анализируем, что выбрать: стратегия удержания vs стратегия привлечения?
• Эффективная коммуникация с арендаторами - алгоритм построения

Эксперт

Ольга Болотникова
Исполнительный директор SRV в России

Отвечает за управление матричной структурой организации: продажи, лизинг, управление инфраструктурой, маркетинг, а также управление 1С IT проектами и управление процессом диджитализации торговых центров.
Ольга работает в области управления коммерческой недвижимостью более 10 лет. В частности, 6 лет Ольга посвятила работе в компании IKEA в России, до 2015 года занимала позицию руководителя отдела по работе с арендаторами в подразделении Мега Новосибирск.
В августе 2015 года г-жа Болотникова присоединилась к команде SRV в качестве Директора МФК Мега в городе Калининград. За 2 года работы команде проекта под руководством Ольги удалось провести реконцепцию объекта, определить стратегию развития и правильное позиционирование, сократить долю вакантных площадей и «вдохнуть новую жизнь» в проект в условиях непростой экономической ситуации и сложной конкурентной среды.